衣服全是（假货,继,南极人,之后,这4家品牌也靠卖吊牌赚钱）

这样一来，牌子没看错，东西质量没保障了。

在网购过程中，一件商品的好坏我们无法直观的感受到，尤其是衣服，我们避免踩雷，就要依赖品牌和已经买过的网友的评价。

然而随着市场竞争激烈，就有品牌开始出售自己的吊牌。

所以对于卖吊牌这件事，无论是南极人品牌还是购买授权书的一方，他们都是有利可图的。

以前，我们提到南极人，想到的是质量很好的保暖内衣。

然而这仅仅是第一步，你以为卖吊牌仅仅赚这一个授权书的钱？

毕竟谁都不是傻子。

于是他就在想，能不能把他的商标贴在别人生产的东西上，既能收钱，还不用自己生产。

在当年，南极人已经是一个颇受认可的牌子，品牌刚刚做起来，南极人的老板就发现了这样一个问题。

南极人为啥要停到自己的工厂呢？买吊牌比实业还赚钱？

于是南极人就走上了卖吊牌的道路。

但是仅仅只卖吊牌，品控根本没有就完全不行了。

比如说这件衣服原本是卖60块，贴上南极人的吊牌就能卖90块、100块，这样算下来，南极人抽取15%好像还有的赚，更别说销量也涨上去了。

唯独受伤的就是消费者。

再说北极绒，想必这个品牌大家都不陌生。

恒源祥一直以高质量的羊绒制品而闻名，然而早在九十年代，他们就开始探索一种联合模式，就是卖吊牌的前身。

除了我们大家都知道的南极人卖吊牌之外，还有不少品牌都走上了这条路。

等他们想挽救这个品牌，将它拉回技术线上的时候，已经没机会了。

在这种情况下，拉夏贝尔也走上了卖吊牌的道路，不过拉夏贝尔依然没能撑下去，最终破产。

于是近些年来，恒源祥的产品也开始频频爆出质量不行，渐渐地消费者也都对他丧失了信心。

然而最后北极绒也走上了贴牌的道路，如今北极绒品牌的衣服进场会出现质量不合格的情况，消费者的信任度也逐渐下降。

然而过了它的巅峰，拉夏贝尔的经营状况急转直下，一度濒临破产。

现在我们买东西，网购占据了很大一部分。

然而在后来呢的经营中，俞兆林选择了短期利益，就这样，也走上了卖吊牌的道路。

要说恒源祥，其实恒源祥才是第一个卖吊牌的，南极人都是跟他学的。

并且很快，南极人的老板就体验到了卖吊牌带给他的快乐。

南极人原本是一个无论质量还是制作工艺都是非常受认可的保暖内衣品牌。

你以为这是南极人做大做强，进军别的领域了？不不不，是南极人的吊牌进军别的领域了。

因为南极人只管卖吊牌，根本不管品控，导致品质参差不齐，消费者花了钱，买不到称心的商品。

细数这些品牌，它们包括服装、电器甚至药品。

北极绒可是和南极人一样炙手可热的保暖内衣品牌。

就这样俞兆林的口碑急转直下，没了消费者的信任。

其实如今卖吊牌的不仅仅这五个品牌，更不止服装行业。

在当时的市场上，有很多厂家生产出来的东西没有认可度，要说质量也不差，但是不仅仅卖不上价，而且销量堪忧。

我们熟悉的七匹狼、富贵鸟、花花公子、飞利浦、仁和、荣事达、修正早都开始“卖吊牌”了。

而如今卖吊牌的也不止南极人一家。

编辑丨历史安利官

除了南极人之外，还有恒源祥、俞兆林、北极绒、拉夏贝尔。

随着南极人将卖吊牌发展壮大，恒源祥也开始大步往前走，根本不管这是一条什么样的路，毕竟南极人都赚到了钱。

所谓卖吊牌就是你给南极人品牌掏十万块钱，买一个品牌授权书，然后你生产的东西就能够贴南极人的牌子了。

然而现在想起南极人，那品类可真是五花八门，别说袜子、内裤这种还属于服饰品类的，什么电热毯、热水壶、高压锅甚至螺蛳粉都是南极人。

而南极人如今一年仅仅是卖授权书，就能赚十几个，几十个小目标。

所以，做好一个品牌最重要的就是把控好质量，最基础的质量都无法保证的话，这个品牌又怎么能得到大家的信任呢。

不不不，只要贴了南极人的吊牌，这个商品每卖出一件，南极人品牌都可以从中抽取15%的利润。

只要能够贴上南极人的吊牌，简直就是涨价和涨销量的利器。

其实如果仅仅是简单的卖吊牌，能够保证品控，保证消费者买到的东西没有质量问题，卖吊牌也无所谓，这就像现在的大牌，找代工厂一样。

消费者可能会因为品牌效应上一次当，但没人会一直花钱买质量不好的东西。

他们有自己的工厂，有自己的生产线，所以品质把控非常好。

这样下去，这些品牌只会差评越来越多，消费者越来越少。

文丨历史安利官

俞兆林当时是一个靠技术取胜的品牌，因为它的创始人就是技术型。

北极绒最开始是一家做卖毛绒玩具的厂家，随着市场发展，他看中了保暖内衣这个行业，并且以高质量、做工精细的特点占领了市场。

然而随着如今经济和市场的发展，南极人放弃了原有的生产线，卖掉了自己的工厂，走上了卖吊牌的道路。

然后可能会有人想，南极人品牌还得从中抽成，买吊牌的人还有的赚吗？

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拉夏贝尔和上边三个还不太一样，它是专门做女性服装的一个品牌，发展极为迅速，很快占领市场，成为炙手可热的品牌。

这对于南极人来说简直就是无本万利的买卖。