两年亏67（7亿,负债率达,86,54,本土商超,一哥,开启卖卖卖）

写在最后：

这也就导致了，2021和2022两年亏掉67亿，永辉超市一下迈入寒冬期。

而就在不久前，永辉超市刚刚把手里1.43%的万达商管股份，以45.3亿元的价格卖给了大连御锦贸易有限公司。

曾几何时，永辉超市一度被视为“中国零售之光”，当初辉煌的时候，仅次于沃尔玛和家得宝公司，妥妥的中国本土超市“一哥”。

等到2018年，永辉超市又开始做“mini店”，这次同样是大手笔投入，仅2019年就开了将近600家门店。

此外，在折扣商品的选择上，永辉超市打算从一些内部商品中选择一部分进入折扣商品池，按照具体的情况分别以七折、五折、三折出售，也与其他折扣店有所不同。

当时，普通超市生鲜区只占总面积的20%，而且卖得也大多是一些冻肉、根茎菜，至于原因也很简单，保存时间长、周转压力小，相较于鲜肉和叶菜损耗更小，成本也更低。

#实话实说#

最开始的时候，永辉超市跟同行没什么区别，哪怕地处福州火车站，依旧干不过麦德龙、沃尔玛那些大品牌，业务进展缓慢。

只是外忧内困之下，永辉超市还能破局吗？

今年8月份，曾有消息传出永辉超市太过缺钱，要“卖身”京东。

曾经是本土商超“一哥”的永辉超市，开始大甩卖。

2016年，第一家盒马鲜生落地，随后如星火燎原般全国铺开，永辉超市顿感地位被威胁，于是有样学样，2017年推出“超级物种”。

永辉超市负责人表示，折扣店是当前市场环境下零售行业的大趋势，具备加快商品汰换效率、丰富商品的种类等多种优势。

永辉超市做得再厉害，但本质上还是线下零售模式，低毛利率、高费用率，如何从线下转到线上，都是其面临的难题。

外忧内困之下，如何度过寒冬、逆风翻盘，成了永辉超市的当务之急。

3年后，永辉超市门店开到了50家，2010年，永辉超市已经登陆上交所，营收破百亿，被人们称为“商超生鲜第一股”。

只是世事风云多变，永辉超市能否走出困境，打出一个漂亮的翻身仗，如今下定结论还显得太早。

但张轩松的出众之处在于，他找到生鲜这个抓手，认准了一条路：全力向生鲜转型。

2021年8月，永辉超市CEO李国辞职，由京东的高级总监李松峰接任，公司内部其他的高管，也是如走马观花一般，换了一批又一批。

而张轩松的永辉超市却反其道而行之，将生鲜区提高到了总面积的70%，而且主要卖一些鲜肉和叶菜，甚至为了抢到早市的生意，永辉超市还把开门时间提前到了6点半。

屡次试水新业态失败之后，现在永辉超市又盯上了折扣店。

截至9月30日，永辉超市负债已经高达472.40亿元。

但从如今永辉超市频频“甩卖”来看，恐怕短期内并没有这样的打算，曾经的本土超市一哥，还在努力渡过难关。

尤其是电商对线下的冲击，更是令永辉招架不住。

但奈何，依旧没能取得很好的效果，有媒体统计，从2020年10月到2021年3月，永辉超市合计关闭了336家mini店，再次宣告失败。

如今开启“大甩卖”模式的永辉，正在全力收缩，储备现金，度过自己的低谷期。

1995年，高中没念完的福建小伙张轩松，开出永辉超市的前身“古乐微利超市”，当上了超市小老板。

近日，永辉超市发布关于出售资产的公告称，四川商投投资有限责任公司拟向永辉超市现金购买公司持有的红旗连锁股份1.36亿股，转让总价约为7.99亿元。

按照永辉的设想，“超级物种”要做“餐饮 商超 数字化零售”，结果最后不仅没能发挥自身的综合优势，也没有顺利把品牌打响，仅两年时间即宣告失败。

而且这还没完，除了“外忧”之外，永辉超市还面临着重大人事动荡这样的“内困”。

虽然此时线下零售业的危机开始酝酿，电商行业蓬勃发展，但永辉超市依旧逆流而上，在得到资本市场助力后继续飙升，2015年时营收已经冲破420亿，2018年门店数量高达1275家，市值也突破了千亿门槛。

不仅如此，近3年来，永辉超市的资产负债率持续维持在高位，2021年末、2022年末、2023年前三季度，其资产负债率分别高达84.47%、87.68%和86.54%。

然而，即便永辉超市坐上了本土超市一哥的位置，却依旧无法避免地受到互联网选手们的降维打击，处境愈发艰难。

等到2001年的时候，永辉超市凭借着特殊的生鲜模式，已经小有规模，又恰逢国家开始推动“农改超”工程，正式踏上了发展高速路。

事实上，面对折扣店这样一种新的商业模式，物美、盒马、家家悦这些同行们也在布局，永辉超市姗姗来迟，似有跟风之嫌。

然而，自从2017年底开始，这家零售巨头就出现了持续亏损，尤其是近3年，2021年，永辉超市亏损39.44亿元，2022年，再次亏损27.63亿元，两年亏掉67亿元，此前4年基本白干。

而且与其他折扣店不同的是，永辉超市这次并不是要“另起炉灶”，独立开设门店，而是要在永辉超市内部设立折扣店区域，将这一模式融合到现有体系之内。

这里的关键是，永辉超市大举扩张、试水新业态，都是要拿真金白银出来拼的，说白了就是花得越多，亏得越多。

但与此同时，折扣店这种新玩法，对于商超的供应链管理、库存管理以及运营能力要求都会更高，而这些恰恰是永辉超市的优势，毕竟本身就是做生鲜起家的。