一个人觉醒的最好方式（赚钱）

埃斯特认为导致这种差别的根源，就在于思维模式。

如果要爬得高，必得打败心中的魔鬼。

每解决一个问题，就是拆掉思维的一堵墙，最后你自然比别人看得更加长远。

03

他开始大量收购伯克希尔·哈撒韦的股票，直到获得了控制权，并解雇了斯坦顿。

在赚钱的过程中，一个人对自我、对世界的认知也会逐渐深刻。

▽

他拿出配料表，再加上按资金入股的方式，跟其他人一起合开了几家。

伯克希尔·哈撒韦是巴菲特现在掌管的公司。

这样，他出了一口恶气，生意也陷入了一个糟糕的境地。

巴菲特后来承认，他收购伯克希尔·哈撒韦的动机是出于个人情绪，而不是理性分析。

他再次犯了错误：败给了冲动。

当时，外卖刚在大城市兴起，还没下沉到更下一级的城镇里，各种外卖平台都派销售员奔走于大街小巷，希望商家入驻。

吴军回答得很实在：

师父鼓励他回国做生意：你已完成静修，应到红尘中去继续修行，最好当个商人。

点个赞吧 ，与朋友们共勉。

巴菲特表示，投资让他更好地理解了人性，而对人性敏锐的观察，反过来促进了投资。

因此，当一个人认真去搞钱，就会变得通透，变得聪明。

而富人做生意，是OZ曲线，会在调整和尝试中，持续盈利，不断超越原有水平。

知名的商业杂志《福布斯》从1917年创办起，采访过无数企业精英、成功人士，发现他们都有一个共同点：

赚不到大钱，是源于锱铢必较。

就这样，当镇里的人还守着小作坊时，他的炸鸡腿生意规模却在不断扩大。

西方谚语里有一句话：人性，是神性和兽性的混合物。

口袋里的钱，是脑袋里认知的变现。

在那段艰难的时期，稻盛和夫没有裁掉一个员工。

有网友问他，为什么会具备这样的商业认知？

在之后的投资中，巴菲特意识到：每一项投资，都在跟人性较劲。

“特别灵验的肯定不可能有。如果真的有，大家都照着做那也不叫秘诀了。

一个人能在财富积累上攻城拔寨时，认知结构也会跟着不断迭代。

麦克尔想继续研究佛理。

78岁稻盛和夫担任即将破产的日本航空公司CEO。

一个懂赚钱的高手，往往拥有深刻的洞察力。

02

穷人做生意是OP曲线，很容易起步，但到某一个点，就停下来，之后再也没有突破；

对员工，他颇多照顾。

事实上，收购这家公司是巴菲特认为自己最大的败笔之一。

两年后，公司当时的老板斯坦顿向巴菲特提出以每股11.5美元回购其持有的股份。

他脑海里一直琢磨这个问题。

他在印度潜心钻研佛法数年，终获得佛学博士学位。

他却瞄准了这个时机，亲自联系到外卖平台，借外卖的形式扩大他生意半径范围。

那几夜，稻盛和夫辗转难眠，经过彻底思考，他得出一个结论：唯有利他，才能利己。

1973年，日本很多企业都在裁员。

法国经济学家埃斯特·迪弗洛为了对比富人与穷人，画了这样两条曲线。

员工们也因此对稻盛和夫感激不已，合力帮公司渡过了难关。

他第一个想到外卖。

知乎博主@秋月几分凉写过一篇文章，谈到自己卖炸鸡腿的发家史。

巴菲特明知纺织工业没有前途，但没有抵御住低廉价格的诱惑，开始买入其股票。

巴菲特同意了，可正式报价信到来时，斯坦顿却临时把价格调低到11.325美元。

因此，巴菲特投资《邮报》、美国银行、可口可乐时，都是在冷静分析其价值之后才果断入手，最终成为一代股神。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

这是他犯的第一个错误：败给了贪婪。

他让十分之一的人继续工作，剩下的人或学习或打扫卫生，工资还是照发。

曾有人询问巴菲特，投资跟人性的关系。

稻盛和夫最初创建京瓷公司时动机很简单：把个人开发的精密陶瓷技术发扬光大。

怎么才能把生意进一步铺开呢？

工作是觉悟自身最好的道场。

01

司马迁在《史记》里说过一句话：

格局与赚钱互为因果。

一个人的格局，藏在他的赚钱方式里。

从1000赚到10万，从10万赚到100万，我们也会慢慢了解世界的运转机制。

说到底，一个懂赚钱的高手，往往也深谙人性。

他家是卖炸鸡腿的，因为炸得外酥里嫩，街坊邻居都颇好这一口。

对客户，他一心一意为对方着想。

站在追求财富的阶梯上，后者无时无刻不在拖拽着你、拉扯着你。

但我回想那些人的确有个共同点，就是格局都超乎寻常地大。”

为此，稻盛和夫亲自前往一线，他面带微笑，热情服务客户。

许多店家都排斥外卖模式，纷纷拒之门外。

离人性弱点越近，离财富越远。

而一个懂赚钱的高手，往往拥有大格局。

世人皆逐利，财富的背后尽是人性的挣扎。

他第二个想到了让别人加盟。

他还改进设施，周到地为客户考虑，这些举措最终获得了客户的一致好评。

巴菲特感到被愚弄和侮辱了，于是决定反击。

有采访者问著名投资人吴军：“你接触过那么多商业巨鳄，能不能从他们身上找到一些成功的秘诀，供我们普通人学习？”

他说，当一个人想赚更多钱时，他就会被倒逼着去想更好的主意，去思考更好的模式。

作者：洞见ciyu

他们明白只要别人锅里有一份，自己碗里就不会缺一勺。

当时很多人对此表达了不满，稻盛和夫不得不静下心反思自己。

后来，他完全放下创业之初所怀抱的个人动机，经营理念从“利己”转变为“利他”。

当我们延伸财富的边界，其实也是在提升格局。

赚钱，才能让一个人通透。

面对破产窘境，稻盛和夫给出的经营方案只有两个字：“利他”。

原来，他在处理事务的过程中，发现日航员工对待客户冰冷麻木，从不考虑他人的感受。

美国的麦克尔·罗奇格西被誉为佛商。

京瓷公司也受到了波及，订单直接锐减到了原来的十分之一。

虽然生意红火，也只是局限于镇上的方圆几十里。

仅仅一年多的时间，日航就重新实现盈利。

师父却说：忙碌的办公室才是真正的生活，也是觉醒自身的最佳地方。

相比普通人，他们对人心都有超乎寻常的洞悉。

1962年，伯克希尔·哈撒韦是一家经营困难的纺织公司，股价很低。

换句话说，一切公司政策的制定，他都是从自身立场出发，很少考虑到员工的切身利益。