中国三兄妹仅用四年（再造一个世界500强）

根据最新一期世界500强榜单显示，上榜门槛约为2000亿元。如今张波三兄妹用四年时间，将魏桥年销售收入由接手时的2835亿元，提升到5040亿元，多了2205亿元。

2001年，张士平成立了“魏桥铝业”，进军电解铝。在电力成本占全部生产成本比例高达45%的电解铝行业，张士平很快发现了一个秘密：手握电厂的他，只要进入电解铝产业，低成本就足以打败敌手。

由兄弟姐妹3人共同继承父辈基业，并共同执掌的，则更少。

事实证明，何享健眼光独到。多年后，方洪波将美的从当初营业收入约1000亿元，发展成如今的近3500亿元，市值更是长期走牛。

1981年，是他人生第一个关键转折点，成为邹平县第五油棉厂厂长。当时，魏桥镇上有许多油棉厂，且生意模式简单，主要靠收棉花、加工棉花、卖棉花维持经营。

不过自此之后，张士平开始逐步退出企业日常管理，甚至于2019年5月23日不幸病逝，魏桥集团这个庞大的商业帝国，开始交给了张士平的三个子女。

在三兄妹治下，2019年以来，魏桥进行了近400万吨电解铝产能的大迁移，将魏桥三分之二的产能从山东转移至云南。

2018年，张波继承父业出任魏桥董事长。但对此次山东知名度最高的民企企业权力更迭，各界讨论颇多。

没多久，张士平上马了21万千瓦热电机组。不到10个月，新电机组投产发电，且成本比国家电网还低三分之一。

经过两年收入下滑后，兄妹仨带领魏桥于2020年迎来转机。2020-2022年，恰逢三年新冠疫情，魏桥却连续三年逆市飘红。

2018年，魏桥集团销售收入也掉头向下，销售收入2835亿元，下滑约21%，利润更大幅下滑近34%。2019年，收入继续下滑至2800亿元。

但由于多元化经营无法做到专注，大搞多元化最终落得一地鸡毛的案例，也不在少数。

毕竟其父张士平闪光点着实太多，而且此刻的魏桥集团正处于风雨飘摇中，人们对张波的能力存在质疑并不意外。

在这个紧要关头，不久后有着“亚洲棉王”、“铝电大王”之称的魏桥创始人张士平又不幸病逝。迷茫中，张波三兄妹接过了这家庞大的商业帝国。

也就是说，这三兄妹相当于仅用四年，就又造出了一家世界500强。父辈打拼几十年才创造出一家世界500强，可见这三兄妹的能力丝毫不输其父。

解决完高耗能项目转移，降低环保风暴影响后，魏桥又再次进行了产业延伸，瞄准下游铝业深加工产业，重点投资了包括汽车轻量化结构件、全铝车身及汽车零部件在内的轻量化项目。

出生于1969年的张波，也早在上世纪九十年代末就进入了魏桥，跟着父亲历练，并先后执掌纺织、铝业两大核心板块。

面对挫折苦想办法，最后却成王。

张士平时代，张氏兄妹也早已进入魏桥集团工作，且掌管重要业务多年，甚至可以说，是他们辅佐张士平一路将魏桥集团打造成了一家世界500强。

2020年，魏桥实现收入2970亿元，同比增长6.07%；利税226.7亿元，同比增长46.35%；2021年，实现收入4130亿元，同比增长39%；利税339亿元，同比增长49%。

至于小女儿张艳红也进入魏桥集团工作多年，曾任威海魏桥董事长等职，主管工业园。

此后仅用10年，张士平便将魏桥纺织规模和成本做到了全国无敌手，将魏桥打造成了全球最大的棉纺织企业。

但自建电厂所产电能庞大，在满足纺织生产的情况下，仍有大量剩余。此时，张士平又有了新想法：通过拓展新产业解决电量过剩问题。

2017年，中国刮起一场环保风暴，仅当年问责人数就超过1万人。

张士平曾如此评价爱子张波：“直接推动魏桥纺织的成功上市，参与领导了铝电板块的崛起，全权负责了境外项目的发展，国际视野十分开阔。”

站在他前面的父亲张士平，曾一次又一次创下奇迹，接连成为“亚洲棉王”、“铝电大王”，更给予了张波不少的压力。

在山东，魏桥主要通过自备火力电厂发电解决电解铝用电需求，云南最大的特点在于水电资源丰富，产能转移对魏桥直接利好是大幅降低了用电量和耗煤量，魏桥为此还规划了风光储一体化项目。

由此起步，只上过初中的张士平也一步一步缔造了自己的商业帝国，并为自己赢得了“世界棉王”、“世界铝王”的称号，成为一代传奇。

1997年，在亚洲金融危机迅速扩散，导致中国纺织业面临寒冬，张士平还做出了一个大胆的决定：逆势扩张，兼并效益不好的企业。

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2012年，美的集团何享健退休，与大多数人不同，他没有将家族企业的大权交给他的1儿2女，而是由外人方洪波接管。

同年，拥有大量自备火电厂的世界500强企业魏桥集团处在风暴中心。当年8月，魏桥宣布关停268万吨产能，并为此计提资产减值损失31.66亿元。

后张士平时代，魏桥集团三台柱顶大梁，魏桥也一直在睿智进取。

“我能保证每个员工有一套房子！”张士平生前曾向魏桥16万名员工承诺：“居有其屋、老有所养、病有所医、子女有学上。”

放眼国内外，兄弟姐妹一起创业的不少，如著名的四川刘氏四兄弟。但当企业达到一定规模后，往往很容易出现理念不合等问题，从而很快分家。

魏桥又添生产成本优势，其竞争力已然不可同日而语。

20世纪60年代，多元化战略风靡全球，世界上许多著名大公司纷纷由单一业务走向一定程度的多元化经营。

由于棉纺织企业是用电大户，魏桥一路扩张却被电困扰，尤其电力紧张时的拉闸限电，扰乱企业生产秩序的同时极大增加了经营成本，张士平为此又建立了自己的电厂。

2018年，胡润百富榜发布，张士平家族以650亿人民币财富排名第26位。

其中，儿子张波接任魏桥集团董事长，大女儿张红霞任党委书记、总经理，小女儿张艳红任执行董事、副总经理，形成兄妹3人共同执行魏桥的局面。

2022年，魏桥继续实现收入5040亿元，再创历史新高；利税221亿元，虽没与收入同步增长，但也超过了2017年的209亿元。

资料显示，在张士平工厂中的16万名员工里除大学生外，95%是农民工、高中生、初中生。而魏桥在多年内向农村转移资金累计达70多亿元，努力带动农民致富。

外人摇头，结果他们却赢麻了。

关于张士平的故事，网上随手就能搜索出很多很多。他曾是油棉厂工人，也是山东首富。他坐拥百亿资产，却低调到一直用200元的手机。

不过也是在这一年，全国棉花产能过剩，“卖棉难”随之而来，为解决棉花滞销问题，于是张士平带着企业进行了重大的转型：向下游棉纺织业拓展。

张士平掌舵油棉厂的第一年，工厂纳税93万元。1984年，油棉厂实现400万元净利润。到1985年，张士平被选为全国商业劳动模范。

2019年5月23日，张士平因病逝世，享年73岁。网上有大批网友留言表示悼念，在这些留言中，有魏桥的员工、家属，更有被他精神感动的路人。

对于这种突变，张波曾谈到，环保督察后企业面临着巨大的压力，甚至是生存危机，他自己一度“压力大到怀疑人生”。

2017年，张士平带领魏桥取得最好成绩，实现销售收入3592亿元、利税209亿元，在世界500强中排在第159位。

张士平一生也干过多个行业，但却都干成了业界第一。在外人眼中，他近乎完美地抓住了每次历史机遇。但细细看来，皆因他太懂如何将企业利益做到最大化。

张士平就像一座高高耸立的灯塔，指引着魏桥一直前进。从棉厂到纺织厂，到电厂，再到电解铝项目，张士平一生都在创业。

从父亲手中接过这家世界500强后，三兄妹能否挑起大梁，很多人都曾摇头。

当时，张士平正带着魏桥大展拳脚，张红霞无疑是父亲很好的助手。从一位普通工人，一路做到技术科长，副总经理等，后成为魏桥纺织总经理。

比如为了消化棉花，他搞起了毛巾厂。之后三年，他又建起了纺纱厂，随后再建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。

他所创立的魏桥集团，也于2012年跨入世界500强，一举打破山东省世界500强企业的零纪录等等。

一代商业新传奇，就此拉开新序幕。

比如出生于1971年的长女张红霞，16岁从滨州纺织职工中专学校毕业后，就进了魏桥上班，在三兄妹中最早跟着父亲打拼。

就目前来看，虽然张士平已经逝去，但魏桥仍在继续往下延伸联动产业链条，意在缔造新传奇。

张红霞在1988年进入魏桥时，彼时魏桥集团甚至还处于起步阶段。因为在1980年代末，魏桥才进入纺织行业，进入铝业则是2001年。

然而早在 2019年5月，多次蝉联山东首富的魏桥集团缔造者张士平去世。半年前，他就提前做好了接班安排。