职场（经济,战争,他们背后的共同逻辑）

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两个公司都没有错，只是他们对老K的预期不一样。

曹刿论战的案例中，齐军在三次击鼓中消耗了士气和体能，而鲁军则以逸待劳，并在本方击鼓之后，依靠充沛的体能和斗志，一举击溃了强大的齐军。

在网上有很多关于大毛、二毛打架的前景分析，从体量、经济、技术、资源、盟友等角度分析，得出了很多结论，但都有点就事论事，没有涉及到本质：欧美、大毛对这次打架的未来信心。

股份制企业存在的核心原则就是股东“看好它的未来，对它充满信心”，所以股东才愿意投入资金承担可能风险，因为未来的收益会抵消掉风险，并带来更高的回报。

北美大统领发动的所谓制裁，本质上就是为了打消我们对自己国家经济发展的信心和预期，我们对未来更美好的预期和信念才是它最害怕的，也是它千方百计想要打掉的。

这是一个“半唯心 半唯物”的世界，当我们内心产生某种渴望时，就会产生对应的念头，这是一个坚定而持久的念头，它产生了热爱、信心、勇气、专注和方法，最终采取行动、改变了世界。

二、战争，打的是士气

“我不是股评家，也不愿意忽悠客户，这完全是在浪费时间，所以客户和领导都对我不满意，年中考核时，我被打了个'普通’，其他人都是'优秀’或者'良好’，这就摆明了要让我走人。”

“我可以做得精准些，但是客户希望能准确知道这个行业的前十只股票的趋势，这我做不到啊。”

“我明白了，这确实没人能做到，这个客户要求确实有点过分了，你领导怎么说？”

我也很好奇：“老K，你是一个技术牛人，为什么还被排挤啊。”

“那你就做得更精准一些呗。”

老K是做数据分析的程序员，这是一个非常高大上的岗位，既要懂商业分析，又要懂软件编程，还要有数学建模的基础，是当前非常稀缺的复合型人才。

四、背后的共同逻辑：对未来的预期和信心

为什么你会产生“我觉得这事能做”的念头？

自古人心皆套路，唯有信心最靠谱。

无论是曹刿论战、斯大林格勒保卫战，还是八年抗战，赢取胜利的关键条件只有一个：由高昂的士气带来的坚韧和创新。

同样如此，股市中，为什么同一只股票，有人买、有人卖？就是因为大家对未来的信心和预期是不同的。

现代经济的基础就是这个：“看好未来，提前投入”，本质上就是对未来的信心，用未来的钱发展现在的经济。

对于战争胜利的关键要素，很多文章和影视给出了自己的解读，装备论、技术论、人口论、战法论等，这些都是要素，但不是关键要素，关键要素是士气。

最后老K还是走了，去了另一家公司继续做行业分析。

一、他，为什么要跳槽

《亮剑》中，李云龙的毕业论文是亮剑精神，狭路相逢勇者胜，说的还是士气。从个人到国家，有士气才能在装备极度劣势的情况下赢得胜利，没有士气即使是全美式装备也照样全军覆没。

在第二次海湾战争中，整个战局出现了一面倒的情况，伊军基本没有什么像样的抵抗，事后解密了很多信息，其中很重要的一条就是伊军从高层到普通士兵都认为自己迟早要败，失去了战斗下去的信念。