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一个公司有没有希望(看这3点就够了)

大财经2023-11-23 12:45:020

用户觉得偷工减料,觉得体验不好,客户就不付钱了。

如果人格得不到尊重,人才肯定会流走。

看一家公司有没有希望,你还要去看他的业务。

你要是敢启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人。

经营业务,你永远要以“以人为本”为中心,不停地去寻找增长规模、营运效率和客户价值之间的平衡点。

现在,每一家公司的首要任务,都是活下去。这时候,除了开发新客户,还要创造利润。

如果一家公司没有人才,即使是产品再好,也会走下坡路,因为不可持续。

Wework是一家被称为“共享办公室”的独角兽企业。

业务:回归经营之本

我很认同。因为公司长期没有利润,这家公司,一定有风险性。长期没有利润,也很可能没有创造价值。

公司规模小不可怕,如果它不产生什么利润,而公司的亏损也不是因为战略性投资,那就要远离了。

你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们公司就会沦为侏儒。

很多公司,是做不到尊重员工人格的。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维,据说在一次董事会的时候,给每位与会者送了一套俄罗斯套娃。

一家公司最重要的就是:人财务。

第二个,尊重才华。

人:企业最重要的资产

2、营运效率。

董事会成员们打开套娃到最后一层,发现最后有一张字条:

1、增长规模。

我将“人”,放在了最后。因为人才,是一家公司最重要的资产。

当规模不断增长的时候,当你不断追求效率的时候,用户体验就会出问题。

没有利润,一旦停止输血,公司就垮掉了。

所以看一家公司有没有希望,你要看他有没有踏实经营,业务是不是在健康发展。业务健康发展,这家公司才会走得更远。

3、客户价值。

想要把业务做好,就要搭建起“三板斧”:增长规模、营运效率和客户价值。

每一个人到公司上班,都知道工作很累,工作很辛苦。

有人问,如何判断一家公司有没有希望?

我认为,看这3点就够了。今天,我们展开说说。

我们先来说说“财”,财,在这里指的是公司的利润。财,决定了我们能不能活在当下。

不尊重员工才华,公司里就会存在套娃现象。

但在11月6日,Wework已正式破产。这家公司,自成立以来,从未实现盈利,完全依靠投资输血。

有一些公司并非死于没有利润,而是死于没有现金流。

比如销售只有30个人,人均销售额可以做到200万,当销售有300人的时候,人效就只有50万了。

比如他是老板,他是管理者,他有一种上位者的姿态,所以他总是俯视员工。

第一个,尊重人格。

他看不见别人的付出,看不见别人创造的价值。

如果公司没有利润,怎么能投入研发?产品怎么会好?如果没有钱,怎么做客户服务?

所以,判断一个公司有没有希望,还要看他有没有尊重人才。

财务:公司要有利润

增长,是企业永恒的追求。所以你要去看他的业务,有没有增长。

之前我也写到过。人才,只会流向被尊重的地方。而尊重,也体现在3个方面。

Wework就是一个例子。

尊重员工的才华,就是要能识人用人,能用人成事。

为什么?我之前也讲过一家公司在增长的时候,很多管理上的问题都会被隐藏起来,可一旦不增长,所有的问题就会成倍的爆发。甚至这家公司,都有可能会挂掉。

他为公司创造了500万、1000万的业绩。但他一分工资也没有涨,也没有额外的奖金,更没有升职的机会。这时候,他就会觉得不值得,然后头也不回地离开。

所以他就像皇帝一样,对底下的人颐指气使。动辄训啊、骂的。

没有营运效率的增长是不健康的,所有不赚钱的生意和不赚钱的买卖都是假的。

一家公司的现金流的临界点是六个月。如果你账上的现金流只有三个月,也是非常危险的。

第三个,尊重付出。

在环境不太好的时候,除了利润外,你还要注意现金流。

一家公司,能稳住现金流,创造利润率,会更有希望在复杂的环境中生存下来,甚至将困难变成实现飞跃的机会。

最后总结一下,人财务,是一家公司的组成三要素。从业务到人到资本,做好这三个维度,企业才会有希望。

到最后,很容易出现一种情况,公司的营收增加了,但最后一看,利润根本没增加。有一种生意叫卖得越多亏得越多。

它套上了互联网的概念后,Wework的估值一路上升,最高达到470亿美金。

打开空心木娃娃后,里面还套着一个小的空心木娃娃,再打开,里面还有一个更小的,一层层套下去,能套7~8个。

人怕的,不是累,也不是辛苦。怕的是付出,却看不到结果。

这就是“套娃现象”。

客户是衣食父母,这时候,你就没有饭吃了。

他傲慢地认为:是我施舍给了你一份工作,我每一个月给你发了几千块钱的工资。

我们没有一家公司的增长目标会定的比去年低,即便是在大环境不好的时候,每个老板定的年度目标也是比去年要高的。

有人说:“没有利润的公司,都是在耍流氓。”

导语:如何判断一个公司有没有希望?我认为这3点很重要。今天与你一起探讨。

当企业追求增长的时候,规模扩大,人数也变多,这时候人效就会下降,营运效率就会降低。

你尊重人才,才能吸引人才、留住人才,公司才会有未来。

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