拼多多(正在,失控)
没有对比就没有伤害,拿营收增速来说,拼多多三季度高达94%,而阿里只有8.5%,京东更是可伶到1.7%。
阿里用了八年做到市值过百亿,腾讯用了七年,拼多多只用了18个月做到市值1800亿。
你要知道中国受过高等教育的人可能不超过8%,中国坐过飞机的人不超过10%,中国有大几亿人可能月收入只有一两千左右。
拼多多们就是他们的“狂欢”,全球“新穷人”,撑起了拼多多。
同时也验证了,零售业在绝对价格优势面前,消费者用脚投票,身体都很诚实。
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它一定是做对了什么。
是能接受砍一刀的链接了吗?
以前你会嘲笑拼多多服务五环以外的客户,它就告诉你中国的下沉市场到底有多大。
拼多多怎么崛起的?
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是穷!
非必须,为什么要花钱买一些高溢价的奢侈品,大品牌呢?
不是羽绒服买不起,而是军大衣更有性价比。
大部分消费者的直觉,往往是最准的,问一下自己,现在网购的首选平台还是京东、淘宝吗?
拼多多这个公司相对“单纯”,没有过于繁杂的部门体系,比如事业群、事业线和事业部等,整体部门架构最为扁平,人效远高于其他两家。
更重要的是,拼多多和字节一样,下沉,下沉再下沉,“无底线下沉”才是成功的关键。
现在阿里是有点尴尬,上打不过京东,下又被拼多多给“偷家”了。
无数人烦拼多多这个App,微信帮忙砍一刀,有人甚至为了躲避把亲戚朋友都拉黑了。
如此一骑绝尘、远超市场预期的业绩,大家看了直呼拼多多正在“失控”!
要知道马云的每一次内网发言,都是阿里处在关键发展时期的重要节点上,上一次是2021年。
拼多多的创始人黄峥曾在接受采访时说:消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。
财报发布后,拼多多股价应声拔地而起,开盘暴涨18%,收盘市值来到1847亿美元,跟阿里仅百亿之差。
第三季度,拼多多营收688.4亿元,同比增长93.9%;
这就是时代的变化,我们应该接受变化,适应变化,拥抱变化。
说消费降级,从某种程度上拼多多是在给消费者升级。
鄙视拼多多,羡慕拼多多,模仿拼多多,成为拼多多……
关键现在是阿里、京东向下,拼多多向上。
还有你拿9.9的钱总想买99的东质感也不现实嘛!
炸裂!拼多多杀疯了!
拼多多,为什么这么大的体量,还保持这么快的增速?
况且,哪里没有假货?
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那位员工写的好啊:
都说中国的首富是建立在卖假货的基础之上,所以阿里变了,整个战略偏向于要卖正品货,卖品牌货。
大环境不稳定,经济下行,疫情三年冲击,很多家庭资产负债表受损。
Temu的表现实在令人惊艳,根据彭博的数据,9月份,Temu在美国的销售额已经是Shein的两倍多。
为什么现在越来越多的用户开始对拼多多的态度出现了反转?
事实上,海外的拼多多贡献功不可没。
2014年马云创造了最大的IPO上市,上市的时候却迎来铺天盖地的群嘲。
拼多多是市场选择的结果,是人们自发的选择,是顺势而为。
但他们就是一种普通人的生活方式啊!
发文的时候,美股盘中拼多多已经创造了历史,超越阿里成为美股市值最大的中概股。
归母净利润155.371亿元,同比增长47%;
当然了,消费降级是逃不开的话题,说什么都没用,老百姓的身体都很诚实。
拼多多真的没有很多人印象中的那么Low,关键是拼多多的客服可比淘宝的强太多了。
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在抖音上你也能学到很多东西,得到很多正能量,在拼多多上你也可以选到很多物美价廉的商品。
我相信可能很多人都吐槽过拼多多,就像之前看不上抖音一样。
前面写字节有朋友的留言我非常赞同:东西好坏,关键看你怎么用,你善它就善。
同样质量的东西,干嘛要花更多的钱买呢?
拼多多最新的电话会议:农业发展有战略意义,将持续加大对农业的投入,不会过多关注中短期营收趋势。
没想到赶走了加拿大鹅,又迎来了国产羽绒服的涨价。
甚至连马云都被逼急了,时隔2年后再次在阿里内网发言:特别好。请大家多提建设性意见和建议......阿里会变,阿里会改......谁都牛x过......”
三年前,阿里巴巴市值8600亿美元,拼多多市值1080亿美元,京东市值1200亿元美元。
不按美国通用会计准则,归母净利润为170.271亿元,同比增长37%。
一键按下去把24万低端商家一刀砍了,结果成建制的被拼多多给接了。
11月28日晚间,拼多多集团发布第三季度财报。
收入下降了,没钱了,或者预期未来不好,勒紧裤腰带过日子是最明智的选择。
是爱上了打开拼多多界面层出不穷的广告了吗?
要知道,Temu可是刚刚登陆美国市场才14个月......
因为,这是一个“下沉时代”。
那好,00后开始整顿服装了。
最近不就是这样吗?
这一崛起可能会“统治”很久。
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为什么大象跑得和兔子一样快?
他们靠的也是把身段放低到无下限的极致卑微,抓住了下沉市场的主流,终成为“下沉时代”的王者。
这是我比较喜欢的,农业农村有无限的可能,也是巨大的蓄水池和战略高地,随着拼多多的扶持,地方的产业能力实现了升级,农民实现了增收。
简单买、简单退,少一点套路、多一点实惠,从未感觉用天猫、京东比用拼多多就显得高端了......让天下没有难做的生意的初衷,本就应该是服务和成就更广大的人民群众。
从社会消费观来说可以说是一种消费理性,是一种反思,一种返璞归真。
强哥回归后京东重提“多快好省”,推出百亿补贴;淘宝天猫在年初提出“价格力”战略目标;快手电商将“低价好物”作为快手的经营风向标。
一位阿里员工在内网发帖表示:此刻难眠,也不敢想……那个看不起眼的砍一刀,快成老大哥了......期望和集团兄弟一起努力贡献点滴,超越回来。
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