刘强东（简历,个人资料,刘强东的实际身高）

多年后，刘强东回到老家，给村里老人每人发了一万元现金，据说总共发了数百万。现场的照片流传出去后，有人嗤之以鼻，说刘强东衣锦还乡，就是在显摆呗。

“任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！”

所以说刘强东是一个念旧情、不忘本的人。

刘强东很快就到“知天命”之年了。

2022年11月份，据《胡润慈善榜》披露，京东刘强东以149亿元捐赠额首次成为“中国首善”（注：向第三方基金会捐赠的股票，具体金额会根据市值的变化而变化）。

出身卑微不算什么，大家祖上几辈都是农民，否定自己的出身和过去，装作高级，才是真正的耻辱。

去上大学的时候，邻里乡亲几毛、几块的凑钱，最后凑了500块钱，几十个鸡蛋，刘强东带着家乡人的深情厚谊去了北京，他发誓要在外面闯出个名堂来，回报家乡父老。

回村的时候，京东早已是庞然大物，无论是名气还是社会地位，刘强东都不缺，他无需靠给老人发点钱来“显摆自己”。

这点真的很让人动容啊，不知道国内有多少企业老板能够像刘强东这样做的——如果你心里不想、不愿意，那根本不会有这种做法的。

一个人在少年时候萌发的梦想和志愿，是很难被磨灭的，特别是对意志坚定的人来说，他永远不会忘掉自己的初心。

能力越大，责任越大，刘强东其实是那种有侠肝义胆的人。建议大家不要光看网上的议论，而去看看宿迁人对刘强东的评价。

在接受采访的时候，刘强东曾设想未来，他说会把钱捐出去，“过去十几年所有从公司拿的现金，60%都捐出去了”。他还说贫困是富人的耻辱，他希望以后没有穷人和富人，“没人再为物质去工作，大部分为精神，为感情去奋斗……”不知道这样的世界，多久才能实现啊。

对于“先富带动后富”这个事，刘强东非常认真。早在2003年，刘强东的生意规模还很小，手下只有几十号人，他那时候就开始资助贫困儿童。刘强东曾表示自己领养了一些孤儿，对他们会尽到为人父母的责任。

德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。

这样做自然意味着给公司增加很高的成本，给公司经营带来压力，所以刘强东表示，公司的两千多名高管要暂时委屈一下，“2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。”

刘强东承诺，只要两年内，京东业绩重回高增长状态，那高管的现金报酬都会恢复。这其实也是给管理层施加压力。

甚至可以追溯到更早的时候，刘强东在大学期间第一次创业开饭馆，就想着对店里打工的员工要好，给他们换了更好的宿舍，送他们礼物，希望带着他们发家致富。结果虽然是失败了，但刘强东也没有后悔过。

之后不久，有媒体报道了刘强东在公司内部发布了致全体员工的公开信，刘强东在信中表示，京东员工总数已经突破了54万人，他期望京东以后能够为社会直接带来超过100万的就业岗位。

刘强东还提到了刚合并的德邦：

人啊，不管走了多远的路，永远都不要忘了自己是从哪里来的。

但刘强东懂得老年人的心思，“虽然现在村里面的日子比过去好太多了，但即使这样，60岁以上的老人也舍不得吃穿，都把钱省给孩子。花孩子的钱是我们那地方老人的一种心病，老人不愿意花孩子的钱，所以我想给老人送点钱。”

对于基层员工，刘强东的态度是一致的，他在信里还提到公司会拿出100亿元人民币，作为所有集团基层员工的“住房保障基金”，他本人也会拿出一个亿来大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

只能说刘强东心里有装着别人，很多老板创业成功后，化身商业大佬，喜欢各种高大上的精英范儿，相比这些精明老辣的商人，还是不忘故土的刘强东更好一些。

1974年2月14日，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村。1992年，刘强东考入中国人民大学，在家乡引起轰动。

早在前些年的京东年会上，刘强东就曾公开宣称公司的原则，其中就强调了涵盖所有员工的五险一金待遇，“全额交税，不卖水货假货，不偷逃员工的五险一金，不去行贿，也拒绝别人向我们行贿。”