山东沂水（把干部派往企业去）

去年9月，沂水县选派第三批22名科级干部到非公企业任职红领书记，工作中坚持“抓党建一切工作到支部”“抓发展一切工作到企业”的工作理念，以服务企业发展“店小二”的定位，着力破解影响制约企业发展、项目建设的突出问题，持续优化营商环境，提升服务质效，实现了“一子落、满盘活”的积极成效，建立了一套融合度高、实践性强、效果显著的“红领经验”党建工作体系。

“办实事、办好事，不如派个红领书记，党组织把肖书记派到我们企业后，用自己专业知识，给我们送技术、送政策，让我们制茶工艺和品质有了很大的提升，国际食品安全认证、有机产品认证都是肖书记帮助我们完成的。”蒙山龙雾董事长谭庆志高兴地说道。

沂水县通过选派机关干部到非公企业担任红领书记，让机关干部“光明正大”走进企业，“名正言顺”开展驻企帮扶，发挥“一线牵两头”作用，蹬出了一条党委政府服务企业发展的新路子。自全县第三批红领书记任职以来，红领书记积极协调选派单位下沉人才、技术、政策、资金等资源，深入解读服务部门职能惠企政策，聚焦市场准入、审批许可、经营运行、招投标等关键环节，帮助企业纾难解困，引导企业扩大有效投资，将单位资源优势、组织优势转化为工作优势，目前已累计协助解决审批难、融资难、政策落地难等发展难题273个，依法减免税费2.1亿元，落实“红领书记引领贷”6.19亿元，给企业发展带来了实实在在的利益和实惠。

作为一家典型的“家族式”企业，在如今激烈的市场竞争环境中，发展到产值过两亿元的规模实属不易，但是随着企业规模的不断扩大，企业员工创新能力不足、财务管理混乱等问题逐步成为发展的瓶颈桎梏。沂水县税务局红领书记刘传方了解到情况后，指导企业制定党组织班子成员“一对一”结对联系业务骨干制度，把公司董事长培养成了支部书记，推动6名党员技术骨干进入了管理层，引导党员职工带头提出合理化建议120余条，创新改善项目30多个，推动了企业技术革新；并发挥自己近三十多年的税政经验，实施了财务软件升级、核算流程再造、生产过程监控等措施，建立了深度“业财融合”下的现代财务管理体系，补齐了企业的短板弱项，得到了企业的认可和好评。

通讯员 江旭 李蒙生 刘扬

肖书记正是选派到企业任职红领书记的农业农村局干部肖学欣，作为上世纪80年代的“农校生”，他有着三十多年的乡镇工作经验，一直与农业农村打交道，进驻蒙山龙雾公司无需“磨合期”，既有庄户人的“老把式”，也是懂技术、善经营、会管理的“新农人”。他以企为家，将半生积累所学用在茶业提档升级和工艺改造上，帮助企业一步步延伸出更加符合市场需求的经济“产业链”，逐步探索出茶农、家庭农场（合作社）、茶企“共富同心路”。

“刘书记来了以后，把党小组建在了车间里，紧紧扣住了党建与业务发展的这个融合点，指导我们建强了干事创业、团结向上的管理团队，现在我们对公司的未来充满了信心。”宝美隆（山东）智能制造科技有限公司董事长、党支部书记杨明霞评价道。

“过去我们的企业将一度撂荒的山茶园变成了茶农发家致富的聚宝盆，现在就得加快转型，依托传统茶产业基础，打造集种植、加工、销售于一体的农业产业龙头企业，把民企‘链’在共富路上。”肖学欣说。