柳传志事件是怎么回事（柳传志犯了什么事）

但他一直未曾达成心愿。

连带交换机事业部也一同消失在联想公司。

有调查显示，国产电脑的全国市场占有率在1989年前后为67%，而到1993年降到了22%，几乎溃不成军。

柳传志意识到这次事件将严重威胁到联想的品牌名誉，于是挺身而出号召全体员工打响保卫联想荣誉的战争。

无论在任何时刻，核心技术永远是第一生产力，不管是对个人还是对企业，都是如此。

在见证华为的奇迹之后，柳传志一定也有自己的反思。

芯片研发之艰难在后来华为九死一生的路途中，我们却略知一二。

彼时的中科院院长周光召是为了将自己的科技成果产业化，才顶着压力支持柳传志办企业的。

但倪光南志不在赚钱，而是想要为祖国贡献自己的一份力量。

可是想当初，初出茅庐、背靠中科院的柳传志初心并非如此。

如果没有倪光南带领研发的汉化系统，那么联想根本没有机会能够赚到第一桶金。

没有演讲、没有任何公开讲话，柳传志就这样用静默的方式离开了他奋斗了30多年的舞台。

1985年5月，倪光南主导的“汉字系统”开发完成，推出第一批联想汉卡。

成也萧何败萧何，不得不说，柳传志是一个矛盾体。

“培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”

进口电脑如洪水猛兽来势汹汹，使得往日发展势头强劲的联想国产电脑开始滞销，连续亏损两年。

伴随倪光南一起离开的，还有他在这几年间为联想做的所有关于技术研发的准备与构想。

当年前阿里巴巴参谋长，现任湖畔大学教育长的曾鸣，问过柳传志这样一个问题：

到了1994年，国家为发展信息建设，电脑关税突降90%。

只能说，也许并不是谁都又任正非的勇气与魄力，有倪光南的远见与卓绝，有向死而生都必须为中华之崛起而努力的决心。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。

最终，柳传志得到了企业内部一边倒的支持，倪光南于1995年被免职，出走联想。

柳传志为了进一步提升产品销售，坚持要将资金用来扩大市场份额，将公司做大。

言外之意，尽一切力量扩大公司规模，赚钱赚钱赚钱。

自2019年12月31日结束后生效，董事长一职由CFO宁旻接任。

他曾对采访记者说：

中兴必然不会是最后一个牺牲品。

但是我们不能说柳传志的选择就一定是错的，因为没有几个企业能够成为华为。

2009年，柳传志为挽救金融危机中的联想于崩溃边缘，不得不在四年后重新出任联想集团董事长职务。

历史证明，周光召的初心没错，倪光南的梦想和计划没错。

他回国后曾说：

2019年12月18日， 联想控股再次官宣：柳传志辞任董事长职务 。

但是好景不长。

但是想要成为一个伟大的企业，联想确实远远达不到。

很多人都认为，这一切功劳应该归柳传志所有，是他创造了联想的奇迹，他因此更一度被业界称为“IT教父”。

华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿 ……

这样历经几十年的企业建设过程，留给我们留下的反思也极为深刻。

当时的倪光南光环加身，1981年就已经在加拿大国家研究院（NRC） 上班了，工资是当时国内水平的70倍！

联想最光辉的时刻，正是源于其有自己研发的汉化产品衍生而来。

“还是先做大吧。

虽然创业期间遭遇了不少波折，公司前期起步异常艰难.

同年开始，联想将PC市场从国内转移至国外。

冒进策略导致联想在2008-09财年第三财季出现了11个季度以来的首次亏损。

二者早已不可同日而语。

如今75岁的柳传志已近迟暮，虽然他从来未曾真正离开，但联想却似乎开始江河日下，再难回巅峰时刻，需要依附于他。

柳传志犹豫半晌，回道：

也许你也看到了，我刚才说的是“再次”。

联想依靠联想汉卡赚得了第一桶金。也正是赖于汉卡的起步，公司才一步步走向了平稳发展的道路。

换言之，没有自主研发，如今的联想也很可能根本不存在。

但柳传志早有退意.

逾百家企业力挺联想， 尤其是得到了与投票方相关的华为任正非的支持。该事件才得以澄清和平息。

但柳传志就一定错了吗？也许未必。

2012年，妥当安排好一切的柳传志再次退位。

而一直想要研发属于自己的核心技术的倪光南，则想要将资金投入技术研发，这也就意味着联想在短期内无法迅速扩张。

“如果我不回来，我此后所做的一切不会对中国制造有所帮助。”

1984年， 当时还只是一名小小的中科院研究员的柳传志，在中科院的支持下，揣着中科院计算所批的20万元带着11个同事就这样下海了。

“未来联想是想做大，还是想做强？”

2015年，联想上市十年之际，其PC、手机、企业级业务在国内独领风骚，风光无限。

所以归根结底，仍然是任正非的那句话：

因为这是柳传志第3次宣布离任董事长职位。

可以媲美今天的华为。

但因为背后站着中科院，这个走技术研发路线的当年的小公司，还是受到了倪光南的青睐。

但在多元化道路上已经一去不返的联想，在柳传志卸任这一年已经是连续第三年处于亏损状态。

正如一位作者所说：

但表示最终也只是表示而已。

前3次离任之后又回归，并非他留恋权力，而是交权不成功，不得不二次回归。

2004年，柳传志就首次卸任了联想集团董事长职务，正式交权杨元庆。

他的第一次返任“出征”成功将联想救了回来，更为2013年问鼎全球市场夯实了基础。

柳传志也许始终只适合做一个纯粹的企业家。

当时的联想正是能够帮助他实现梦想最理想的企业，于是倪光南毫不犹豫地加入了。

2001年，时任联想集团董事长的杨元庆去华为参观时，曾经表示联想也要加大研发投入。

两人的地位和话语权都不分伯仲，于是上演了著名的“柳倪之争”。

当时联想所处的境地有多么危机重重我们不得而知。

第二次复出很多人都知道了，就是“5G投票门”事件。

倪光南也因此被称为“ 联想汉字系统之父 ”。

科学家比拼的是长板，优劣之分只在于能否取得成功，不在乎失败的次数；企业家还要顾及短板，因为一失足就可能成千古恨。

但实际上，高光时刻的来临更多是前人的共同努力。这就不得不提起另一个人—— 倪光南 。

联想在研发的投入上始终仅占2%，而华为一直坚持10%-15%左右的投入。

即使如今的联想已经非常强大，但是没有自己的生产力，只做贸易，那么永远都要受到供应商的掣肘。

至少在贸易领域，柳传志已经做得极好了。

作为总裁与总工程师，一个是联想的创办者，一位是汉化系统之父。

如今，联想控股市值约合52亿美金，而据估值华为价值已超6000亿美金。

两次风波，柳传志都将其一手创办的联想挽救于危难之间。