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在任时百般提携(退休后翻脸开撕,董明珠做了啥让朱江洪态度大变)

大财经2023-12-28 14:05:440

为了堵住这个漏洞,朱江洪采用了一个笨方法,耗费大量人力物力,筹建了一个300人的筛选分厂,对所有采购的零部件逐一手工检测,不合格的全部退回,倒逼供应商提升质量。

今年4月,朱江洪在原来老部下徐自发、黄辉、胡文丰等人的陪同下,现身飞利浦空调滁州产研基地。这被外界视为站台飞利浦,背刺董明珠。

两人的经营理念难说有什么对错之分,但在这个浮躁的社会,朱江洪的匠心精神依然值得我们学习。

技术上的投入,让格力拥有了低频控制、超高效定速压缩机、离心式冷水机三大核心科技。

(完)

在新书发布会上,他否认了「没有董明珠就没有格力」的说法,而是认为「没有朱江洪就没有董明珠」。被媒体解读为朱江洪「开撕」董明珠。

上世纪90年代初,空调是畅销商品,只要生产出来,完全不愁销路。但在这样供不应求的市场环境中,海利空调厂竟然举步维艰。

但在他退休几年之后,却和董明珠翻了脸,甚至带领一帮从格力离职的老臣,去给竞争对手站台。

朱江洪是一个低调而又务实的人,他说格力的文化浓缩成8个字就是「少说空话,多干实事」。

上世纪七十年代,朱江洪从华南大学机械系毕业,被分配到广西百色矿山机械厂工作。彼时,董明珠在南京一家化工研究所做行政。

但朱江洪说,「人无完人,用人要用其长处。」他顶住压力,力排众议,启用了董明珠。

当时很多人都对此表示反对,他们认为董明珠说话尖刻,过于强势,不利于团结队伍。

冠雄是珠海工业发展总公司旗下的一个厂,当时总公司旗下还有一个海利空调厂。

在朱江洪的带领下,格力的技术部门从一个单一的小部门,发展成有十几个部门、几千名研究员的重要机构。

朱江洪对技术和创新也极为重视。在格力成立初期,销售员提成非常高,技术研发人员和销售员的收入差距极大。

在朱江洪压低销售提成,销售员纷纷跳槽的那一年,销售业绩突出,而又没有离职的董明珠进入了朱洪江的视线。

正是因为对质量和技术的重视,格力成为了行业龙头。1996年,格力打败春兰空调,成为国内空调行业老大。2005年,格力登顶全球销量冠军。

朱江洪和董明珠两人的风格截然相反。

朱江洪在任时,力排众议,对董明珠百般提携,可以说没有朱江洪,董明珠很难成为格力掌门人。

曾经由于供应商的电容器材质问题,导致空调会出现死机。而且,这个问题靠抽检很难全部查出来。

他破格提拔董明珠为经营部长,重新组建销售团队。

销售人员哗然,大批销售骨干集体离职,跳槽到竞争对手那里。但朱江洪并没有被「众叛亲离」所吓住,他将更多资源向科技创新方向倾斜,加大对科研成果的奖励力度。

朱江洪的努力没有白费。格力是业内第一批通过美国、日本、欧盟产品质量认证的企业。

董明珠上台后的第一件事,就是大张旗鼓的「去朱化」,原朱江洪的嫡系人马被连根拔起,在内部闹出了很大风波。

在朱江洪看来,格力的立身之本是技术和质量,而不是销售。为此,他压低了销售提升,将资金向技术人员身上大幅倾斜。

而董明珠则高调而又爱放豪言,她曾经宣称了许多伟大目标,大多都没能实现。

2017年,朱江洪出版了自传《我执掌格力的24年》。

最近董明珠又陷进了争议的漩涡,格力股票大跌。这个时候又让人想起了那个,将格力从无到有并做大做强的朱江洪。

1988年5月,已经是百色矿山机械厂厂长的朱江洪,回到了家乡珠海,担任冠雄塑胶厂的总经理,这也是格力电器的前身。

而董明珠则四处发力,各种跨界,强调多元化发展。

朱江洪说:「一个没有脊梁的人永远挺不起腰,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。」

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第二年,朱江洪来参加格力公司年会,竟没有一个人迎接。此后,格力被深深打上了董明珠的烙印。

当时的冠雄,主要生产电风扇和一些低端模具。经营部长的陈建民和朱江洪一起商量,给电风扇起了个英文名字GLEE,意思是欢喜,谐音「格力」。

此后,朱江洪对董明珠一路提携,直至格力副董事长、总经理。2012年,朱江洪退休,董明珠正式成为格力的第二任掌门人。

朱江洪重视产品,重视细节,重视技术。他认为格力应该围绕核心产品进行创新和研发,确定了行业绝对优势地位之后,再进行扩张。

1991年底,冠雄与海利合并,并改名为珠海格力电器有限公司。

因为海利空调质量实在太差了,各种小毛病不断不说,有时候新机器内部铜管竟然都是断的。格力电器成立后,朱江洪做的第一件事就是停产整顿,重建质量管理体系。

1991年初,朱江洪兼任海利空调厂总经理。与此同时,36岁的董明珠辞去了化工研究所的工作,到海利应聘当了一名销售员。

后来才GLEE演变成了GREE,但「格力」这个谐音名一直沿用了下来。

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