商超（中年危机,如何化解,家乐福向业态融合要机遇）

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随着疫情影响逐步降低，国家陆续推出一系列扩大内需、刺激经济的政策，零售、商超行业作为民生保障的重要板块，也将迎来新的发展机会。线下商超各家企业面临着不同困境，抓住窗口期，在发展中求生存、进化商业模式已经成为共识。商超们正通过挖掘市场新增量、改造原有门店、接入数字化工具、巩固供应链能力等方式，来提高经营效益。

从行业面看，随着国内连锁商超的不断涌现、电商平台的崛起，原先的头部玩家面临新的竞争。一方面，消费习惯已经发生变化，越来越多的人开始选择网购，线下超市、大卖场的竞争力受到了影响。另一方面，近年疫情的影响，许多消费者不愿意去人流密集的地方购物，使得线下实体客流量大幅下降。

此外，许多商超也面临着租金和人工成本上涨的压力，直接影响了它们的盈利能力。同时，一些新兴的购物场所，如便利店、社区团购、付费会员店等新型零售也开始崭露头角，与传统的商超形成了激烈的竞争。

“消费提振年” 商超需紧抓转型窗口

家乐福瘦身 寻找新增长引擎

多重因素影响下，近年来大传统大卖场的风光不再，面临规模收缩的困局也业绩萎缩。永辉超市、沃尔玛、家乐福均在陆续关闭亏损的卖场。据相关上市公司年报显示，银座股份、永辉超市、大润发母公司高鑫零售亦录得不同程度的亏损。

升级策略中，尤其值得关注的是加快家乐福店面与电器业态的融合经营。就在日前，家乐福的新业态门店——首家社区品质生活中心亮相，该店位于上海古北地区，是由一家已有门店升级改造而来。与以往门店不同的是，该品质生活中心引入了大量家电商品，并开辟了自有品牌区域和增加一系列便民服务。据悉， 据悉，在二季度，家乐福新业态社区品质生活中心在上海、成都、无锡、北京等城市，还将继续升级开业。

2023年，商超们已进入到转型关键时刻，进化刻不容缓。家乐福目前进入大刀阔斧的经营改革中，苏宁易购在公告中提到，2023年将修复稳定家乐福中国供应链，提高有效库存水平，聚焦核心优势城市开展店面经营，加快家乐福店面与电器业态的融合经营。

作为商超零售领先企业，家乐福中国正在积极转型，寻找增长新引擎。在引入安庆市迎江区国资战投两月后，家乐福进一步优化转型发展策略，聚焦核心优势城市，瘦身健体与家电业态融合。

虽然遭遇“中年危机”，但线下商超的特有优势依然存在，地理位置便利、商品种类丰富、拥有“烟火气”等特点都是吸引顾客常去消费的原因，有着自我独有的价值。

苏宁易购也正在助力修复稳定家乐福中国供应链，提高有效库存水平，优化家乐福超市的品类结构、商品组合，提高经营坪效。整体而言，一方面家乐福在不断推进新供应链模式迭代，优化家乐福超市的品类结构、商品组合，提高经营坪效，另一方面也在业态上推陈出新，通过场景融合业态模式进行突围。

此次苏宁易购在公告中也提到，加大家乐福门店的电器 3C 业务融入，借助大卖场人流优势，提升盈利较强家电业务收入，分摊固定成本。在现有会员店模型逐步完善的情况下，稳步推进会员店新开店及改造。快速复制零售云加盟店的数量，抢占下沉市场。

文/乙晴

具体而言，家乐福将充分发挥区位布局及资源积累优势，打造社区品质生活中心，进行“场景融合、O2O运营”两大升级，一站式满足社区居民家电家装家居、智能互联、餐饮娱乐、儿童教育、超市购物等生活需求。

4月14日，苏宁易购发布业绩预告修正公告，主要因家乐福中国做出资产减值准备。事实上，在疫情影响下，2022年线下门店阶段性停业，零售界业绩承压。从已披露的2022年相关财报看，商超上市企业中几乎近半出现亏损的状况，下滑、预亏、计提减值成为行业普遍现象。电商崛起，多元业态出现，外部需求变化，给依靠规模经济盈利的传统商超带来不可避免的“阵痛期”，作为曾经陪伴人们生活的重要场域，商超界这场“中年危机”该如何化解？

家乐福（Carrefour）在法语中的原意为“十字路口”，而如今以家乐福为代表的实体零售业身处新的“十字路口”，大卖场模式逐渐式微，面对新一轮的变革动荡期，家乐福正在谋定新战略。

2022年，对于线下商超而言，是负重前行的一年。

消费零售人士分析，家乐福新升级，意在增加客户黏性和到店率，商业在逻辑上是对的。“逛”超市的需求仍在，线下实体超市的存在便是必要的，家乐福依然有着发展空间。重塑品牌竞争力，打造新引擎，接下来家乐福需要用实实在在的战略执行来证明。

在国民经济循环中，消费是最终需求，是连接生产、流通、分配的关键环节。中央经济工作会议将“着力扩大国内需求”作为2023年重点工作之一，提出要把恢复和扩大消费摆在优先位置，而商务部也将今年定为“消费提振年”。根据中华全国商业信息中心数据，1-2月全国50家重点大型零售企业零售额同比下降0.2%，降幅同比收窄1.3pct，3月实现大幅增长，零售额同比增长32.7%。