国产资产被贱卖（美国3,75亿美元收购徐工,后来怎么样了）

这家公司见证了中国从封闭到开放的历程，从初创时期就开始对各种重型机械进行研发和生产，为国家的建设和发展提供了强大的技术支持。

2006年6月，一场震动商界的事件在国内掀起了巨大的风波。美国金融巨头凯雷计划以3.75亿美元的价格收购徐工机械，一个国内的机械制造业巨头。

此次事件也引起了国家的高度关注，官方媒体纷纷表态，反对这次的收购行为。

在全球化的今天，我们应该有足够的警惕和智慧，确保国有资产不被外资轻易掌控，确保国家的长远发展和人民的利益始终为先。

那么，徐工机械最终的命运如何呢？当年的风波之后，徐工机械能否稳住阵脚，继续在国内和国际市场上发展壮大？这不仅仅是徐工机械的问题，更是每一个关心中国经济发展的人所关注的焦点。

其中，中国首台自主研发的十吨压路机和汽车起重机都是徐工的杰出代表，这也充分展现了徐工在技术研发和创新方面的领先地位。

凯雷集团为了达到自己的目的，采取了多种手段，包括贿赂国外媒体、雇佣写手进行负面宣传、邀请前美国国务卿鲍威尔为其代言等。

他强调了徐工在国内工程机械市场的巨大份额，并警告说，如果徐工被外国公司控制，中国的工程机械产业将面临巨大危机。

看似是一场商业交易，实则关乎国家的工业安全与未来发展。向文波的及时介入，为中国保住了重要的国有资产。

徐工的经验告诉我们，任何时候，都不能轻易放弃自己的核心利益，更不能为了短期利益而出卖长远的未来。

但是，商海如战场，就像许多大型企业在发展的过程中会遇到的问题，到了2005年，徐工也开始面临巨大的经营压力。其资产收益率跌至5%，这个数字是对外界一个明确的信号：徐工正在面临前所未有的困境。

1996年是徐工的一个里程碑，它成功在深交所上市，并在当年实现了10亿的营收和1亿的利润，显示出了其在市场上的强大竞争力。

如今，徐工与三一重工均位列全球工程机械制造商前十强，这样的成就，正是对当年决策的最好回应。

美国的金融巨头凯雷集团主动示好，提出以3.75亿美元的价格购买徐工85%的股份，同时承诺维持徐工的品牌和管理模式。

在经济全球化的大背景下，众多国有企业在改革的洪流中面临外资并购的风险。许多国人熟悉的品牌，包括“银鹭”、“徐福记”等品牌实际上已经被外资所控制。

面对这样的经营困难，徐工集团的领导层开始寻求外部投资，希望通过资本的注入，为企业带来新的生命力，摆脱困境。

这些行为暴露了他们的真实意图，即通过资本操作控制中国的重要产业。

此事的影响远远超出了国内，甚至连美国的前国务卿也亲自参与了这次收购，足见其背后的重大意义。此事件不仅仅是一场商业并购，更涉及到国家利益、国有资产的安全以及国内外资本的较量。

然而，这样的价格与徐工的实际市值相去甚远。三一重工的向文波果断出手，指出这样的交易实质上是“贱卖国有资产”。

眼看这场收购就要达成，三一重工的创始人向文波出手阻止，他大声质疑：“这难道不是贱卖国有资产吗？”这一声霸气的质问，使得全国的注意力都聚焦到这场收购事件上。

幸好，在多方努力下，徐工集团及时撤销了与凯雷的所有合同，并明确表示将不再与凯雷合作。这不仅是对徐工的挽救，更是对整个国家工程机械制造业的挽救。

徐工机械，一家拥有军工背景的企业，从其创立之初就秉持着严谨的工艺和不懈的创新精神。