连锁股权如何设计（24页落地PPT,此文讲得很透彻）

如何设计股权的分配和架构

二、连锁主体组织的设计

普及连锁干货，关注连锁团长，连锁做得会更好

门店合作的方式如何？

’合伙制和公司制有什么区别？

股权激励的方法有哪几种？

连锁主体有哪些？如何选择？

连锁模式的应用

门店主体是谁？

股权的内容和规则有哪些？

三、股权体系的构架和分配

激励的流程和方式有哪些，步骤是怎么样的？

门店如何控制？

四、门店合伙的主体和合作方式

门店跟投的机制设计？

连锁企业通常会遇到几个问题：战略不清晰、模式选型不明确、标准化体系不懂梳理、不敢放开做加盟，还有关于机制的问题：连锁股权的布局问题。

那如何布局连锁股权，接下来我们看一下今天大纲：

一、连锁股权的顶层思维

股权的战略布局以及权利

例如：股权合伙的体系、发展导向、价值体系、系统构架、合作的原则等