我们欠了钱（蚂蚁却,翻了车）

随着市场对烧钱没了耐心，各类互联网金融机构，全都“脚踏实地”做起了消费贷款。

这就是我们第二部分要讲的。

所以这次政府出手了。

问题是四大行超过5年的贷款利率都只有4.9%！

更倒霉的是银行，信用卡债务和奶牛贷款都扔它头上了，这就叫系统性风险。

我翻了一下蚂蚁300多页的招股书，蚂蚁境内有14家公司，但是真正“站着把钱赚了”的只有重庆的两家，它俩干的就是面向消费者和小微企业的花呗、借呗业务，这部分消贷业务（微贷科技）占到总营收的近40%。

10年之后，光花呗、借呗的用户已经超过5亿，大家品品这个影响力。

那么不满足这些条件的人上哪里借，答案是花呗借呗京东白条等等，这些互联公司服务的就是咱们这些资质不够的长尾用户。

对了，上面那种借贷过度，也称经济过热。

反正我以前没钱的时候就少花，现在没钱了顶着花呗额度的上限花。

当然，支付宝的鸡贼不止于给“韭菜”们放"高"利贷，它还把高杠杆玩的飞起，顺便拖了约100家银行拖下水，让银行承担风险。

换个角度想，如果你每个月按时还花呗借呗各种呗，那你就是白嫖支付宝的人。

转了一圈，只有消费金融赚了钱。

消费增长过快的虚假繁荣，最终可能导致产能过剩。

到处花花绿绿的产品 便捷的支付/借贷方法 各种消费节日，这套组合拳大家扛不住啊。花呗借呗的“付费“用户会越来越多，大家欠的债也会越来越多。

从政府手上拿到牌照了，才能持证上岗。除了牌照，做贷款业务还有一个关键点是本金，毕竟放贷的本金够多，赚的才多啊。

图源 | 《关于加强小额贷款公司监督管理的通知》

蚂蚁金服是怎么赚钱

不然也不会发生那么多次金融危机了。

而那些拖长还款期限，各种分期支付的人，以及小微店主们，他们才是支付宝的爸爸，毕竟是他们的利息钱在养活支付宝。

图源 | 蚂蚁金服招股书

为什么花呗和借呗能够放这么高的“贷款”出来？答案是互联网服务的长尾用户。

要知道赚钱的示范效应是很强的。

首先，在坐的各位韭菜们，大家要搞清楚的一个事实是，花呗、借呗的利率比商业银行高。

也就是蚂蚁搞定人，银行解决钱。

小结：历史上的无数经验已经证明，依靠自律无法阻止大家剁手。

在传统的模式之下，消费贷款对银行来说就跟鸡肋一样，又累又挣不到钱，而且银行面临监管的各种限制。

但是打工人你觉悟要高啊，正因为咱们有房贷要还，所以留给“花呗、借呗”们腾挪的空间本来就不多……

但是向未来借贷过度，模式不是上面那个样子的。

首先，那些疯狂支持马爸爸的人，要对蚂蚁赚的什么钱要有个清醒的认知。

听起来不高是吧，但是年化利率14.6%。

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大多数靠着花呗、借呗还有各种信用卡过日子的打工人，他们其实是在向未来借贷，也就是用明天的现金流换今天潇洒走一回。

总而言之，花呗、借呗为代表的贷款业务，才是蚂蚁真正的利润来源。

反正这次疫情期间，我听到很多朋友因为信用卡还不上，然后拿花呗凑，花呗面临逾期，拿借呗套。

也就是整个放贷业务中，蚂蚁承担获客与风控的职能，银行提供主要的资金。

问题来了，真的有这么多人需要贷款服务，欠债怎么着也是要还的。要是把钱贷给大量偿债能力不行的人，会造成什么样风险？（毕竟风险是银行担着的）

这时候牛奶就只能倒进海里了。

比如一个大学生去找四大行借4.9%利息的贷款用来买买买，银行肯定不干。

而互联网特别擅长干规模效应的事，蚂蚁和银行们一拍即合“搞创新”，100家银行下场干活，大家通过一种“联合贷款”方式绕开了监管，分摊了成本，赚钱效应更显著。

肯定有人杠，跟房贷比起来，咱那点花呗算个球！

我们举个栗子解释一下，有一些暂时喝不起牛奶的消费者，用信用卡去刷牛奶喝。

所以慎重剁手，人人有责。

但是真正恐怖的地方在于，人的欲望是无穷的。

这些人住上了大房子，他们的买房贷款就是“次级贷”（垃圾债），最终这些人违约，引发了美国2008年的金融危机。

这个时候只要经济稍微波动一下，比如发生个疫情，消费者再降个薪，商家就会发现生产的牛奶，消费者根本就买不了。

所以咱们再结合花呗这广告，你应该懂为什么有人跳出骂花呗是当代的“黄世仁”。

系统性风险的“红线”

为什么现在突然下重手管了呢？

这些人并不是缺钱，而是在炒楼。

牛奶厂家看到牛奶这么受欢迎，于是贷款买来了更多的奶牛……

问题是小姐姐们花呗分期肯定不只买手机啊！

这一次监管跳出来主要两点：

什么本金不够可以借？这就是第二个问题了——牌照，它除了能决定你能不能下场干活，还决定银行爸爸们给你什么脸色。

尼尔森发布的《中国年轻人负债状况报告》显示，86.6%的年轻人都在使用信贷产品，只有13.4%的年轻人零负债，大家再品品。

往 期 回 顾

花呗有没让你花出去更多的钱？

图源 | 天风证券

没事，咱们马爸爸也不好。

答案当然是，到处都是刺激我们花钱的地方。再深入点说：买买买大行其道背后有两大驱动力：

打工人配不配活的更潇洒？这其实不是一个配不配的问题，而是能不能的问题。

德不配位，必有殃灾

这样的消费者数量还贼多，有2亿人。

3. 系统性风险的“红线”

现代意义上经济危机，它的本质就是债务危机。而经济过热没有引导好，很容易引发系统性的危机，接着就是金融危机了。

由于咱们这些长尾人数众多、需求过大，所以花呗借呗代表的小额贷可以坐地起价，给高利率到大家。

好了，我们再来复习一个失败例子。

在联合贷款领域，蚂蚁集团、腾讯、平安是主要玩家，此外还有京东、百度、美团…….大家都下场干了，那些苦哈哈干制造业，搞芯片的企业就成了老实人了。

据奥维咨询估算，2018年末，线上消费贷款余额1.5万亿元，较2016年实现近四倍增长。

最近一则“小额贷款新规”让猴精的马爸爸翻了车，也让蚂蚁金服的上市大戏更加的扑簌迷离。

研究完了之后，一句话总结：比起心疼马爸爸，还不如先抱抱自己。

1. 蚂蚁金服是怎么赚钱？

这种模式带来一个问题，就是“经济上的虚假繁荣”。

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一方面是普而不惠，利率相对高，还让大家养成了消费过度的习惯。

那么互联网巨头和银行联手之后，威力有多猛呢？

花呗线下广告 | 图源网络

图源 | 蚂蚁金服招股书

在解释“虚假繁荣”之前，我先说一下，很多人有一个误区：那就是消费会创造更多生产需求，而生产需求会创造更多的就业机会。

而且里面其实是有个隐患的，大家的消费贷款流到了哪里？这部分数据现在是没有的。

蚂蚁恰恰是被这两个点难住，本金方面，它再牛也只是一家民营企业。

最后我们一算，她一个8000块的电脑要还2000块利息，这样的表妹我都不想要了，可我表妹讲她们00后现在都这样......

衡量大家的负债情况有个专业的词叫“居民杠杆率”，一般80%就是警戒红线了，美国的次贷危机是在98.5%崩的。

而蚂蚁金服的牌照——小贷牌照，一听这名字就知道含金量不高。

图源 | 蚂蚁金服招股书

而且小贷牌照的特点是杠杆率低，能够撬动的资本有限。一般只有2.5倍到3倍，能够支撑的信贷规模就很受资本金的制约，规模很难放大。

真正有含金量的银行和消费金融牌照在银行手中，蚂蚁这个时候鸡贼做了一件事，也就是”助贷“，你可以理解为把支付宝的用户导流给各个银行。

2008年美国次贷危机，美国鸡贼的金融资本家们通过一系列的手段，把钱贷给那些根本负担不起房子的穷人。

2018年，咱们杭州居民杠杆率达到103.2%，而厦门、温州、海口、深圳这四个城市，居民杠杆率也超过了80%。

其实比起这中间的瓜来瓜往，我更好奇：为什么生活终于对“小额贷”下了手。

一是中产阶级的崛起，人均收入在逐年提升，也就是人们越来越有钱了。

图源 | Ross Sneddon

要知道借贷业务是金融行业里最挣钱的业务，一般只给自己人做。

什么，你问银行为啥这么傻？为嘛不直接自己下场干？

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我们从三个层面搞清楚蚂蚁金服是如何求锤得锤的。

英年早负的宝宝们，你们的花呗还好吗？

2. 德不配位，必有殃灾

图源 | 蚂蚁金服招股书

排名第二的数字支付业务收入，占到总营收的35.86%，不过它们俩的盈利能力完全不在一个层级。（贷款业务60%利润率，支付业务10%-20%的利润率）

二是消费贷款的鼎力支持，让收入不足的人也能拥有中产的生活品质。根据苏宁金融研究院副院长薛洪言的说法，这部分人有2亿人左右。

银行

他们的贷款发放条件，对用户的工资、就业单位、资产都是有要求的。

不过打工人要记住，政府只能管住咱们的下限，让大家少借一点。已经借上的债，还是得咱自己还。

我们先说后面这个。

那么问题来了，花呗、借呗为什么会让我们花出去更多的钱？

然后蚂蚁吃利润的大头，银行吃小头，风险银行担，钱蚂蚁赚。最后的结果是蚂蚁用一小部分本金撬动了这个大生意。

前几天，我的小表妹跟我说她在京东白条分12期买了台新电脑，而她的信用一般，之前有过违约记录，京东给她的月费率是1.2%，年化利率算出来是26%。

图源 | 金十数据

要知道如果你用花呗12个月分期付，买个顶配的iPhone 12，一年之后，光利息你就要给支付宝1700。

根据根据蚂蚁的招股说明书数据，花呗借呗大部分贷款的日利率为万分之四左右。

一方面放贷的杠杆太高了；

更让人脑壳疼的是：2010年的时候，信用卡持卡用户数只有3800万。

但是消费贷款的特色在于人口基数大，可以赚规模效应的钱。

“剁手一时爽，还钱火葬场！”

问题恰恰就出在了第二点上，小额贷款让一部分人过上他们本不该过的生活，特别是新一代的打工人。要知道美国当年发生次贷危机，也是因为把房子卖给那些根本负担不起的人。

创业者们兜兜转转，做众筹、做理财、做支付、做P2P、做虚拟货币、做消费金融……