李国庆:学会跟自己和解,上天自有安排

李国庆希望做一家超越当当的企业,但没做成也不纠结。
文|《中国企业家》记者 闫俊文
编辑|李薇
头图摄影|安妮
李国庆不忌烟酒,他喜欢小酌,朋友哥儿几个姐儿几个,三五人,也不多,吃吃喝喝一顿。
除了做早晚读书会和直播之外,他还做了一个酒类的账号。在参加由《中国企业家》主办的2023世界读书日活动前,他刚与北京一个茅台经销商吃完饭。在他看来,酒精可能比朋友更值得信赖。
“你要真有值得信赖的人抱头痛哭,当然别在你痛哭时候,(别人)给你捅软刀子,别找塑料朋友,喝酒反而是一种释放,何况,喝酒还能让自己重新解构,可能灵感就来了。”李国庆说。
李国庆不是没挨过“刀子”。过去几年,他与俞渝的离婚官司,以及当当股权的争夺纠纷,时常登上热搜,被人们消费,消解成八卦和谈资。
李国庆告诉《中国企业家》,他目前正在等待与俞渝离婚官司完结。
他说,他依然是当当大股东,希望当当发展更好,尽快结束家庭矛盾导致的公司治理僵局。如果这个治理僵局解决了,比如有外界资本介入了,当当能有更大的未来,因为几千万用户数犹在。
李国庆连发两个反问:“在中国的企业家里,还有我这么悲惨的吗?奋斗了20多年,怎么到现在企业没了,家也没了?”

李国庆是笑着说完这句话的,似乎当当这家中国第一家B2C上市公司,中国版“亚马逊”如一缕青烟,无足轻重。的确,他和当当越走越远,在退出当当后,他开始连续创业。
2021年,李国庆成立了响珰珰。2022年11月,他和周鸿祎、张朝阳对聊时说,现在还想搏一把,“因为吹过的牛还得做到。”他创办早晚读书时称,短则3年长则5年超越当当。“那得市值100亿元,现在还剩下一年半,所以还有点紧迫感,但我这个兴趣电商公司有戏,名字叫响珰珰。”李国庆说道。
李国庆曾在朋友圈分享过一个过往的故事——当初,做出版,初恋女友常态抱怨他站在垃圾上跳舞,但又间歇被感动说,他像唐吉诃德骑着一匹瘦马。就是因为对出版和书籍的情感,才有了后来李国庆的创业故事。
对李国庆影响最大的一本书是法国作家罗曼·罗兰于1912年完成的《约翰·克里斯朵夫》,他初二、高中以及大学都读过,加起来读过5遍了。
他点评,企业家阅读的意义主要是给员工推荐书,企业家通过读书自我进化,俞敏洪算一个,王兴的阅读量也很惊人。
以下是李国庆的自述(有删减):
我们“60后”还不打算退休,还是想做点事儿,不是钓鱼,打高尔夫,享受天伦之乐。当然,这完全是个人偏好,我自己没想过要退休的事,我可能80岁了还在干事,哪怕那时候可能做的是纯公益。我更愿意打拼,这对我来讲更是一种自我肯定。
谈到个人写书,我给其它企业做管理咨询,关于企业管理的,我已经有视频课了,也写了一本书,快出版了。而个人的传记,不瞒你说,我这一心往前看,还在奔跑中,静不下来回顾这几十年,还没这个心态,有好多出版社找我,我说等等。
咱们已经做完了传统电商,前20年做的,我们叫传统电商,货架式、搜索式。现在不管是素人、名人、达人,有主播,这叫兴趣电商。
我正在这方面探索,就像你们看到的,我得先挺身而出,何况我还有IP,有粉丝数,也得到了收益,对养活早晚读书会没问题了,但是还不够,要公司化,最近既融了资也招募了新的主播,由我带他们,把兴趣电商探索得更多一些。
有很多企业家来问我,他们也想跃跃欲试(做直播),我说,怕你们扛不住。
第一,你们偶像包袱太重,看见黑粉调侃,你可能都受不了,偶像包袱太重的,你就没法当这个电商主播,更没法当秀场主播了。而我一直没有这个偶像包袱。
第二,我真是直播,不是录转播,老得保持好的状态,绷得很紧,对体力强度的消耗蛮大,开始三个月不适应,一周只能播1次,4个半小时,后来过了3个月逐步适应了。
其实现在对我来讲,不管站着坐着已经不是体力的疲倦,而是精神头。(直播完)第二天,浑身都是疲倦的肌肉,因为过于紧张,放松下来以后好多肌肉都是痒的。这时候化解的方式每人不一样,对我来讲,可能需要朋友哥儿几个姐儿几个,三五人,人也不多,吃吃喝喝一顿,也是放松。
我自己买了电动按摩枪、筋膜枪很管用。此外,缓解的方式其实真的是积极地休息,我现在还坚持每周游两次泳,有时候游三次,游泳在我这个年龄段比暴走、跑步,对我的身体的感觉更好。

我和俞敏洪也有过交流,他嫉妒我。他们内部开会,东方甄选没牛的时候,足足8个月。然后他老跃跃欲试,跟底下团队一开会就说,国庆干的事,我都能干,不过,他怎么那么大精神头?俞敏洪自己试播卖货,效果一般,或者他消耗不动,后来(东方甄选直播间)以他为辅,不像我,先打头炮,一马当先。
做企业,必须得有目标,我希望换一个赛道,离开当当,还能够打造一个成功的公司,人生才完整,才辉煌。
时间很紧迫了,我说了(用5年做一个百亿美元的公司),现在还剩下两年了。但是如果没做成,压力当然天天大,但没有大到让我失眠,崩溃。没做成,我也会跟自己和解。
这跟当初做当当时候心态就不太一样了。那个时候是一种只争朝夕,一定要只争朝夕,背水一战,没有退路,因为那时候也年轻没退路,而现在功成名就创造过辉煌了,由于不在崩溃边缘,反而轻装上阵了,更有勇气。所以现在我的搭档,我的合伙人都说,不像在当当早期老骂人,现在不骂人了,不急赤白脸了,反而能想更多的战略和布局。
我正等待(和俞渝)官司完了。我依然是当当大股东,我也希望当当发展越好,我也就越好,尽快结束家庭矛盾导致的公司治理僵局。
如果这个治理僵局解决了,比如有外界资本介入了,当当真的能有更大的未来,因为用户数犹在。作为一个垂直品类,有几千万用户数,意味着拓展新的品类的机会还在。
早期夫妻同心,不管对付门口野蛮人(外来资本),还是团队合伙人的挑战,夫妻早期起到好的作用。
但是公司规模一大,夫妻店的弊端,就暴露比较多了。夫妻店很难打造出优秀的职业经营团队,很难找到强势的合伙人,因为你已经夫妻两人了,所以这是两个弊端。
如果企业不是只为了利润,要不断地扩张,这个时候一个人退出或者两人说清,无论对错,得有一个明确的人说了算。
我想给大家的忠告是,不是优点缺点,而是夫妻一定要签协议,对其他股东负责,对团队负责。不因为你们的婚变而改变股权比例,应该是请你们分收益权,而不要股权,股权一开始就明晰,让投资人知道是投资还是不投资,加入不加入你的团队。

土豆网就是这么完蛋的,卖给了优酷,上市关键阶段,夫妻一离婚,分的是股权,一分股权,结果就上不了市。所以后来就形成了“土豆条款”,现在聪明的投资基金要求虽然是夫妻,就算没在一个公司没一起创业,都要求签个协议,一旦婚变了,请分收益权,否则分一半股权,又多一个股东进入董事会,变数就多了。
大家知道杉杉集团创始人郑永刚一去世,现任妻子也杀出来了,确实就容易形成治理僵局。
360的周鸿祎处理的问题很体面,他俩和平分手,安排的股权。我相信人家体面到了。周鸿祎前期一定跟前妻签了一致行动人,把投票权交给了周鸿祎,否则单方面一抛售,股价不就砸垮了?实际上大家都输,对企业发展也不利。
我觉得他们做得很体面,也希望老周可以跟我们分享一下。
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