碧桂园再调架构（下设地产,科技集团,程光煜任地产集团CEO）

碧桂园方面还称，本轮组织架构调整，旨在通过科学有效的业务布局和治理模式调整，提升集团整体资源配置效率、风险把控能力和各子业务板块对市场机遇的快速反应能力，有利于稳住地产基本盘的同时，支持科建等战略新兴产业的快速发展，稳步实现集团新战略目标实现。

这也是继今年3月份碧桂园将原有58个区域总裁减少至29个之后的又一组织架构调整。与上次不同的是，此次将强地产属性调整为适配多元业务协调发展的组织架构。

据悉，今年3月，在碧桂园“换帅”的第三天，为适应市场变化，碧桂园曾调整过组织架构。当时，碧桂园按照“优秀区域总裁管区域”的原则，实施区域总裁兼任方案，将原有58个区域总裁减少至29个，这29个保留下来的区域总将掌管更多区域，而原有的另外29个区域总裁降为区域执行总裁。

值得关注的是，新任碧桂园集团董事会主席杨惠妍在今年的业绩发布会上就表示：“我现在的工作重心是新兴产业，主要就是代管代建这类轻资产，还有科技建造。当下大部分精力除了把重资产做好以外，就主要投注这两部分，为公司中长期健康发展做铺垫。”

5月31日，新京报记者从碧桂园内部获悉，碧桂园拟调整碧桂园控股集团组织架构，下设两大产业集团以及两大业务板块，地产降至二级集团管辖。其中，莫斌任碧桂园控股集团总裁、科技建筑集团董事长；程光煜任碧桂园控股集团常务副总裁、碧桂园地产集团CEO。

杨惠妍提到，碧桂园是有做代管代建先天性优势的，因为公司从创立起就是做设计到装修交付全链条业务的。代管代建和科技建造一旦做成，都是非常有竞争壁垒的业务。

碧桂园地产集团则聚焦房地产开发及代管代建业务，总部设置6个职能部门、2个事业部：投资策划部、品牌营销部、运营管理部、招采管理部、财务资金部、人力行政部、海外及特区事业部、代管代建事业部。

此外，碧桂园控股集团以战略管控为主线、以精益高效为原则，总部设置6个职能中心：财务资金中心、招采管理中心、人力与行政中心、品牌与社会责任中心、风控审计监察中心、数字化管理中心。

编辑 武新 校对 柳宝庆

下设地产、科技建筑两大集团

对于上述变动，碧桂园方面表示，应行业形势发展变化，为更好地保障集团“一体两翼”发展战略，将强地产属性的组织架构迭代升级为适配多元业务协调发展的新架构。

公开资料显示，程光煜为碧桂园常务副总裁，于2007年加入碧桂园集团。2012年至2014年，程光煜负责监督若干地区房地产项目的整体运营管理及可持续开发。自2014年起，程光煜负责集团整体营销管理、品牌管理、投资策划管理、产品设计管理工作，并分管风控审计监察中心及文商旅集团工作。

“一体两翼”发展战略是指以房地产主营业务为主体、代管代建和科技建造为两翼。这也意味着，除了传统开发业务之外，以科技智慧建造体系为依托的代管代建业务，有望成为碧桂园开拓轻资产业务的新增长点。

在人事方面，莫斌任碧桂园控股集团总裁、科技建筑集团董事长；程光煜任碧桂园控股集团常务副总裁、碧桂园地产集团CEO；丁杰任碧桂园控股集团副总裁、科技建筑集团总裁。

据悉，此次调整主要是碧桂园控股集团下设地产集团、科技建筑集团两大产业集团以及新业务事业部、创新投资事业部两大业务板块。

新京报记者 袁秀丽

组织架构从“强地产”向多元业务协调发展转变