鲨鱼法则：逼走了精英，留下了庸才

鲨鱼法则是一种管理策略，源于自然界中鲨鱼的行为特点。在工作场所中，鲨鱼法则指的是某些管理者或领导者使用威胁、恐吓、排挤或侵犯他人利益的手段来维护自己的权力和地位，以牺牲其他人的利益为代价。

以下是一些鲨鱼法则的典型特征和后果：

1.制造恶劣的工作环境：鲨鱼法则往往创造了一个充满恐惧、压力和不公正的工作环境。管理者使用威胁和恶意行为来控制和操纵员工，不顾及员工的福祉和职业发展。

2.撤销积极的沟通和合作：鲨鱼法则破坏了团队精神和合作氛围。它鼓励个体主义和竞争，摧毁了良好的沟通和合作机制。员工不再愿意分享知识、帮助他人或在团队中共同努力。

3.阻碍优秀员工的发展：鲨鱼法则不利于优秀员工的成长和发展。管理者可能担心优秀员工的潜力和能力威胁到自己的地位，因此故意限制他们的晋升机会、培训和发展资源。

4.鼓励庸才的存在：鲨鱼法则通常使庸才得到提拔和迁就。这些员工缺乏能力和才华，但与管理者保持亲密关系，因而受到特殊照顾。这对组织的整体表现和效能产生负面影响。

5.导致人才流失：由于恶劣的工作环境和没有公平待遇，优秀员工往往选择离开组织，寻找更好的机会。这导致组织流失高价值的人才，影响团队的稳定性和业绩。

总体而言，鲨鱼法则不利于组织的长期发展和员工的幸福感。它建立在权力和威胁的基础上，忽视了团队合作、个人成长和良好的领导原则。相反，建立一个积极的、公正的和支持员工发展的工作环境，将促进员工的投入和创造力，带来更好的业绩和员工满意度。