年销20亿（金丝猴奶糖26亿卖给美企,倒腾三年2,7亿被买回国）

原来，好时集团看中的便是金丝猴这个老品牌在三、四线城市的影响力，并准备从这里打开国内糖果市场的一个口子。

1979年，河南省沈丘县，31岁的赵启三站在一个乡办电器厂的门前，他成为了这个厂子的新厂长。

2014年，美国好时集团以24.168亿的价格收购了金丝猴糖果80%的股权，两年后，剩余的20%股份以2.353亿的价格也被对方收购。

找到了问题就要改变，赵启三为了找到新的方向，特地跑到上海考察了一番，随后便决定将电器厂转型为食品厂。

这个举动，让金丝猴奶糖在2008年的“三聚氰胺”事件中逃过一劫，在一些品牌奶糖下架的同时，金丝猴品牌成了国人眼中的良心，又大火了一把。

作为金丝猴集团创始人的赵启三，此刻也是百感交集，走到今天这一步，是他也没有想到的。

这样一个民族品牌被卖给了外国，人们自然难以接受。

搭建起的新厂子没有食品师傅，没有好的设备，甚至连原料都买不起，那段日子，赵启三都不知道自己是怎么熬过去的。

而这与金丝猴经历的收购风波脱不开关系。

哪怕是现在，122万也不是个小数字，更别说在70年代了。摆在赵启三这个刚上任的厂长面前的，就是一个烂摊子。

但好景不长，接下来的几年，金丝猴奶糖在市场上慢慢被冷落，再加上一些负面新闻的影响，集团经营开始出现问题。

不仅是内部无法融入，业务同样也跑不通，当好时集团想要派人去和经销商们沟通时，对方都是爱答不理的。

“三颗金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶。”

但很快，他们就发现这个算盘落空了。

而一切的开始，还要从他接手一家电器厂说起。

但随着近年品牌意识的加强，一些低端山寨品牌的猖獗，这种行为便引来了越来越多的争议。

赵启三数十年的经营，让这家食品厂有了上千万的市值，他也开始想要做出一个长久的产品和品牌。

“当时吃第一批出炉的糕点，觉得怎么那么好吃。”

赵启三拿着员工们凑出来的麦子，自己又咬牙借了1万元的高利贷，请了几个上海的糕点师傅把原材料做成了一些流行的月饼、糕点，食品厂才总算有了产品。

在众多国货糖果品牌中，金丝猴奶糖曾位列前三，，但如今，承载着80、90记忆的它却渐渐消失在货架上。

首先便是收购风波后，不少国人对金丝猴的滤镜消失，不愿意买账，市场反应没有想象中那么好。

2003年，“三颗金丝猴，就是一杯奶！”的广告语登上了央视，金丝猴奶糖风靡全国各地。

而金丝猴便因此背上了不少负面新闻，赵启三也发现了这一点，但此时的他也有些力不从心了。

“蹲过码头，睡过车站、澡堂，拉板车走村串户，沿街叫卖，一天、两天不吃饭是常有的事，麦子还要靠员工凑......”

可这一年的巅峰之后，金丝猴便开始走起了下坡路，它早已习惯的“跟风”便是其中一个关键。

到了2014年，金丝猴糖果跌出了糖果行业的前十，再加上没能上市，赵启三已经心灰意冷。

从2007年开始，金丝猴的销售额始终没有再增长，这背后有“跟风”的原因，也有越来越激烈的市场竞争有关。

赵启三也很有先见之明，看着火爆的奶糖，他随即便在河南、内蒙古选好了奶源基地。

1991年，赵启三在一次考察中发现了国产糖果的崛起，他便也燃起了做糖果的念头，次年，他买下了上海食品研究所的新型枕式奶糖技术，创立了“金丝猴”。

但那份甘甜，会和那些难忘的故事一起，永远留在一代人的记忆中......

2018年，好时集团以2.7亿的价格，把金丝猴卖给了河南御翔食品有限公司，这只“猴子”又回到了祖国的怀抱，也算是有始有终。

然后便是金丝猴集团作为一个民营企业，内部的管理和美企截然不同，他们完全无法理解这种讲人情、称兄弟的模式。

不过，如今的金丝猴奶糖还是很难再回到曾经的辉煌了。

2008年，金丝猴奶糖凭着放心奶源大火了一把，一年的销售额就达20亿，实现了品牌的营收巅峰。

度过了最初的难关，赵启三品尝到了努力得来的甜蜜，食品厂开始盈利，一年就赚回了3万多块。

也许正如赵启三所希望的，这一年是猴年，他的“金丝猴”也就此大火，当年便创造了2000多万的销售奇迹。

于是，最终金丝猴被美国的好时集团收购。但奇怪的是，三年后，对方又将金丝猴以极低的价格卖了回来，这是为什么呢？

随着国内经济的飞速发展，各种美味的食品不断涌现，那个物资匮乏的时代已经远去，老百姓们对糖果的需求也越来越少了。

其实这也是许多品牌惯有的办法，在最初，这种“跟风”已然是一种市场常态。

从赵启三带着食品厂崛起，再到创立金丝猴品牌，我们可以看到，他一直有着“模仿爆品”的思维。

这一消息传出后，许多国人无奈又愤怒。

但他并没有放弃，而是反复思索着把厂子盘活的办法，都说财富常与危机并存，如果度过这次难关，那不就是自己的一场机遇？

赵启三带着厂子成功转型后，便面临着一个大问题：没资金。

“又是一家卖给外国人的民族企业！”

但事实却并非如此，他原本只是电器厂的一名普通工人，这次上任也是临危受命。

早期食品厂的各种新产品暂且不提，后来金丝猴的各种主打产品也是如此：与大白兔类似的圆柱奶糖、与徐福记类似的糕点、与旺仔类似的软糖......

从这之后，食品厂的盈利逐年增加，赵启三也有了信心，不断推出各种新产品，在一线城市流行的牛肉干、罐头等美食出现在河南各地。

这时，金丝猴集团的创始人赵启三做了一个饱受争议的决定：将金丝猴品牌卖给美企。

这听上去似乎是件大好事，也让人忍不住猜测，赵启三到底有什么背景。

就这样，好时集团收购了金丝猴品牌，却根本无法驾驭，最终只能及时止损。

这场收购最终以26亿的价格成交，事情传出后，铺天盖地的质疑包围了赵启三。

此时的电器厂背负着122万的巨额债务，员工只剩下30多名，已经到了破产的边缘。

很快，赵启三真的发现了问题所在：当时刚刚开始改革开放，大部分百姓的生活还不富裕，电器对多数人来说其实是“奢侈品”，电器厂自然效益不好。

不过，食品厂接下来的路也依然困难重重......

在如今琳琅满目的超市货架上，金丝猴奶糖毫不起眼，早就淡出了历史舞台，但在当时那个年代，它和大白兔奶糖是家家户户桌上的常客，也是国产糖果的骄傲。

民以食为天，这个选择总不会出错，抱着这样的念头，赵启三带着厂子进行了一系列改变，“沈丘县食品总厂”就此新鲜出炉了。