我退休前曾在供暖公司工作过(对供暖情况很了解,供暖公司不容易)
整个供暖期,能源支出就在计划内控制,并纳入到考核中来,节奖超罚,跟各级干部和工人收入挂钩,所以,为了完了考核指标,就要做到指标层层分劈,具体到每个锅炉房、换热站,层层把关控制。
煤、水、电消耗是供暖公司成本消耗的大项,做为国有企业也是要讲究经济效益的,煤、水、电不是想消耗多少就消耗多少的,都是要制定消耗指标的,制定单耗标准,根据供暖面积计算出预计消耗量,由此制定出煤水电支出计划,即能源支出计划。
大家知道,供暖公司是民生企业,需要政府财政支持。我们用户交的取暖费远远不够供暖成本,就像居民用电用水一样,需要财政补贴。
供暖公司是企业,是企业就要有利润,为了维持供暖公司的可持续发展,每年公司要拿出一部分利润,加上政府财政补贴,进行设备更新改造,保证冬季供暖的能源消耗、人工成本、管理费用,所有这些都需要大量资金支撑。
供暖企业冬季供暖,夏季设备大修,保证入冬供暖时设备正常运转不出故障。
设备大修就需要投入一定的大修资金,往往供暖公司在设备维修上投入资金不足,该更新的设备更新不了,能维修的设备就不大修,省下一点是一点,关键是资金不足呀。
要把供暖期分为几个阶段,刚供暖时要烧好,让用户明显感觉到开始供暖了,这样也方便窗口收取暖费。
现在,供暖公司不都是国有企业了,私企占了很大一部分,我觉得,不管是啥性质的企业,都要把百姓利益放在首位,让百姓在寒冷的冬天感受到温暖,这才是良心企业。
我退休前曾在一家国有供暖公司工作过,对供暖公司的情况非常了解,工作了几年,给我最大的感悟就是,供暖公司也不容易呀。
有的设备年久失修,承受不住太大的压力,供暖管路也锈蚀得变窄了,影响热气的正常输送。
“看天烧火”是供暖企业的俗话,根据天气情况烧火,天冷就烧好一点,天暖和就少烧一点,灵活掌握能源指标的分配。
春节也是供暖的重点时间,大家都放假在家,为了让用户过个温暖祥和的春节,这时就是能源消耗最大的时期,一定要尽可能的保证春节期间的供暖温度。
临停气前是能源消耗的淡季,这个时候基本就不怎么烧了,锅炉压火保持恒温就可以。
供热也是一门技术,学校也设有这门专业的,暖通专业,反正这里的说道很多,不是一言两语就能说清楚的。
技术上要控制好上水温度、回水温度,有科技和人的双重管理。
我在供暖公司工作过,才知道供暖公司的不容易,既是企业经营又是民生项目,既要追求企业效益,又要承担起社会责任,担子很重。
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