管理就是(管事,而不是,管人,把事管清楚,把人理明白)
“管人”容易让管理者忽略了“管事”这一本质。管理者往往关注员工个体的情况,忙于安排、监管、考评,而忽略了所要完成的任务。这样就容易让管理者与员工之间出现心理分裂,一方面管理者作为“监督者”手握管理权力,另一方面却不了解具体工作,导致工作效率低下,最终导致管理者与员工的矛盾。因此,正确的管理方式应该将管理重心放在“管事”,即根据具体情况制定明确的工作目标,并调动员工的积极性和创造力来完成任务。
一个好的管理者,不仅要注重“管事”,更应该注重“管人”。在日常工作中,可以多一些关怀、理解、赞扬与激励,增强员工的自信和鼓舞士气,让员工创新与冒险,让整个团队更具向心力。
管理者在日常工作中,不仅应关注策略与目标的制定,更应注重员工满意度、创造力的激发,这是一个好的管理者应具备的核心素养,也是管理者在“管事”与“管人”的平衡中必须把握好的关键点。管理者应该认识到,一个真正强大和有影响力的团队或组织,是由高效率、创造性和高度紧密合作的团队组成的。为此,管理者应更加关注“管事
管理的本质是“管事”,而不是“管人”。当今社会,虽然已经进入智能化、数字化时代,但人类作为一个社交群体,不可避免地需要管理。在团队、组织、公司等各种人际关系中,管理发挥着至关重要的作用。然而,一些管理者往往把重心放在“管人”上,而忽视了“管事”,这样长期下去,不仅导致效果不佳,还可能会对员工的心理产生不良影响。
“管人”容易让管理者把员工当做机器一样来对待。在过去的管理模式下,管理者往往只关注人力资源的数量和质量,而忽视了人性的因素。管理者依照固定的标准与流程去管理员工,忽视每个员工的个体差异,往往会导致员工不满与抵触情绪的产生。因此,管理者应当关注员工的个性、特长、价值观以及团队协作,从而在“管事”与“管人”之间找到一个平衡点,使员工工作更有成就感和满足感。
“管人”也容易让管理者忽略了自身的角色。管理者作为团队的领导者,不能只关注一些表面现象,应该更加注重自身的思考与反思。一个好的管理者,应该多方位调整团队跟员工之间的关系,促进团队建设,做到学习型领导者。这里的团队建设,不仅仅是人力资源的调配与合理搭配,更应是对员工积极性的调动,鼓励员工创新与冒险,让员工不断地学习成长。
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