管理最大的内耗(就是,管理错位)
大财经2023-11-09 20:06:440阅
基层管理者最重要的素养是管理者的角色和定位,要保障战略执行到位,带领团队拿到业务结果。
这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情,永远在替下属“背猴子”,结果业绩没做出来,自己倒先累死了。
各司其职,才能朝着正确方向持续前进。
正如一句俗话所说,在其位,谋其政。
其实,不同层级的管理者,需要具备的职业素养是不一样的。
那,为什么管理者很容易出现“管理错位”的现象?根本的原因在于管理者没有转换角色认知,职位上升了,思维还停在原地。
一家公司好比一个人,高层管理是头,制定战略;中层管理是腰,上传下达;基层管理是腿,执行战略。
在管理工作中,很多企业都存在着这样的情况:
管理错位的危害是很大的,很容易造成管理上的混乱和组织内耗,出现上面包揽、下面偷懒,上不放心、下不尽心的尴尬局面。
高层在干着中层的事,中层在干着基层的事,基层在干员工的事,而员工们,则在讨论国家大事。
一家公司最大的内耗,就是“管理错位”。
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