欧特克（当数字化转型跨进,深水区,融合,成为新可能）

为此，欧特克也在积极进行业务布局。2021年，欧特克以10亿美元的价格收购了水基础设施软件提供商Innovyze，肖胜凯介绍：“除了对高科技产值的企业进行收购，欧特克公司在过去20年当中，也是这个行业在研发上投入比例最高的全球软件企业之一。欧特克逐步建立起一个覆盖工程全生命周期的解决方案，从而可以真正助力行业实现数字化的转型升级。

欧特克有三大行业的产品：制造业、工程建设和传媒娱乐，而三个看似风马牛不相及的行业，正在加速融合，并产生新的项目落地。

融合会产生新的创新 助力行业实现数字化转型升级

对于企业而言，更好的融合能够帮助其适应业务需要，并能够推动商业模式创新。“数据、技术、流程一旦开始融合，意味着用户也能够以更加智慧、协同的生产方式来创造新的产品、新的服务和全新的体验。这也将为企业带来全新的生产方式，帮助企业在复杂的市场环境中提高竞争力。”欧特克方面解释称。

正如肖胜凯提到的，平台经济、数字化体系、商业模式和企业文化这四个数字化转型深层次的关键因素，它们之间的融合和转化将是企业数字化转型的核心逻辑和必要条件。

在数字化转型过程中，企业希望通过数字化技术对自身进行创新，从而实现差异化的竞争优势，实现成功的数字化转型。而融合，则是推动创新的有力手段。

“四个融合不是孤立的。就像我们不可能在建筑行业只谈建筑，也不可能在制造业只谈设计。”孙志伟说道。

对于行业融合，欧特克解释称，“我们越来越多的看到建筑业和制造业的融合，这其中的一个重要例子就是装配式建筑。客户按照预制构件加工和装配的要求进行标准化设计，形成多种基本套型模块，最终组合成整体项目标准单元产品，而无需在现场进行整合建设。”

“问题的答案是融合”， 孙志伟说道， “融合就是将以前独立的技术、流程和数据结合起来，创造出新的产品、服务和体验，以更好地重塑我们的行业，这样正符合物联网、人工智能、VR/AR等新技术的产生、行业发展遇到瓶颈、多部门和远程协作的需求。”

在孙志伟看来，融合不同于过去常说的“集成”，目前阶段的融合共分为4个层面，其中包括行业融合、技术融合、数据融合以及流程融合。

在欧特克看来，随着技术、流程、企业和产业相互交融，达到一定程度的时候，就会发生产业融合，而数字化极大地影响并加速了融合，行业界限逐渐变得不再重要。

因此，欧特克认为，对于已经奠定了数字化基础的公司来说，应该重点考虑利用“融合”来实现下一个阶段的突破。

同时，融合会对部门之间的协作和数据之间的流通产生更高的要求。欧特克认为，“协调一致的工作流程、通过衍生式设计和数字孪生按照需求进行定制、虚拟创造、产品/建筑物的持续重塑等都可以帮助企业实现更高效率的工作方式。”

欧特克认为，融合可以产生新的创新。以手机为例，最初的手机只具备通信作用，当和相机融合，手机出现了拍照功能，当带宽和处理能力、多点触控显示等技术融合，则创造出智能手机。

欧特克大中华区大客户业务总经理肖胜凯提出，国内企业的数字化转型深层次的四大关键因素，分别是平台经济、数字化体系、商业模式和企业文化，这四者之间的融合和转化将是企业数字化转型的核心逻辑和必要条件。

当数字化跨进“深水区”，数字化转型的探路者们开始思索，什么是成功的数字化？完成数字化转型后的下一步是什么？如何才能产生新的价值？

欧特克大中华区总经理孙志伟表示，当前的建筑和制造行业面临着技术工人短缺、增长乏力、市场竞争等问题，导致企业的利润增长面临困境。

技术融合方面，比如欧特克的数字化技术和客户的技术融合在一起，实现了创新的数字服务。在传媒娱乐行业，Autodesk Arnold、Maya等专业视觉解决方案和瑞云强大的算例结合，为影视渲染提供了有力的保证。

数据融合则体现在江苏园博园项目中，水泥厂旧址扫描数据与新建展园BIM数据融合，改善了城市更新过程中的自然风貌。而流程融合可以将设计、施工、运营等项目中的具体环节连接起来，减少沟通和数据流通的不畅。

融合可解决行业利润增长困境

融合赋能企业协作更高效

Gartner对制造业的统计显示，在全球企业中有72%的产品达不到盈利目标，新产品的推出通常有45%会延迟，企业的盈利被限制在3%。

尽管当下云协同、数字化、物联网、AI等新兴技术层出不穷，但在孙志伟看来，这些都并未完全解决企业的效率和盈利困难，所以如何解决盈利成为行业需要思考的问题。