既让保供有“底气”　又让减碳有“利器”——西北最大煤电企业靠“综合能源服务”逆袭脱困

新华社银川6月5日电 《经济参考报》6月5日刊发文章《既让保供有“底气” 又让减碳有“利器”——西北最大煤电企业靠“综合能源服务”逆袭脱困》。文章称，在担当电力保供“压舱石”、支撑“双碳”战略实施过程中，我国煤电企业在承压之下做出积极贡献。生存难、改造难、发展难、保供难、转型难几乎成为煤电企业面临的共性问题，国家能源集团宁夏电力鸳鸯湖电厂（下称“鸳鸯湖电厂”）也不例外。作为西北最大的煤电企业，鸳鸯湖电厂曾一年亏损超10亿元，生存发展危机重重，安全运行隐患加剧。

冲破困境、自我革新。在国家能源集团和宁夏电力公司的大力支持下，鸳鸯湖电厂选择“挤”出资金进行机组改造，并通过在电厂周边建设“动力岛”等，为周边企业提供综合能源服务。凭借大机组的先进工艺和规模优势，鸳鸯湖电厂供应的产品种类越来越多，服务能力也越来越强。不到两年时间，综合能源服务所带来的可观收益支撑了电厂扭亏为盈，还大大提高了能源利用效率，为新能源发展腾出更多空间。

从发电到综合服务

宁夏能源富集，是我国“西电东送”的重要送端，通过两条特高压外送通道向全国输送电力。而鸳鸯湖电厂，则是宁夏唯一一个双通道外送电源点，截至目前，已累计输送电量超1200亿度。

然而，持续高位的煤炭价格让煤电企业的日子并不好过。在确保电力安全稳定供应的前提下，“发一度亏一度”的现实困境曾让鸳鸯湖电厂一度举步维艰，加之种种原因，使得电厂在2021年亏损达10.3亿元。

不过，鸳鸯湖电厂没有在困境中沉沦，而是勇敢选择冲破“围墙”。“这不仅是现实中的‘围墙’，更是思想上的‘围墙’，电厂不能再固守传统生产性企业的定位，而是要成为开放性服务商。”鸳鸯湖电厂党委书记王明生说。

转型势在必行。凭借较好的区位优势，以及四台先进机组，鸳鸯湖电厂提升综合能源服务供应能力，在为周边企业提供多能联供产品的同时，还尽可能回收他们的产品甚至是废料，真正做到“有去有回”，形成良性互动、循环式发展。

记者在电厂周边看到，几十公里蜿蜒曲折的管道把电厂与周边企业紧密连接起来。“除了最基础的供蒸汽外，我们还有压缩空气、氮气、供冷、除盐水、循环水等多种能源产品，企业需要什么，我们就想办法提供什么。”鸳鸯湖电厂总工程师张国兴说。

“我们的合作可以说是一拍即合，企业生产所需要的蒸汽、压缩空气、氮气等能源品种，虽说量不大，但都得有。如果是我们自己投资建设，增加成本不说，规模肯定小，能源利用效率也低。”五恒化学（宁夏）有限公司董事长林发现说，与鸳鸯湖电厂的合作，至少让企业节约了1亿元的成本，还减少了一个污染点。

不仅如此，这家企业产生的废弃物——电石渣还成为鸳鸯湖电厂的“宝”。“电石渣是很好的脱硫剂，不仅价格便宜，而且脱硫效率高，以目前的用量计算，电厂一年可以减少碳排放量8.8万吨。”鸳鸯湖电厂副总经理张仲琪说，除了电石渣，周边企业产生的凝结水、氢气等副产品都可以通过管道送到电厂进行再利用，最大程度做到“吃干榨净”。

从2019年“小试牛刀”到如今全面铺开，鸳鸯湖电厂的综合能源业务越做越大。截至目前，电厂的综合能源供应已覆盖近20家企业，实现了“七供五回”的循环利用模式，其中工业蒸汽160万吨、压缩空气和氮气690万标方，电石渣累计回用7.6万吨、中水回用245万吨。

提升经营效益 深挖节能潜力

大型电厂的安全稳定、高效清洁，给周边企业吃了“定心丸”。“化工企业不能有任何闪失，停电、停气等故障都会对生产造成很大波动，稳定可靠是我们最需要的。”宁夏宝廷新能源有限公司总经理杨社明说，只要电厂能提供的，我们就在自己的设计中优化掉，不再上相应的项目。

走进电厂内的汽轮机运转平台，管径1米的两根乳白色管道交错敷设。“四台机组的供汽管道是联通的，就是保证对外供应蒸汽时的高稳定性和高可靠性。”王明生解释说，由于厂里的两台机组在参与调峰运行下，蒸汽能力会受到影响，通过对四台机组的“互联互通”改造，电厂在任何情况下，都能保证每小时低压1000吨、中压800吨的供应能力。

为满足所在园区逐渐增大的市场需求，鸳鸯湖电厂未来还要实施机组“热电解耦”改造，蒸汽供应能力也将大幅提升。

“这些钱就是‘挤牙缝’也得投。”王明生说，综合能源供应的投资收益率很高，有些项目差不多一年就能回本。目前，鸳鸯湖电厂一期两台机组已扭亏为盈，另外两台今年也将盈利，其中，综合能源供应的贡献率在30%以上。

良好的经营效益是煤电企业发挥能源保供“顶梁柱”作用、支撑新型电力系统发展的最大“底气”。不仅如此，在为电厂带来经济效益的同时，实施综合能源供应产生的效益还体现在节能降耗上。

虽然煤电企业参与深调促进了新能源消纳，具有显著的环境效益，但对煤电机组本身来说，长期低负荷运行以及快速且大幅度地调节负荷，会造成煤耗大幅增加，经济效益明显变差。增强电厂提供综合能源服务能力，可以降低机组的煤耗水平，大大提高能源利用效率。

“比如从30%负荷往20%调的时候，发一度电至少要增加60克的煤耗，原本高品质的蒸汽会变为低品质的蒸汽，相应排放多、冷却多，能耗大幅上涨。”张国兴说，但如果实施综合能源供应，就可以把这部分负荷用于制水、供蒸汽等项目中，把原来损失的又利用了，机组煤耗下降，发电能效提升。

2022年，通过利用综合能源供应，鸳鸯湖电厂发一度电下降了15克煤耗，相当于减少近10万吨标煤，在减少27万吨二氧化碳排放的同时，还节约了1亿多元的燃煤采购成本。与此同时，冲破了煤电灵活性改造的下限，参与深度调峰的能力增强，为新能源发展腾出更多空间。

在探索低碳转型路径过程中，鸳鸯湖电厂找到了新方向——未来的盈利点和节能点就是综合能源服务，进一步提高综合能源服务的水平和规模，才是获得竞争优势的新赛道。

成功突围的三点启示

如何更好统筹安全稳定供应和绿色低碳发展，增强保供意愿和能力，破解可持续发展难题，是每一个煤电企业都绕不过去的问题。

鸳鸯湖电厂能够脱困被外界认为“实属不易”。这其中，有企业思想意识的转变，有体制机制的革新，有当地政府的帮扶。在共同发力下，才让这家曾巨亏的大型电厂蹚出来一条契合实际的发展新路，其“逆袭”的启示，值得业内其他煤电企业，特别是地处西北的电厂参考借鉴。

从“关门搞技术”到“开门办企业”。寻找发展新路首先要破思想禁锢。“发电更多是关门搞技术，‘安分守己’干好这一件事就行了，但现在大不一样了。”不少领导和职工的传统思想，让最初的探索并不顺利。

为了让改革走下去，鸳鸯湖电厂统筹发展规划和实施路径，专门成立了综合能源服务中心，且是一把手直接分管，全面调动各方面力量，让各部门真正协作联动起来。跑企业、问需求、学业务……从只干一件事到干好十几件事，电厂不仅找到越来越多的商机，还盘活了闲置资源，劳动生产率大大提高。“我们厂原来有三四十人存在人岗匹配不合适的问题，但他们从事综合能源业务里的收费、仪表鉴定等工作很擅长，各自找到了自己的位置。”王明生说。

从“我们给什么”到“别人要什么”。鸳鸯湖电厂负责人坦言，综合能源供应和常规的电厂生产经营不一样，供求态势发生决定性变化，从“我们给什么”到“别人要什么”，电厂的工作机制、服务能力都要跟得上。

“我们不能再像以前那样光盯着发电，要尽可能适应被服务对象日益增长的多元化需求，否则就会错过很多机会。”张仲琪说，上级公司非常支持，高效率的推进各类项目的审批流程，让电厂有了信心。

从单一发展到区域发展。西北电厂所在位置往往比较偏远，周边大多空旷。十多年前，鸳鸯湖电厂周边也比较荒凉。而如今，电厂已经把管道敷设到十几公里远的区域，围绕电厂建设起越来越多的企业，这与电厂所在的宁东能源化工基地的支持密不可分。

“宁东基地管委会多次在我们厂召开现场会，就是把企业请过来对接各自需求，而且现场就能签合作，我们现在与不少企业都是联合办公。”王明生说。

由于与电厂合作的各企业不用再建分布式的小锅炉、制氮机等项目，也因此降低了整个园区的能耗水平。“有这样一个开放式电厂，是政府对外招商引资的名片，也是入园企业节能减排的重要依托，这是一个非常有价值、有成长性的共赢模式。”宁东能源化工基地管委会相关负责人说。（记者于瑶）