从给员工发保时捷到一年血亏188亿（江西猪王,正邦现在怎样）

后来，林印孙趁着1994年国企改制的浪潮，将临川饲料厂变为了中外合资的永惠实业公司，后在95年改名为正邦公司，除了饲料生产外，还涉足了化工、兽药等多个领域。

如果猪价能一直维持着19年时的高价格，那正邦的这一步棋就是妙手，但如果猪肉价格会降的话，正邦就亏大了。

但正邦不信邪，不仅把兜里的钱都甩出去扩大产模了，还通过发行短期融资券、增发股票等金融手段从股东和股民手中筹钱，维持资金链并加大项目投入。

养猪难吗？其实不难，以前农村里家家户户谁不养上一两头猪啊。

林印孙更是为了让正邦冲刺世界500强企业，到处砸钱建猪场，还大规模和养殖户合作养猪，由正邦出猪种和饲料。

同时还有很多“债主”上门来追债，正邦“债主”之一的锦州天利还以正邦不能清偿到期的922万元债务为由，向法院申请对正邦进行破产重整。

正邦集团也算是“站在了风口上”，趁着这个东风直接在深交所上市了。

彼时，56岁的林印孙也靠着320亿的身价入围华润百富榜，成为“江西首富”。

在林印孙的一通操作下，不过5年光景临川饲料厂就“起死回生”了，不仅把外债全还清，饲料销量更是节节攀升，成了当地的纳税大户之一。

有“江西猪王”之称的正邦科技在7月的时候也发公告，称收到法院文书，已经被裁定进入破产重整程序。

去年7月，就有个与正邦合作的养猪户，发视频到网上控诉，他的猪场被正邦中断饲料供应，导致代养的猪没东西吃，甚至出现了“猪吃猪”的惨像。

今年6月，网易科技旗下的养猪公司网易味央新增了3条股权冻结信息，金额合计加起来超1.3亿。

2018年8月，辽宁沈阳一养殖户的生猪疑似发现非洲猪瘟疫情，事情也很快席卷全国，那个时候的人们几乎“闻猪色变”。

很多人都知道，很多行业都有着周期性，养猪业也不例外，业内人把这叫做“超级猪周期”，大涨之后就是大落。

可以说是“卖一头猪就亏半头猪”。

不过谁能想到，正邦这样的风光会短暂的让人难以置信呢。

可林印孙失算了，猪价涨不上去。

根据商务部当年的数据显示，鲜猪肉批发价最高达到21.35元/公斤，全年猪肉价格更是同比上涨了48.4%。

从正邦的发展轨迹来看，企业的发展还是得稳扎稳打才行。

合作养猪户拉横幅抗议、欠薪、亏损巨大等等负面的信息让正邦一下变得风雨飘摇起来。

全国各地都在给生猪做检查，发现确诊了疫情的生猪就会立马扑杀，截止到2019年11月21日，全国范围内扑杀了足足119.3万头生猪。

文字/编辑：夏有喃风

2003年，正邦公司又大举进军畜牧业，重金买下了一所国家级养猪育种中心，一步步成为“江西猪王”。

这对猪企来说，既是危机也是机遇，因为扑杀太多导致生猪产能不足，猪肉的价格也跟着水涨船高。

但被人叫做正邦集团的创始人的林印孙却是不缺“初生牛犊不怕虎”的勇气和闯劲。

12月15日，正邦收到了法院的裁定书，确认正邦科技的重整计划执行完毕，并终结了重整程序。

结果到现在，就连一省的猪企龙头都要破产重整了，去年正邦集团的出栏量是844.65万头，但毛利率却是将近负50%。

从2021年开年到年末，猪价就是“跌跌不休”，年初时生猪的均价还是75元/公斤，到了年末都跌破15元了。

企业家有闯劲是好事，但长远的战略眼光也很重要，“走一步，看三步”才能让企业走的更远。

可这才几年光景啊，就从行业标杆走到了濒临破产的地步，正邦集团到底是怎么办到的呢？

2020年，正邦集团年收入达491.7亿，同比增长100%，归母净利润57.4亿，同比增长248.8%，股价也是跟着不断涨。

就连“一个亿只是小目标”，还曾经敢投资办足球队的王健林，听见建一个大型养猪场的费用后都是直摇头。

2007年，养猪户们迎来了春天，那一年的行情特别好，生猪价格和猪肉价格都在不断上涨。

还记得2020年时，正邦集团的董事长林印孙一掷千金，拿出9辆宝马X5和一辆保时捷卡宴来奖励员工。

首当其冲吃到这口行情红利的，当然得属各大猪企。

这样巨大的经济压力也导致正邦的一些问题逐渐暴露出来。

为了拯救厂子，林印孙与厂里的骨干日以继夜地改良饲料配方，提高产量，同时为了拓宽销路，他直接把饲料拉到老乡家里，让他们免费用，先把名气打响了再说。

现在的养猪业这么不好混了吗？

因为扩张的步子迈的太大，摊子铺的太开，导致管理方面跟不上，很多猪场的管理过于粗糙，也滋生出了很多问题。

事情一出，瞬间冲上热搜，网友纷纷送上“豪横老板”“别人家的公司和老板”等各种赞誉。

2020年，猪肉的价格飙升给了猪企无限的信心，正邦更是喊出了“出栏量破一亿头”的口号。

人逢喜事精神爽的林印孙也是没有亏待自己手下尽心尽力的员工，直接以公司名义给那些有突出贡献的员工奖励一辆车，宝马起步，最好的还有辆保时捷。

根据几家猪企龙头公布的数据来看，2021年新希望净亏损在86亿到96亿之间，温氏亏损是133.37亿，正邦最惨，一年亏了188亿。

如果说2007年的好行情对正邦集团来说是一股东风，那么2018年时的那场“机遇”就是火箭了。

林印孙当机立断，让公司花重金从国外引进了1.1万头优质种猪，再通过各种营销手段，直接将年利益翻了两倍不止。

亏损如此之大的原因主要是两个，一是猪肉价格的持续走低，二是全球谷物价格上涨导致的饲料成本上升。

在经过了将近一年多的预重整、执行重整，正邦也算终于完成了初步“自救”。

1985年，原本还在临川第一制米厂当技术员的林印孙临危受命，当上了濒临倒闭的江西临川饲料厂的厂长。

可要把养猪作为一项事业，做到规模化、产业化，那就难了，这不仅需要技术和本钱，更需要勇气。

要知道在2020年之前，一句“娶妻就娶畜牧女，嫁人就嫁畜牧男”在网上流传甚广，“养猪致富”的口号也是喊得震天响。

这代表着正邦算是“死里逃生”了，不过还仍然有着一定的风险，只能等正邦进一步提高经营水平和盈利能力，才能真正重回健康的发展轨道。