职场（经济,战争,他们背后的共同逻辑）

四、背后的共同逻辑：对未来的预期和信心

当我们说“我要买这只股票”，我们说的是对这个公司的信心。

为什么你会产生“我觉得这事能做”的念头？

但是8月份初，老K跳槽了，他说自己被排挤得厉害，待不下去了。

老K是做数据分析的程序员，这是一个非常高大上的岗位，既要懂商业分析，又要懂软件编程，还要有数学建模的基础，是当前非常稀缺的复合型人才。

《亮剑》中，李云龙的毕业论文是亮剑精神，狭路相逢勇者胜，说的还是士气。从个人到国家，有士气才能在装备极度劣势的情况下赢得胜利，没有士气即使是全美式装备也照样全军覆没。

一、他，为什么要跳槽

两个公司都没有错，只是他们对老K的预期不一样。

“那你就做得更精准一些呗。”

对于战争胜利的关键要素，很多文章和影视给出了自己的解读，装备论、技术论、人口论、战法论等，这些都是要素，但不是关键要素，关键要素是士气。

为什么他要跳槽呢？

在网上有很多关于大毛、二毛打架的前景分析，从体量、经济、技术、资源、盟友等角度分析，得出了很多结论，但都有点就事论事，没有涉及到本质：欧美、大毛对这次打架的未来信心。

同样如此，股市中，为什么同一只股票，有人买、有人卖？就是因为大家对未来的信心和预期是不同的。

股份制企业存在的核心原则就是股东“看好它的未来，对它充满信心”，所以股东才愿意投入资金承担可能风险，因为未来的收益会抵消掉风险，并带来更高的回报。

在第二次海湾战争中，整个战局出现了一面倒的情况，伊军基本没有什么像样的抵抗，事后解密了很多信息，其中很重要的一条就是伊军从高层到普通士兵都认为自己迟早要败，失去了战斗下去的信念。

这是一个“半唯心 半唯物”的世界，当我们内心产生某种渴望时，就会产生对应的念头，这是一个坚定而持久的念头，它产生了热爱、信心、勇气、专注和方法，最终采取行动、改变了世界。

当你心中有一个念头“我觉得这事能做”时，任何困难和障碍在你面前都只是“待解决的问题”而已：

因为第一家公司对他的预期是做精准的个股分析，它的服务对象是炒股的大客户，第二家公司对他的预期是看清未来趋势，它的服务对象是相关机构、团体和企业。

曹刿论战的案例中，齐军在三次击鼓中消耗了士气和体能，而鲁军则以逸待劳，并在本方击鼓之后，依靠充沛的体能和斗志，一举击溃了强大的齐军。

最后老K还是走了，去了另一家公司继续做行业分析。

三、现代经济的本质，就是对未来的信心

拿破仑在布列那的贵族学校学习时，他觉得自己一定会带领法国走向辉煌，所以他将读书变成了呼吸一样的刚需，奠定了未来征服欧洲的基础。

无论是个人的职业发展，还是国家的经济发展，甚至是一场战争的未来走向，“对未来的信心”才是关键。