2024（像极了1929）

我们应认识到美国制造业回迁不仅仅是制造业的迁移，而是需要中国的供应链支持和制造业支持。我们不能简单地将制造业从中国迁至美国，而应实现中国制造业的全球化重新布局。

06

扫码订阅，享特别价

中国也需要走过这一步，中国制造不应该仅限于中国，而应该在全球范围内。中国人需要根据全球最优布局，重新改变全球产业链，形成最优输出，这只有中国人才能完成。

一位美国著名投资人彼得·蒂尔曾撰写了一本书《从0到1》，许多科技企业家将其视为圭臬。书中主张，原创性研究新产品，制造出原型才是关键，而原型的复制并无意义，可以交给中国OEM厂商或者外包商完成。

使用GPT的人都知道Prompt技巧对于得到满意答案至关重要。因此，我们真正需要学习的是如何提出高质量的问题，从而让人工智能为我们提供有价值的答案。

中国内卷了很多年，实力强大了，一旦出海，是否有可能用30年做一个影子中国？

笔记：天朗明月 | 责编：若风

历史转折多次出现，每次转折到来时，若将视野拓展得更宽广，观察整个历史周期和完整的转折，便能发现过往转折前后的蛛丝马迹。据此，我们可以推断当前的转折将带来何种影响，指导我们未来的道路。

② 美国制造系统：Lowell模式

虽然我们拥有众多心血管专家和糖尿病专家，但是在健康管理方面却缺乏专业人士。随着人工智能和智能可穿戴设备的普及，我们有望开始构建专注于健康管理的专家系统。

成功的科技企业不仅仅局限于创造全新产品，更重要的是最大化提升现有技术的性能。

04

这种变化体现在三个方面：

今天我们仍需向福特学习，不断探索和进步，以实现更大的发展。

1. 工业革命之父：阿克莱特还是瓦特？

日本首先布局发达经济体，等欧美布局完毕后才会来中国和其他新兴经济体。

近期，拼多多的市值已超越阿里，但它尚未完全掌握无线互联网的精髓，未来仍有可能被阿里反超。然而，大趋势不可阻挡，无线互联网超越互联网已成为必然趋势。同样，字节跳动在某种程度上已超越腾讯。

在未来世界，人与人的联系会更加紧密。智能革命后，人与人之间大量提供服务。虽然背后由人工智能提供，但是前面仍有人与你互动。

出海时需要针对对方需求进行前置研发，为当地用户开发产品，这样你才能取得成功。

3. 从内卷到外卷，成为全球化新物种

乔布斯讨论的是未来的方向，即如何协作以及如何一起塑造未来。他的演讲重点不是放在苹果的具体产品或者技术上，而是放在大家可以协作产生价值的未来方向。

我们正面临未来30年的黄金发展期，这也是巨大的丰收期。

中国产业生态的变革与全球化趋势

人工智能未来有4个阶段：性能调优、降本增效、简单服务和复杂服务。具体来看：

历史韵脚再次出现，工业革命让许多人掌握了机械化工作技能。智能服务革命后，更多人掌握了高端服务能力，每个人都能成为高端服务的一部分。随着人工智能的不断进步，服务水平将继续提升。

05

在数字化时代，我们的各种行为均可被数字化记录、跟踪分析，并受到线上互动的影响。因此，我们可以在线上了解全世界人民的行为和需求，并从中国向全世界销售产品。

企业家争取市场认可的第一，而非产品开发的第一。如果你是最早使用最先进科技的人，了解使用过程中的辛酸甘苦，并知道如何改进，使得每个人都可以顺畅地使用，那么你就是下一个乔布斯。

在纺织业发展初期，大部分工作都是手工完成，因此需要大量熟练工人。然而随着纺织机械的出现，情况发生了改变。纺织机械的自动化使得没有专业技能的人也能操作机器完成纺织工作。

许多前沿产品在中国得以成功开发并实现商业化，例如盲人眼镜帮助盲人恢复视力，平衡仪帮助半规管损伤的人恢复正常生活等。虽然这些产品在美国可能难以实现开发和量产，但是在我国可以迅速实现商业化。

② 智能服务应用前景

随着人工智能的广泛应用，我们需要关注其深度发展以避免潜在危机。话说回来，即使2029年可能出现类似1929年的危机，但是不要忘记1945年之后是连续30年的大繁荣。

工业革命初期，英国的纺织技术相当于当今的芯片技术，因此英国限制纺织人才、机械和知识出口。

美国经济学家Diago Comin指出，经济体强弱的衡量标准并非引入先进科技的速度，而是使用先进科技的深度。

第三种是从韩国棋院的角度出发，每个人都可以请alpha担任教练。韩国棋院将训练教练改为人工智能，不仅可以随时陪伴你，还能永远高水平地教你。

与其他国家相比，中国在生产新车型时展现出更高的效率。美国人或欧洲人生产新车型需要三年的设计周期，而中国人仅用三个月就能从构思到交车。这得益于我国全产业链上下协作调优的能力，这是我国真正的优势所在。

大型企业将制造业务外包通常分为两个阶段：一是将工厂迁移国外，二是断绝与国内的商业从属关系，使其成为真正的轻资产公司。同时，如果大企业拥有研发能力，就可以实现控制，如果没有研发能力，就会失去控制。

② Carlota Perez卡洛塔·佩雷斯的“科技周期理论”

未来的教育不应仅仅教会学生自行解答问题，而应该教会他们如何提问，并善于利用人工智能。虽然我们不需要培养时速百公里的驾驶员，但我们需要他们掌握驾驶技能。

阿克莱特生产的纺织产品相对简单，汽车产品更加复杂，而福特使用流水线大幅提升了生产效率。

目前大家讨论最多的仍然是AI大模型之争或者AI性能优化。

结合科技周期理论，我们可以洞悉经济危机的根源，尤其是1929年的经济危机。要推动社会发展，科技必须转化为实际产品，实现量产并让广大民众使用。

另一个例子是TEMU，据说由于商品价格优势，许多美国一元店也受到了影响。

斯莱特将英国纺织经验传授到美国之后，波士顿的一位投资人Lowell发现建立纺织厂有利可图，便开始进行纵向整合，不仅仅是纺纱，还织布，甚至制作成衣。

3）第三，混合现实（MR）的技术

瓦特的产品主要是蒸汽机，其生产方式并未实现规模化、工业化生产。本质上瓦特只生产了一个技术产品，蒸汽机的贡献主要集中在火车和轮船两个领域。然而，它在整个自动化生产流程中仅是一个环节。

1）第一，美国制造业外迁

这就是区别。

我们不能仅满足于内卷状态，内卷是为了提升内部实力和提高效率。我们应该积极寻求海外市场，发挥效率优势。

直至1928年，美国股市的资本利率达到5%，这引发了人们对股市投资热情的空前高涨。然而，由于过度预期，最终导致了1929年的大萧条。

新一轮科技变革使小企业成为科技创新的主力军。尽管他们与大企业难以合作，但与中国企业对接后，发生了良好的化学反应。

在2023年的前哨大会上，王煜全深入探讨了变革时代的启示，并总结了自工业革命以来科技创新的规律。

2. 中国真正的优势：量产化

蒸汽机出现了应用井喷，核心在于替代了人的经验。GPT之后是否会出现应用井喷？我的结论是一定会。

由于一战的结束、科技的进步以及和平的到来，人们对未来充满了期待。因此20年代并非灰暗的时期，而是被誉为咆哮的20年代。

在智能服务时代，每个人都能更好地发挥自己的专长。中年人不必为了养生成为喝枸杞茶的半吊子健康专家，AI会为你提供长寿服务。

以一个实例为例，一位嘉宾研发了一款名为螳螂的摄像头系统，该系统具备先进的人脸识别和车牌识别功能。然而，在美国他找不到合适的合作伙伴来实现产品的研发和量产。这位嘉宾后来选择来到中国，在昆山成立公司，并成功地将该产品投入实际应用。

3. 科技行业的发展规律和未来趋势

芯片行业的巨头英伟达也经历了类似的转型历程。

瓦特作为提问者，他的思路是如何将蒸汽机做得更好，但不知道用来做什么。阿克莱特相当于乔布斯，思考的问题是如何实现纺织流程自动化。

我们经常提及的中国优势，概括为三个字：量产化。

这座城市的建设充分体现了纵向整合的纺织业复杂系统，实现了一体化生产。为了容纳工人，Lowell甚至在城市中设立了商店和娱乐设施。此外，他秉承了斯莱特的做法，关注员工的成长，设有周日文化课程，甚至聘请大学生为童工授课。

我们应该更加理性地看待游戏的影响。尽管游戏在某些人眼中可能被视为不良嗜好，但许多杰出的成就都是在游戏中得以磨练和启发。学习不佳不应简单地归咎于游戏，而是因为在学习不佳的情况下过度沉迷于游戏而受到批评。对于学习优秀的学生，游戏往往被视而不见。

本文内容由笔记侠综编自王煜全在2023前哨大会的分享。

现代医学在技术上已经相当发达，理论上应该能够显著延长健康人的寿命。然而现代医学主要关注的是治疗疾病和挽救生命，对于未生病的人群，医学的作用相对有限。

与过去的制作用具相比，现今的AI和GPT技术具有巨大优势。这不仅意味着效率的提升，更体现了能力和效率的全面增强。

当前我们面临的挑战与1929年存在相似之处。新一轮科技浪潮即将席卷各行各业，在这个过程中，我们需要保持警觉，避免过于热情，而是要扎实地将新技术引入各个领域。

在人工智能时代，如果仅关注节能增效，就像蒸汽机时代只关注替代原有蒸汽机一样，会错失巨大机会。

1. 人工智能发展的新方向

正如现代医学需要重新认识焦虑，我们每个人都要学会正确认识焦虑，这是正常的情绪反应。学会拥抱焦虑，焦虑状态很正常，享受焦虑能让你更优秀。

CEO不必是研发科技的工程师或者科学家，但必须熟悉科技性能和能力边界，成为早期使用者。乔布斯并非智能手机的第一个发明者，但他让智能手机变得如此便捷，进而实现了普及。

如今，我们每个人都可能成为智能革命的第一批。

① 全球产业链重构

拥有人工智能后，你的秘书可以无限复制，保证每个人都有秘书，即使只是秘书，也能帮助你完成秘书工作。

同样一桌美食，协作能让地狱变成天堂。

混合现实技术的后续发展将带来两个巨大机遇。首先，人工智能AI与自动驾驶技术的结合有望实现更智能化的交通出行。其次，机械臂与智能机器人的结合也将为未来机器人技术带来更多可能性。

领军的优势在于能够带走行业大部分利润。苹果厉害，它已经带走了整个手机产业的一半以上利润。这种情况未来在电动车产业发生的概率很大。

5. 科技衍生全球产业链重构和线上社会

当前，创新企业的主要聚集地已转向外部，特别是小型科技企业。这些企业在与欧美大型企业对接制造业务时，面临诸多困难。

这是中国的真正优势，而非代工。

第一，未来理念共同体是人类社交生活的中心。过去，大家会与邻居成为朋友，由于地理距离限制，只能认识这些人。未来，人们会与志同道合的人成为好友，因为心理距离更加重要。

日本用了30年时间，在海外的GDP几乎等于国内GDP，被称为影子日本。

我们经常提到科技推动世界的三个步骤，即行为改变、习惯改变和观念改变，这对每个人都是相同的。

将工业革命的核心本质发挥到淋漓尽致的人不是阿克莱特，而是亨利·福特。

如果有中国的支持，那么中国的经济一定会好起来。当时我们能将全球经济连成一体，使体量增大，对整体竞争力的提升将有巨大帮助，我们不可能在全球被别人打败。

演讲：王煜全，海银资本创始合伙人，全球科技创新产业专家。

经济发展的一般规律是波动起伏，有缓有急，同时伴有局部好坏之分。换言之，即使在经济发展的高速时期，部分地区的发展仍不尽如人意；而在经济状况欠佳的时期，仍有诸多积极因素值得关注。

日本是外溢而非外迁，本国制造不能扔掉。中国所有企业必须牢记全球化不是从中国搬到外国，没有中国的根基，优势就丧失，本土需要继续做强。

在纵向整合时，用工复杂度增加，男女老少都可以工作。因此，他与波士顿的其他投资人在一片荒地上打造了崭新的城市，并以他的名字lowell命名。

工业革命的精髓在于将专家经验融入自动化系统，使没有经验的人也能操作系统，从而制作出比有经验的人更好的产品。

门槛低是有原因的，由于市场经济不完善，进去容易，但是容易被关门打狗。小米在印度的遭遇不会是孤例。

4. 成为人工智能时代的乔布斯

科技发展的规律：3年看到成功模式，10年见证未来赢家。

工业革命的经验已经给出了回答，蒸汽机出现后最大的机会不是围绕蒸汽机，而是让蒸汽机应用到产业中，例如阿克莱特式和乔布斯式。

历史经验表明，新兴企业在崛起初期可能会经历3年乃至5年的艰苦岁月，但一旦获得市场认可，便有望在5年甚至6年内锁定胜局。从那时起，这些企业将如同滚雪球般不断壮大。

写在最后

因此，我们可以说工业革命之父并非瓦特，而是阿克莱特。

过去40年里，中国经历了持续稳定的快速发展，然而，任何一个经济体都无法长期维持超高速增长。随着我国经济规模的不断扩大，其发展态势逐渐趋于平稳。

王煜全预测未来30年将是经济黄金增长时期。30年后回望今天，我们会发现许多现在看似普通的事物将会变得匪夷所思，就像工业革命初期的人们在蒸汽机出现30年后看待当时的情景一样。在这个过程中，将会有大量的新物种涌现。

暂且不论小阶段，我们先了解导入期。导入期意味着科技已确立并在某一行业得到应用，带来广泛利益，但尚未普及至其他行业。此时，其他行业预期过高，泡沫破灭后，进而陷入低谷。

英伟达在校园中大力推广CUDA系统，使学生们在完成各种计算任务时能够充分利用GPU资源。这些学生在毕业后进入工作岗位时也会继续使用CUDA系统，从而形成了英伟达强大的护城河。

遗憾的是，中国人并不认为这是优势，甚至将其视为来料加工和代工。而国外也未能充分认识到这一优势。因此，我们发起了一场寻找能代表量产化英文单词的活动，以期让更多人了解中国的真正优势。

领导力是指明整个产业链未来的方向，然后大家才能共同朝那个方向发展。

然而，若能预见未来，当他人尚无法洞察时，你便能率先认清局势，从而占据先发优势。许多成功者在事后回顾过往，感慨自己当年的实力，实际上多数成功者皆凭借运气，并果断地迈出了关键的一步，即早期介入。

例如硅谷曾有一位被誉为女版乔布斯的伊丽莎白·霍姆斯，她试图打造一滴血检测200多个指标的设备，最终因技术不支持而失败。

当前，我们正在经历数字革命，这是虚拟产品的革命。虚拟产品革命正处于转折点，我们可以将完整的历史系统作为参照，更好地把握未来发展趋势。

科技往往会产生涟漪效应，它不仅会直接产生产品和应用，还会带来社会的改变。其中两个涟漪效应非常显著，一个是全球产业链的重构，另一个是线上社会的建立。

第二，未来每个人都必须学会接纳焦虑。因为没有地理限制，人们不再简单从属某个组织，所以必须学会面对个人焦虑。

4. 学习日本出海经验

某些环节可以放在美国，以更贴近用户需求；另一些环节则可以继续留在国内，利用我们的优势。

幸好我们还有一条出路，那就是借鉴马克·吐温的名言：历史不会重复，但会押韵。我们可以回顾历史，寻找其中的韵脚，从而揭示当今的规律。

天津是中国改革开放的缩影，无论产品多么复杂，中国都能实现量产。例如，每一代苹果产品都需要几百名工程师，花费几个月时间才能实现量产。

许多大型企业纷纷将工厂迁移至制造成本更低廉的地区，如东南亚或者中国。由于原创性研发主要由小型企业承担，大型企业在搬迁过程中逐渐失去对工厂的控制，因此他们甚至要求这些地区的企业代为加工，将生产能力转让给当地企业。

未来的人工智能依靠数据优势对你了如指掌，肯定会特别让你开心。早晚有一天，你的人工智能好友数量会超过你的人类好友数量，因为那些人工智能好友更全心全意地帮助你。

- End -

未来，人们将不再感到孤单，而是会被高度智能化的人工智能帅哥美女所包围，这些帅哥美女将能够进行真实互动，为人们带来更加丰富和多彩的生活体验。就像游戏《完蛋，我被姐姐们包围了》所讲述的那样，一个男生被各种美女追着跑。

英国作为工业革命的发源地，原本占据优势，然而并未掌握工业革命成功的关键因素。美国逐渐取而代之，成为工业重心的转移地。

面对人工智能，有些人认为这是机会，有些人不这么看待。以AI下棋战胜人类为例，有三种看法。

企业经营不怕困难，只怕不可预测的风险。我们要学习日本的产品和服务先进于欧美，产生示范效应，就可以从欧美扩散到其他国家，反向示范效应不存在。

这标志着线上社会的转折点，我们将不再退回线下。

1920年，经过第一次世界大战的洗礼，各国纷纷签署了和平协议，实现了握手言和。在这个时期，科技的发展为社会的进步带来曙光，众多先进科技，如收音机、电视机、电冰箱、洗衣机等陆续进入人们的生活。

首先，我们需要改变行为。从现在开始主动接受新科技和使用人工智能。请尽快使用尚未使用的设备。

影响全球产业链发展的重要因素是美国的制造业外迁。制造业外迁的逻辑是什么？

2）第二，教育服务

1）第一，通过提高性价比来打造成功品牌

在这方面我们需要学习日本。日本过去30年增速较低，但是已经塑造了一批性价比超高的品牌，例如无印良品。既然已经具备优质的制造能力，就没有必要让知名品牌垄断我们的利润。

这意味着过去大家都受益，未来能否成功取决于自己的选择。

我们正处于一场深刻的变革之中，其影响深远，使未来的规律和成功法则与过去截然不同。换言之，若未掌握适当的方法，即便付出积极的努力，也可能难以取得理想的成果。

通过磨炼形成的品牌出海，我们可以占领全球市场，成为全球新物种。

关于中国企业迁移问题，我们需要重点学习日本以下三个方面。

我们有幸参与数字革命带来的巨大机遇，同时也有一个完整的历史参照系。通过借鉴历史发展的深层结构，我们有望在科技领域取得更为稳健的发展。

第四，复杂服务。复杂服务指的是能够持续伴随你、了解你并且为你提供长期个性化建议的服务。

回顾历史，我们会发现每10年就有一代企业在中国兴起。

目前许多学校对GPT持有抵触态度，其中一个重要原因是GPT掌握的知识超过了大部分教师，这可能会对教师的权威性造成冲击。然而，我们应当认识到，教育不仅仅是传授知识，更重要的是培养学生的思考和解决问题的能力。

回顾过去，人工智能仍然是最大的机会。我们反复强调，这个时代的核心就是人工智能。如今的人工智能正如蒸汽机一样，掀起数字革命，带来无数新机会。

中国已经具备产业链优势，但是要成为最大赢家，仍然缺乏领导力。

随着人工智能的发展，它已经成为未来世界的必备工具。

因此，我们提到从0到1和从1到100万，这两个1不同。从0到1，的1是原型，prototype，从1到100万的1是可量产的原型。这两个1之间隔着几百个工程师和几个月的工作量，以及大量对产业链和供应链的了解和经验，是遍布各环节的性能调优。

虽然历史上有纺织工人失业的情况，但是这并非普遍现象。当时拥有丰富经验和技能的高端纺织工人确实失业，同时也产生了大量的低端就业机会，使得就业人口大幅增长。

例如，一家名为Shein的公司通过快速收集用户反馈，实现产品的加减量，以此将业务拓展至全球。

如今，许多中国企业在国际市场崭露头角，例如原神游戏已在全球80多个国家上线，受到广泛欢迎。原神不仅传播了中国文化，同时也弘扬了许多其他国家的文化。

1863年，洛克菲勒开始涉足石油精炼业务，初期主要目标是生产煤油。随着他敏锐地察觉到汽车市场的潜在需求，果断调整了业务重心，将注意力转向汽油生产。这一决策凸显了他对未来产业发展趋势的深刻洞察。

以前有一个长勺寓言，地狱就是桌上摆满了美食，周边饥肠辘辘的人，每个人都拿着很长的勺子，却吃不到勺子里的食物。

03

中国已经到了一个时点，许多科技前沿布局都很早，各个环节都有了一定的长板。但是我们几乎没有看到在全球能够领军的企业。例如电动车产业，虽然产业生态在中国，美国只有一个拿得出手的企业特斯拉，但它在领军全球。

我们一直强调线上社会的特征是物理世界坍塌，社会规则永存。我们将越来越多地受心理距离影响，而不是受地理距离影响。例如在春节期间，人们聚在一起，孩子们更愿意与远程朋友聊天，而非与身边的亲人交流。

第二种是国际象棋冠军卡斯帕罗夫被AI深蓝打败。虽然卡斯帕罗夫承认AI赢了自己，但是没有让他佩服。因此他开创了一种更出色的国际象棋玩法，即人机协同国际象棋比赛。这种人机协同的方式不仅赢了棋，还创造了国际象棋的新高度和美。

1）第一，健康服务

即使增长放缓，企业家仍然可以找到机会通过追求极致性价比，用具有优势的价格给用户最高体验，用极致性价比形成他人对我们品牌的信任。

历史发展的深层结构是指科技推动社会发展的基本规律。在每一轮科技革命中，都会出现转折点。在这个转折点上，我们需要保持耐心，回顾上一轮科技革命的历程，特别是详细划分科技革命阶段。

1. 变革时代下，躺赢时代已结束

02

因此，尽管经过多年的发展，我们对病人的理解已经相当深入，但对于健康人的生活方式、营养需求和预防措施等方面，我们所知甚少。

例如，制造剪草机的中国企业在向美国市场提供产品时，需要理解美国消费者的需求。因为在剪草后将草收集起来让垃圾车运走，而不是抛洒回草地，所以收集型比抛洒型更适用。

起初，英伟达专注于图形加速技术，主要服务于电脑游戏玩家。然而随着人工智能技术的飞速发展，英伟达迅速把握住机遇，转型成为人工智能芯片领域的领军企业。

首先，我们需要学会与人工智能协同，千万不要与他竞争，把他当成工作伙伴。

③ 经济转型期下的品牌战略与领导力

在新一轮科技变革中，小企业正成为主力军。然而，这些小企业在与大企业合作方面仍面临困难。王煜全指出，中国制造业的柔性生产能力和大规模复杂产品制造能力在全球范围内具有独特优势。

我们统计了从1981年至2020年美国不同规模企业的研发费用数据，从中可以观察到一个有趣的现象：1981年大约70%的研发费用来自大企业，这一规律逐渐被打破，目前大中小企业基本各占1/3。

在人工智能技术尚未出现之前，美景的拍摄和后期制作需要团队协同完成。然而如今借助人工智能技术，仅需一人即可完成，其效率提升堪比蒸汽机革命。

随着AI技术的不断发展，人工智能将更加深入地渗透到我们的日常生活中。

全球范围内存在另一种观点，认为工业革命之父应归属于阿克莱特。相较之下，瓦特的知名度较高，阿克莱特同样对蒸汽机进行了改良。然而，与瓦特在原有蒸汽机上实现巨大效率提升不同，阿克莱特的改良旨在使其适用于自身工厂。

“比打胜仗更重要的事，是看清形势。”