撤离中国市场时头也不回（后遇困难想要回来,太把自己当回事了）

市场分析报告茫茫，山本隆多身心疲惫。原本对中国市场的种种憧憬已在这番波折后灰飞烟灭。当初仓促离开中国市场的朝日集团，似乎没有想到这里会发生如此翻天覆地的变化。

来到中国的第一天，朝日集团的负责人山本隆多满怀雄心壮志。在他看来，中国人民酒量很大，加上经济快速增长，啤酒这一行业前景可期。

也许，自己当初选择在中国市场突围的想法太简单化了。要打开局面，朝日集团需要在品牌塑造和市场营销上下足绣花功夫，这将是一场持久战。

尤其近年中国高端啤酒市场增速强劲，是否值得自己敲开这扇被关上的大门呢?困顿之时，一丝希望在山本隆多心中升起。也许，可以考虑给自己在中国的梦想第二次机会。

在被迫公开表达无法在中国站稳脚跟的无奈后，朝日集团将战略重心转移到了欧洲市场。

然而他们显然高估了自己，也低估了这个久经市场浪潮洗礼的市场。

其中最典型的例子就是风光一时的麒麟控股。曾几何时，麒麟的青岛啤酒与朝日集团在中国分庭抗礼，两大日企平分秋色。

到2017年时，朝日集团的中国负责人山田刚不得不向总部汇报，在中国扩大市场几近无望，或许到了考虑另谋出路的时候了。曾一度雄心勃勃的朝日集团，也终将惨遭滑铁卢...

作为日本最早开啤的企业之一，朝日集团自信有实力在中国站稳脚跟，占领一席之地。

当山本隆多为朝日集团重新进入中国市场而绞尽脑汁时，一些类似的消消息引起了他的注意——一些曾在中国市场鼎盛一时的日企，现在也在加速减持资产，纷纷退出中国市场。

如今，中国经济实力的进一步增强已经不需依赖任何一个外来品牌。国民消费者也在各种本土品牌效应的激发下，产生了前所未有的民族自信与自豪。

短短几年间朝日品牌的中国业务已初具规模，一时间让山本隆多看到了希望与机遇并存的美好前景。

面对在华困境，朝日集团的CEO山本隆多心中也升起一线希望——欧洲是一个更成熟开放的市场，也许会给自己的品牌带来不一样的机遇。

进入欧洲后的第三年，本已处于增长态势的朝日集团突然面临重重打击——原材料价格暴涨，通货膨胀严重，利润严重下滑。

为了尽快打开中国市场局面，朝日集团采取了积极进取的经营策略。

危机之下，山本隆多不禁重新审视起了中国市场。的确，这里竞争激烈，但庞大的市场潜力仍然无法忽视。

但当他着手调研之时，却惊讶地发现，不过数年未见，中国的啤酒市场已经面目全非。

本土品牌在各个价位段独占鳌头，外来品牌几乎难以立足。尤其中高端市场更是本土龙头企业恒大、青岛的天下。

现在看来，一切都晚了。中国已不再是从前那个还在摸索成长的市场，这里对外来品牌的需求正在持续萎缩。

但是去年，麒麟控股却与一家投资机构达成协议，正式卖出了其持有的青岛啤酒40%的股份。一个时代的标志性象征，正在落幕。

在他们眼里，中国巨大的人口与经济潜力无疑是一片广袤的蓝海。

他们先后与杭州、嘉兴、泉州多家中国当地企业展开合作，甚至还入股购买了中国顶级品牌青岛啤酒的部分股权。

山本隆多很快便意识到，这绝非个案。在中国市场占据主体地位的本土企业崛起后，许多外资品牌都逐渐丧失了信心。

这些发展使山本隆多陷入了深思。的确，随着中国经济实力的进一步增强，这里对外资品牌的依赖与认可度将持续下降。

然而欣喜之情终究是短暂的。在中国市场立足始终比想象中困难得多。本土品牌凭借更深入人心的定位与价格优势，逐步侵蚀着朝日集团在华的市占率。

像自己这样自以为是地打算“东山再起”的外企，前景堪忧。看来手中的市场数据还需要进一步梳理和解读，再次轻举妄动恐怕会埋葬自己最后一线希望。

“我们是不是太天真了?”山本隆多自问道。的确，当初的种种迹象已经昭示着外企在中国的黄金年代已经一去不复返，但自己还是抱着侥幸心理重新杀回来，想分一杯羹。

他相信借助自家独特的东瀛酿造工艺以及精良的设备，定能让中国人也尝到真材实料的“新鲜啤酒”。

在欧洲多番碰壁后，朝日集团CEO山本隆多终于鼓起勇气，决定真的重新开拓中国市场。

“我该怎么办?在产品和价格上与那些本地企业正面竞争吗?”山本隆多凝视着市场报告出神许久。

日本式的高精尖生产设备与严苛的品控体系，让朝日集团对打入欧洲市场充满信心。

何况中国消费者的民族自信心也在持续高涨，国货自强的潮流让许多外资品牌举步维艰。

山本隆多很快意识到，重返中国绝非易事。作为一个外来品牌，想要在已被本土企业牢牢占领的市场打开局面，难度之大可想而知。

抱着试一试的心态，朝日集团在欧洲如火如荼地开设生产基地，短短两年间新建工厂数量便达到了惊人的19家。

与其再投入无谓的资源和心力，不如将更多注意力放在其他新兴市场，为企业的未来发展重新打开局面。

面对本土品牌的攻势，日资企业正加速从中国市场撤退，转向东南亚等其他新兴市场。中国这块曾经金光闪闪的沃土，似乎已不再那么具有吸引力。

斟酌再三，山本隆多终于下定决心，停止朝日集团所有的中国市场拓展计划。也许将来机缘巧合之时还可重来，但当前的环境很明显并不友好。

手忙脚乱之中，山本隆多意识到在欧洲站稳脚跟比想象中艰难的多。

这些企业凭借产品质量过硬和深入人心的品牌定位，让消费者产生强大的粘性。这与当年朝日集团离开时相比，简直就是两个世界。

他们有了自己的选择，有了越来越挑剔独特的喜好。这让许多外来品牌望市兴叹，难以打开局面。

1994年，时间无声无息地来到了这一年，日本历史最悠久的啤酒生产商朝日集团，怀揣着巨大的憧憬来到了中国这个全球最大的啤酒市场。