济宁能源组织召开物资管理工作推进会议

文/图丨李盈盈

集团机关相关部室负责人，集团公司29家权属企业分管物资管理工作负责人及主管部室负责人参加会议。

会议强调，要充分认识物资管理工作的重要意义，坚持树立“过好紧日子”的思想，持续做好清仓利库、节资降耗、修旧利废及物资调剂工作。要加强制度学习，确保制度落实到位、执行到位，加强信息化的应用，实现信息化向数字化转型。要开展好物资清查工作，发挥企业自查与集中检查的作用，创新考核方式，把物资库存纳入年度目标责任书，压实企业主体责任。要加强物资管理协同工作，做好产品、服务、资源等方面的优化协同，有效提升资源要素利用效率，助力集团公司高质量发展。

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会上，六家单位作了代表发言，总结了各自单位物资管理中存在的问题和典型经验做法；运营管理部和物资公司采用PPT的形式，就当前集团物资管理的现状、如何抓好物资监督管理工作进行分享；审计部和机电管理中心等单位提出相关意见建议。

为有效提升物资工作规范化管理水平，11月20日，济宁能源组织召开物资管理工作推进会议，对下一步工作及管理要点进行安排部署。

会议指出，各单位在物资管理工作中需要做到各司其职、协同配合，有序运转。同时，鼓励物资管理人员自学专业知识和采取不同形式的业务培训，提高业务素质，以适应现代化科学化管理的需要，进一步实现“以检查促规范、以规范夯基础、以创新促提升、以协同促资源整合”，共同推进集团公司物资管理工作水平再上新台阶。