日本最大啤酒商朝日（离开中国毫不留情,如今又嚷嚷重返中国市场）

硬件上的优势让朝日集团上下都对成功打入欧洲市场充满了信心。然而，显然山本隆多高估了自己，朝日集团也高估了他们的啤酒。

山本隆多此时才意识到要想在欧洲站稳脚跟是如此的艰难，比在中国扎根还难。

这些日本专家倒也还有点眼力见，他们在中国转了一大圈后回去就呈上报告，在报告中他们详尽的阐述了中国市场的现状，并且他们一致认为中国市场的潜力巨大。

朝日集团在中国的现状越来越糟糕。几年过去了，朝日集团在中国的投资额越来越大，投入的人力物力越来越多，中国市场给他们带来的收益却越来越少。

让朝日集团没想到的是，将近20年的时间里，他们砸下巨额租金，愣是差点把自己干破产了也没能实现美梦。

眼看着再不撤资整个朝日集团都快搭进去了，朝日集团的高层只好劝诫山本隆多放弃中国市场，这里已经不适合他们的发展了。

朝日集团最大的优势就是他们高精尖的生产设备和极其严苛的品控体系。

山本隆多是日本战后一代，虽然日本输了战争，但是山本隆多仍然从骨子里就瞧不起中国人。他刚来中国时，觉得中国哪里都不好，觉得自己国家的啤酒中国人一定是抢着要他们的东西，肯定供不应求。

日本人从来就是有小礼而无大义，从前是这样，现在也是这样。

与此同时，中国的业务他仍然不肯放手。

然而，这种喜悦和顺利没有持续太久，短短几年之后，朝日集团就面临了不小的挑战。要想在市场中立足，不仅是产品质量要好，价格同样也是重要因素。

在山本隆多的畅想里，只要他们一到中国，一说出自己的来历，肯定有无数中国人求着和他们合作。

彼时的中国刚刚改革开放，鬼精鬼精的日本就派遣了许多政府专家来中国访问。名为访问实则是暗地里调查这些年中国的发展情况。

曾经雄心勃勃，想要吃下中国市场的朝日集团，最终也不得不含恨退出中国市场。在退出中国市场之后，朝日集团的高层 经过商讨之后就将集团的战略重心转移到了欧洲市场。

朝日集团想要赚中国人的钱，但是他们从骨子里就瞧不起中国人。

将朝日集团的中国部分交给了跟随他多年，他十分信赖的手下山田刚负责。

到中国之后，为了尽快打开中国啤酒市场的局面，山本隆多带领部下们实施了积极进取的营销策略。

如果不趁着现在其他外资品牌没有反应过来进驻中国市场，等中国市场成熟了，他们连口汤都喝不到。

为什么这些企业在其他国家干得好好的，唯独中国人不买他们的账？

所以他非常自信的向父亲担保，一定会开拓中国市场，让他们的朝日集团在中国站稳脚跟。

但是山本隆多是个认死理的人，他一直强撑着不肯撒手。直到父亲去世，他才回国接手日本本土的业务。

这时，他又想起了中国市场。在欧洲市场这几年，他们和本地啤酒品牌的竞争日趋白热化，欧洲人对他们的好感度却怎么也上不去。这时山本隆多又想念起了中国庞大的消费市场和消费潜力。

日本人有多贪婪，但凡是个中国人都知道。从甲午中日战争到1945年日本投降，日本人不知道吸了多少中国人的血，现在就更不会错过中国这块肥肉了。

将集团重心转移到欧洲时，山本隆多此时已是朝日集团的CEO，他想着欧洲是一个比中国更加成熟开放的市场，日本啤酒在口味上也更加接近欧洲啤酒，欧洲人接受起他们的啤酒来会更容易，也许欧洲市场才是适合他们的地方 。

在山本隆多看来，他的家族是日本最早从事啤酒生产的企业之一，无论是技术，资金还是国际知名度，都没有任何中国品牌能和他们一较高下。

进入欧洲后第三年朝日集团就面临严重的通货膨胀和利润下滑，这是在中国也没有遇到的情况。

直到这时，山本隆多才意识到，过去的他太天真了，中国市场没那么好占领，想要做出一番成绩，也没有他想象中的那样简单。

刚开始的时候一切都很顺利，短短几年间，山本隆多负责的中国部分业务就已经初具规模，似乎前途一片光明。

山田刚倒也忠诚，硬是在中国撑了十几年。直到2017年，他才向总部汇报，在中国已无任何可能扩大市场，必须要另谋出路了。

没过几年，朝日集团就发现中国本土的啤酒品牌虽然不大，在国际上也籍籍无名，但是强龙不压地头蛇，这些啤酒品牌在本地却生存的非常好，他们靠着更加深入人心的定位和价格优势，逐步侵蚀了朝日集团在中国市场的占有率。

不只是山本隆多，像是曾经在中国风光一时的日本企业，也都纷纷退出中国市场了。严峻的现实摆在他面前。山本隆多感到身心疲惫，他只能遗憾放弃对中国市场的种种美好憧憬。

不止是朝日集团，很多日本企业都没能占领中国市场，只能黯然离场。

“父亲，你放心，区区中国，我肯定能拿下，您放心！”1994年的初春，经过朝日集团商讨，决定派遣集团董事长的儿子山本隆多前往中国开拓市场。

说起来，朝日集团赚不到中国人的钱，也不完全是因为中国人不买他们的账，这其中其实也有朝日集团自身的问题。

他又伸出了掉头回中国市场的心思。然而，市场是瞬息万变的，几年过去，他还想在中国有一席之地是不可能的。

山本隆多自信满满的和父亲道别之后，就踏上了前往中国的飞机。在年轻的山本隆多眼里，中国巨大的人口和市场潜力无疑是一片广阔而无人开采的金矿。

所以他对中国市场的态度一直是非常拧巴的，他的心里高高在上，瞧不起中国人。但是，他要开拓中国市场，又不得不着中国人买他的啤酒，整个人非常的别扭。这就导致了他在一开始打开中国市场时策略的错误，整体制定的营销策略就错了，自然也不可能成功开拓市场。

欧洲市场成熟既是优势也是劣势，市场成熟意味着他们已经有稳定的品牌和消费人群，想要在开拓出新的消费群体是很困难的。

经过缜密的调查研究之后，他发现，近年来，中国高端啤酒市场飞速增长，原本他熟悉的许多品牌早已消失，现在的中国啤酒市场也已经非常成熟，本土品牌在各个价位都独占鳌头，根本没有外来品牌的容身之地。

1994年，日本老牌啤酒品牌朝日啤酒进入中国市场，他们看中了中国庞大的消费潜力，想在别的啤酒企业未发觉前一口吞下这块肥肉。

在中国市场立足不了，只能离开中国的经历让许多日本企业和日本高层都意识到了中国早已今非昔比，只有他们还沉浸在自己制造的幻想里不肯醒来，现实的世界里，中国早已是仅次于美国的第二大强国。

尤其是山本隆多，一直惦记着的中高端市场，更是本土龙头企业的天下。

不试试也没办法，抱着试一试的心态。朝日集团入驻欧洲之后，就立马开设了生产基地，短短两年间，他们就建设了19家啤酒生产工厂。

日本人和中国人之间本来就有血海深仇，直到现在，仍然有许多人拒绝接受来自日本的任何产品。要知道，现在的中国已经可以单手碾压日本，我们仍然对日本耿耿于怀，更不要说1994年刚刚改革开放的中国人了。

最终，山本隆多停止了朝日集团在中国的所有拓展计划，遗憾回国。

中国的市场这么大，但是朝日集团在中国的高层却仍旧都是日本人，他们不肯听取中国人对啤酒的看法，固执的认为他们自己的啤酒才是最好的。

他们先后和杭州，青海，嘉兴，泉州等地的多家中国当地企业合作，他们在来中国之前调查到青岛啤酒在国内的知名度很高，所以他们甚至还疏通关系，买了青岛啤酒的部分股权。

朝日集团自信满满的派出了负责人山本隆多，彼时的中国刚刚改革开放，民众对外界的一切事物都感到很新鲜。