企业发展战略（企业运营十大核心）

但与此同时，当经济形势、产业政策、技术水平和行业状况等因素发生重大变化，且企业发展战略不适用于当前情况时，企业应按照规定权限和程序，调整发展战略，其调整流程如表2.2-3和表2.2-4所示。

发展战略的有效性必将落脚于发展战略的实施。只有在实施中，发展战略才能发挥作用；也只有在实施中，企业才能及时调整发展战略。而要切实有效地实施发展战略，则需要依赖于详细、完善的战略实施计划。

具体而言，发展战略的实施流程如表2.2-1和表2.2-2所示。

在发展战略的实施过程中，战略委员会应加强对实施情况的监控，定期收集信息并进行深入分析，如发现明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。

企业应当根据发展战略制制订详细、完善的战略实施计划，将发展目标不断分解，落实到每个岗位的职责当中。与此同时，企业还要重视发展战略的宣传工作，通过教育培训、活动宣传等有效方式，将发展战略传递到内部各管理层级和全体员工。

2.2.2 发展战略调整流程

2.2.1 发展战略实施流程