马云花400亿（收购大润发的时候,绝对想不到结果会变成这样）

上市公司股东的应占净利润为-0.69亿，而在2021年的同期，数据为1.17亿元。同比下滑159.0%。

但链接的端口，或许并不是大润发这样的大型商场，而是小型的便利店，在未来的发展中，大润发的作用，也许仅是一个货品的集散地，而不是主要的商业行为场所。

以第一个未来撬动第二个未来，很正确，但是对于马云或是阿里，其实并不正确。

但是以上的内容，实际上都是一些说法而已，站在客观的角度观察，马云的400亿有没有产生实际的价值，还是需要利用数据说话。

马云在改变未来的事件上，做出了多种努力，也得到了很多的结果。

是选择大商超，还是选择小便利店呢？这样的疑问，或许不该在互联网购物成为常态的社会中被问及，但是这个问题却是与未来的发展，有着关键链接的问题。

在覆盖率上，大型商超其实并不具备更多的优势，一般情况下，整体的销售网点布局并不会过多的密集，而是在城市或是地区的重点区域，进行分散式的网络布局。

且在世界范围内，也有了较高的知名度，而马云本人也拥有了世界最高级别的通行证。但是这名改变未来的勇者，却并没有保证每一件事都值得后人学习。

而另一方面则是整体的维护成本低，只要附近有适配人群，那么开店的概率就会有所上升，且小型便利店，也不全是由加盟商来构成，一些个人经营的小型便利店，也在整体的商业群体中占有一席之地。

那么这些事情又与马云有什么关系呢？2018年，经过多轮谈判，马云以224亿港元收购大润发36.16%的股份，成为了大润发最大的股东。

但是小型便利店则不一样，一方面是品牌多，为了竞争，往往会出现一个街区有多种便利店的现象。

多种数据的表现，也意味着马云的投资策略，并没有产生实际的效果。利用自身集团利好维持的大润发，显然在小型商超便利的布局时代中，失去了竞争优势。

而选择小型便利店的人群，则是以白领群体，或是生活时间较少的劳动力群体，其更关注的是便利性以及消费场所的覆盖率。

从客户群体观察，选择大型商超的，实际上是很普遍的社会群体，他们的特性也都是生活时间充裕，且对产品质量保证有更多关注的人群。

2023年大润发财报（由2022年4月1日～2023年3月31日截止）显示，2022年11月15日晚间，大润发实现营收总计406.11亿元，同比下滑2.22%。

而在收购之后，阿里也直接参与了大润发的具体运营。利用旗下的支付宝改变了大润发的支付系统，举措虽然仅是推荐，但为了发挥数亿用户的作用，在内地的大润发显然已经成为了支付宝的高支付密度地区。

艾媒咨询的预计中，也对便利店行业的市场规模做出了进一步的预测，根据数据建模的预测，在2023年该市场的规模将达到3566亿的高水平市场，相比2022年的3271亿元，增加200多亿。

简单的讲，在智能支付的未来呈现之后，应该是在本质的优势之上去做发挥，线上结合线下的确很明智。

而为了挽救大润发，马云也继续增加了投资，先后400万的防护资金注入之后，并没有得到更好的效果，而是等来了大润发的缩水。从千亿下降到百亿，也令马云感到失望。

艾媒网数据显示，中国便利店行业的市场规模正在逐渐攀升，自2015年该市场达到1181亿级别的入门规模之后，实际上整体的幅度都在大幅的上升，且平均的增长份额已经达到300亿～500亿的水平。

最一开始的阿里巴巴，仅是一个平台而已，但随着马云以及其团队的努力之后，阿里巴巴成为了中国的一个大型企业。

在毛利方面，报告期内的毛利为人民币101.12亿元，相比2021年整体下滑8.21亿元，降幅达7.5%。整体的商品收入为390.84亿元人民币，与2021年相比减少6.77亿元。

一开始虽然利用电商优势为大润发做了更多的链接，大润发的市值，也一度高达1263亿的高度，但是随着人们对小型便利店的热情提高之后，大型商场的覆盖率问题，以及高价现象就成为了最大的败笔。