海底捞（喜家德,华莱士,人单合一,模式,让员工拼命赚钱）

如果你也想破解产品难卖、利润低、留人难、没人才、成本高、重资产的现状，实现

⑤设计外部客户合伙，让客户疯狂转介绍

②设计让用户不可拒绝疯狂下单的活动和持续盈利的产品链？

以海底捞为例，它通过“人单合一”模式，激发了员工的积极性，让他们更加关注客户的需求和体验，从而提高了客户满意度和忠诚度，实现了业绩的增长。2018 年至 2021 年，海底捞的营收分别为 169.69 亿元、265.56 亿元、286.14 亿元、411.12 亿元。

还有华莱士，它通过“人单合一”模式，让员工更加关注门店的运营和管理，从而提高了门店的效率和盈利能力，实现了门店数量的快速增长。截至 2023 年 6 月，华莱士的门店数量已经超过两万五千家。

这些案例都说明了“人单合一”模式的有效性和适用性。所以老板们一定要搞懂这套模式！

③打造社群私域用户社群，互“联”式创新营销闭环？

海尔当时肯定没想到，自己花大价钱收购的美国通用家电（GEA）竟然是个烂摊子。张瑞敏发现，除了持续十年的亏损，GEA 还有过度的激励政策，福利多得数都数不过来，从上到下都在偷懒摸鱼，这也是 GEA 从美国家电“一哥”走向亏损的重要原因。

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再比如喜家德，它通过“人单合一”模式，让员工更加关注产品的质量和服务的细节，从而提高了产品的品质和品牌的形象，实现了市场份额的提升。2016 年至 2019 年，喜家德的门店数量从 330 家增长到 700 家，年销售额超过 30 亿元。

于是张瑞敏推出了“人单合一”模式，结果出乎意料地好，通用家电竟然起死回生了，第二年利润直接暴涨 10%！这种模式也被海底捞、喜家德、华莱士这些大企业用过，效果好得很。不管公司规模大小，都能用这种模式，帮公司降低成本、提高收益，让员工拼命给公司赚钱，老板就能轻松多了。

④设计内部人才不发工资还能自动自发，给公司交钱合伙并且海量裂变人才的薪酬机制？

作为传统企业，一定选对的模式，才能事半功倍，强烈推荐你看看我的《116个行业金点子》，这个里面有餐饮、酒店，家具，汽车、装修、干洗、健身、娱乐、建材、服装、零售、设备、大健康、美业、等30多个行业、116个传统行业的盈利增长方案，不仅有案例还有详细的操作细节。如海底捞、喜家德、百果园、西贝、海澜之家、蜜雪冰城、绝味鸭脖等众多大佬企业的底层逻辑也是如此，无论你的企业规模如何，无论你是什么行业，在里面都可以找到可行的实施方案，拿去就可以用，必定会取得良好效果！

⑥赋能渠道商、整合上下游，轻资产、强裂变的S2B2C商业模式

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①线上和线下低成本获取海量精准客户？