什么叫商业模式(淘宝是什么商业模式)
你还应该关注你的供应商、你的渠道、你的门店,你必须让所有的这些利益相关者,加在一起都能获得价值,才能叫总价值创造。
他们会非常高兴地,从竞争对手那里,投奔你的怀抱。
这个能力,只有自己能回答。
虽然要素从2个变成3个、变成4个、变成6个,最后变成9个。
商业模式就是利益相关者的交易结构。
3要素模型
你给客户提供什么价值?
第三,你通过什么渠道能找到这些客户?(渠道)
但是4要素模型,真正的价值,不是把3要素模型拆成了4要素模型,而是他提出了一个总价值创造的概念。
如果前面两个问题回答好,这个反而最好回答。
是不是和3要素模型基本一样,只是把3要素模型里的客户价值(你为什么人提供什么价值)分别拆成了客户(顾客)和价值(价值提供)。
你是怎么盈利的?
如果没有,那所谓的商业模式,就是把你口袋的钱换到我口袋。
4要素模型和刚才提到的3要素模型没有特别大的区别。
最后的话
说,我为客户做的一切都是有价值的。
第5、第6、第7这3个问题其实就是3要素模型里资源能力;
第六,你的核心资源是什么?专利?人才?土地?(核心资源)
接下来,我们来了解3要素模型。
回答完这2个问题,我期待那第3个问题“你的钱从哪里来?”的答案,会非常自然,水到渠成。
这些公司连产品都没有,他们就靠纯粹的商业模式赚钱。
你的瑜伽馆生意还不错。
然后,你把另外5斤分给合作伙伴。
有了定位之后,你就必须要搭建一个业务系统去做这个事。
你的客户是谁?
所以,要想赚钱,你必须要回答前面两个问题,然后你才有机会回答这第三个问题。
第七,你的合作伙伴都有谁?(合作伙伴)
第四,你为这些客户提供什么价值?(价值主张)
那么我建议你,你的商业模式一定要可以做到总价值创造,创造全局性增量。
这是你提供的价值。
9要素模型是亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄在他们的书《商业模式新生代》提出的模型。
总之,你一定有一种独特的资源能力,才能把你的瑜伽馆开得还不错。
最后,我们介绍下9要素模型。
6要素模型是魏炜教授提出的一个模型。
这样就有更多人愿意帮你卖油了。
定位。
因为你独特的能力,喜欢瑜伽的人爱来你这里练习,自然会付钱给你。
看起来越来越复杂,但其实只是越来越精细。
以上,就是商业模式里的2,3,4,6,9要素模型。
第二个问题,凭什么是你?
—1 —
对应的4个要素就是,顾客、价值提供、盈利方式、战略/资源。
它的4要素分别是什么呢?
是回答4个问题。
别人的25斤,和你的40斤之间,那15斤多出来的油,是你多创造出来的价值。
那什么才是?
这种商业模式才做到了总价值创造,或者你也可以说这叫全局性增量。
而最后2个问题,就是3要素模型里的盈利方式。
1、我为什么人提供什么价值?
第三个问题,你的钱是哪来的。
这就是4要素模型。
这就是9要素模型。
或者说,你的利润从哪里来?
这时,如果你原来每年卖3吨油,现在就有可能卖30吨,300吨。
第一个问题,你为,什么人提供什么价值?
那么,到底什么是商业模式?
什么是3要素模型?
留给自己。这是你应得的部分。
第八,你的收入来源是什么?(收入来源)
—5 —
期待。
—3 —
过去,从100斤花生,能榨25斤油。
什么叫总价值创造?
可为什么是你开得不错呢,别人不行吗?
还是因为你的瑜伽教练非常专业?
这是最朴素、最简单的商业模式。
4要素模型
第二,你和客户关系是怎么样的?(客户关系)
作为企业家,如果对照你的企业,你也想做商业模式创新。
可能会有同学认为这个问题有点虚。
最后,我特别建议你问自己2个问题:
很多人默认商业模式就是盈利模式。
比如Uber、滴滴,几乎不拥有出租车,却是市场上最大的出租车公司。
什么是定位?
理论界对这个话题做了很多研究,分了各种各样的门派。
—4 —
其实,这些都不是你确定给客户提供的价值。
这样,这个商业模式就成立了。
再比如阿里巴巴,淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴,但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。
等等。
2要素模型
2、凭什么是我?
3要素模型的意思是,任何一个商业模式都要研究至少3个问题。
其实,所谓的商业模式,就是利益相关者的交易结构。
简单来说,就是回答9个问题。
这是日本早稻田大学商务学院客座教授三谷宏治,在他的著作《商业模式全史》中提出的一个模型。
他说,什么是商业模式?
就是,你不应该只关注你的客户。
你说,我厉害了,我改进了压榨工艺,在品质不变的前提下,我能榨出40斤。
第五,你通过什么关键业务给客户提供价值?(关键业务)
什么是4要素模型?
比如,你开了个瑜伽馆,你给客户提供练习瑜伽服务。
9要素模型
这个世界上有很多公司,是靠商业模式赚钱的。
6要素模型
不是。
这就是3要素模型。
在搭建系统过程中利用你的关键资源、你的核心竞争力;
第九,你的成本结构是什么?(成本结构)
商业模式最基本的表述,就是我们一定要发明一种交易结构,这种交易结构首先一定是让顾客获得价值,然后同时我们企业也要获得价值。
最终实现企业价值。
这就是魏炜教授提出的6要素模型。
但是你看到这个模型之后,你要明白,盈利模式只是商业模式里面的一部分。
我把它总结为2,3,4,6,9,几个模型,今天,先通过这几个门派给你简单介绍下,到底什么是商业模式。
然后梳理出你的现金流结构,完成你的盈利模式;
或者有的以客户为中心的企业会说,客户需要的,就是我们提供的,我们要为客户提供一切他需要的价值。
你可以把这多出来的15斤油,拿出5斤油分给消费者。
水到渠成。
我们先说最简单的一个门派:2要素模型。
比如airbnb,几乎不拥有任何一家酒店,却是全球最大的酒店出租方,比任何一家酒店连锁集团都大。
合作伙伴也非常高兴。
前4个问题,其实就是3要素模型里的客户价值;
(本文首发于“刘润”公号,订阅“刘润”公号,和我一起洞察商业本质)
换句话说,用户用同样的价格,可以买到30(25+5)斤油了。
最重要的反而是前面两个问题。
在这里我就简单介绍下这个模型,不做延展,感兴趣的同学也可以找魏炜教授的书《发现商业模式》了解详情。
这就是商业模式的力量。
你为什么客户提供什么价值,这就是定位。
那如何让合作伙伴、消费者也获得价值?
因为更多的消费者来找你买,合作伙伴销售的就越多,你赚得也就越多。
—2 —
你的核心竞争力是什么?
还是因为你有独特高效的运营方法?
什么是9要素模型?
回到最开始的问题,到底什么是商业模式?
接下来,我们来说4要素模型。
第一,你的客户是谁?是如何细分的?(客户细分)
你说,这不是总价值创造啊,这是把我创造的价值(15斤油)分给了消费者(5斤)和合作伙伴(5斤)而已。
6要素模型第一要素是什么?
什么叫2要素模型?
是因为,你恰好找到了一个很多人想练瑜伽、潜在客户特别多的地方吗?
还有5斤呢?
举个例子。
一切的商业模式,都必须有全局性增量。
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