pdca循环的四个阶段（pdca的四个环节）

C(检查)：对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。

什么叫好的人才？不要告诉我人是财富，中国最不缺的就是人，最缺的就叫人才。不要告诉我人才是财富，中国不缺人才，缺的是合适的人才。什么叫合适的人才？第一，能够认同企业文化，前提是企业得有文化。第二，能够带来绩效，不能用结果说话的都不是人才。

A(纠正)：把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度，巩固成绩，克服缺点。

什么叫“尖”人？能小能大谓之尖，能够宏观看到世界的发展，能够微观管理好自己的家庭和自己。

成为管理者后，我们就会以管理为职业，不仅能看到自己的成功和失败，还要看到整个团队、整个组织的成功和失败；需要学会忍耐，学会委屈。此外，还要把管理这个职业做得很专业。

P(计划)：找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。

什么叫“斌”？能文能武谓之斌，要能出将入相，能够上战场，能够打赢仗，能够治理好国家。

D(执行)：按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。

但最重要的是，人才能够做好小事。什么叫做好小事？要想做好小事，就得具备蒋中正先生对人才的四个评价：“斌”“尖”“卡”“傀”。

什么叫“傀”？能人能鬼谓之傀，能够见人说人话，见鬼说鬼话。

中国最著名的军校是黄埔军校，创立之初国父孙中山先生在扁上写了“亲近仁爱”四个字，后来蒋中正先生在背后写下了“斌尖卡傀”四字，亲近仁爱是道，斌尖卡傀是术。

什么叫“卡”？能上能下谓之卡，即使是三起三落，还能够像屈原一样虽九死其犹未悔。

管理四个步骤PDCA，计划、执行、检查、修正。对管理者来说，最重要的工作叫做计划和检查，合格的管理者做检查，卓越的管理者做计划。真正的人才绝对不会迎难而上，真正的智慧是一开始就已经绕过大部分问题，并从问题中抓住机会。