管理就是(管事,而不是,管人,把事管清楚,把人理明白)
管理的本质是“管事”,而不是“管人”。当今社会,虽然已经进入智能化、数字化时代,但人类作为一个社交群体,不可避免地需要管理。在团队、组织、公司等各种人际关系中,管理发挥着至关重要的作用。然而,一些管理者往往把重心放在“管人”上,而忽视了“管事”,这样长期下去,不仅导致效果不佳,还可能会对员工的心理产生不良影响。
“管人”也容易让管理者忽略了自身的角色。管理者作为团队的领导者,不能只关注一些表面现象,应该更加注重自身的思考与反思。一个好的管理者,应该多方位调整团队跟员工之间的关系,促进团队建设,做到学习型领导者。这里的团队建设,不仅仅是人力资源的调配与合理搭配,更应是对员工积极性的调动,鼓励员工创新与冒险,让员工不断地学习成长。
“管人”容易让管理者把员工当做机器一样来对待。在过去的管理模式下,管理者往往只关注人力资源的数量和质量,而忽视了人性的因素。管理者依照固定的标准与流程去管理员工,忽视每个员工的个体差异,往往会导致员工不满与抵触情绪的产生。因此,管理者应当关注员工的个性、特长、价值观以及团队协作,从而在“管事”与“管人”之间找到一个平衡点,使员工工作更有成就感和满足感。
一个好的管理者,不仅要注重“管事”,更应该注重“管人”。在日常工作中,可以多一些关怀、理解、赞扬与激励,增强员工的自信和鼓舞士气,让员工创新与冒险,让整个团队更具向心力。
管理者在日常工作中,不仅应关注策略与目标的制定,更应注重员工满意度、创造力的激发,这是一个好的管理者应具备的核心素养,也是管理者在“管事”与“管人”的平衡中必须把握好的关键点。管理者应该认识到,一个真正强大和有影响力的团队或组织,是由高效率、创造性和高度紧密合作的团队组成的。为此,管理者应更加关注“管事
“管人”容易让管理者忽略了“管事”这一本质。管理者往往关注员工个体的情况,忙于安排、监管、考评,而忽略了所要完成的任务。这样就容易让管理者与员工之间出现心理分裂,一方面管理者作为“监督者”手握管理权力,另一方面却不了解具体工作,导致工作效率低下,最终导致管理者与员工的矛盾。因此,正确的管理方式应该将管理重心放在“管事”,即根据具体情况制定明确的工作目标,并调动员工的积极性和创造力来完成任务。
经导调查|利润超新机!手机经销商瞄上二手机市场
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操盘手提前休假了。受抖音、西瓜、头条深一度的邀请,我们来谈谈今天的成交量萎缩。成交量萎缩是有几个原因。·第一个是像足球最后的几分钟时间一样,是同样的道理。大财经2023-12-29 02:12:500000南充2.5亿元项目中标候选人信用核查两次结果不一,市国资委建议保留核查权利
近日,四川南充高坪机场有限责任公司(下称:南充机场公司)向山东港基建设集团有限公司(下称:山东港基公司)送达《中标通知书》,确定后者为高坪机场三期改扩建项目总图及附属设施和航站楼装饰装修工程(下称:高坪机场三期项目)的中标人,中标价为2.49亿元。大财经2023-12-13 18:27:580000