进入减量时代的中国钢铁行业将何去何从（）

今天继续蹭一下这个热点，谈谈减量时代的中国钢铁行业何去何从。

他分享了一组数据：据估算，到2025年，钢材需求将达到8.7亿吨，粗钢需求将达到9.1亿吨，粗钢产量将达到9.5亿吨；到2030年，钢材需求将达到8.3亿吨，粗钢需求将达到8.6亿吨，粗钢产量将达到9.0亿吨；到2035年，钢材需求将达到7.9亿吨，粗钢需求将达到8.2亿吨，粗钢产量将达到8.5亿吨。

能想到的就这么多了，不到之处，大家批评指正！

（2）企业层面在兼并重组后的效率提升工作更为重要。参照日本的做法，通过关停部分产线，生产设备集约化，来提升企业整体竞争力是未来实施兼并重组后的钢企需要重点研究的课题。

2、看看其他发达国家走过的历程

按照这个数据，未来粗钢产量的走势就会如下图所示（插值法简单预测）。

本人在头条深耕钢铁域的目的之一也是希望我的一些浅薄思考与读者进行思想碰撞，从而提升自己，再奢望一点的话，如果能得到大部分粉丝的认可和称赞，那就谢天谢地了！

（3）绿色低碳和数字化很重要，但是投入成本和回报也很重要，步子大了容易扯到，步子小了容易被别人追上，这个度如何把握，很考验钢铁企业。

昨天蹭热点的一篇文章《终于有人把中国钢铁讲透了——有感于何文波会长的近期讲话》获得了大家一定的认可，当然也有部分的争议，本人都表示理解。中国钢铁发展到今天的成果有目共睹，也来之不易，当然存在的问题也不是一朝一夕能够解决的。

1、终于有大佬用数字描述了钢铁行业未来产量预期

中国钢铁经历了2021年的高光时期后，到了2022年就过山车一般的进入行业下行周期。一时间，降本增效、控投资、过寒冬、减员、减产等关键词充斥了各大钢铁资讯媒体。可面对大家都认为的因用钢大户房地产行业拖累用钢需求不足的形势下，面对一度产量平控舆论消息满天飞的情况下，面对疯狂的石头涨到130美金以上而钢材价格疲软的情况下，面对钢铁行业前三季度利润率只有可怜的1.33%的情况下，今年1-11月的粗钢产量水平同比还是增长的。

行业另一位大佬冶金工业信息标准员张龙强院长曾写过一篇《发达国家粗钢产量达峰后发展历程分析》，我们引用张院长的数据，以邻国日本为例：

忍不住再次引用何会长早些时候的一段对中国钢铁行业问题的形象比喻：“所以这样的问题，是这个发展阶段特有的问题，但不是中国钢铁特有的问题。退一万步说，即便是过程有错误，也是成长中犯的错误，也是“年轻人”犯的错误。打个不太恰当的比方，一个过来人，一个老年人，如果一味地告诫或指责热恋中的年轻人，要如何保持理性，要如何防止冲动，注定是徒劳的，甚至是可笑的。年轻人会变得越来越成熟的。问题摆在那里，动手解决就是了，否则要我们这些人干什么呢！”

（4）国际化，走出去。这方面中国的民营企业已经走在了前头，国企中河钢也成为了一带一路合作的典范。国际化之路注定充满荆棘，但也要坚定走下去。

尽管有出口增长一定程度弥补了国内需求，今年能这样，明年还能这样吗？后年呢？未来又是怎样？

2008年至今，二次峰值后平稳减量发展期，在此期间，日本钢铁工业着重推进企业重组、全球化和效率提升。2012年新日铁与住友金属重组，一方面通过重组加速全球化战略，加强向全球用户提供解决方案的能力，扩张海外制造和加工基地；另一方面通过重组整合资源和协同优势业务，关闭和重新配置部分生产基地和设备，进一步提升运营效率。2019年新日铁住金、日新制钢、山阳制钢和瑞典奥沃科等多家公司重组，合并后正式更名为日本制铁公司，产业集中度进一步提高。2021年日本制铁、JFE和神户制钢三家企业占日本粗钢产量约86%，增强了日本钢铁工业平稳发展能力。

1973年，日本粗钢产量达到1.19亿吨的历史峰值，一次达峰后短暂减量进入平稳发展期，2000-2007年，亚洲经济的迅速发展（尤其是中国经济）及海外资金对于制造业的投资刺激了日本经济。在国内外需求拉动下，日本粗钢产量持续增长，2007年二次达峰（1.2亿吨）

减量发展的道路必然是有阵痛的，一些竞争力较弱的钢企必将在未来激烈的市场竞争中面临被淘汰的命运。但这是市场规律决定的，总比“劣币驱逐良币”要好。

（1）宏观层面兼并重组还是一定要坚持做下去。

这个周末，钢铁行业好不热闹。南钢终于加入中信泰富、兴澄特钢获得“灯塔工厂”荣誉、行业大佬齐聚上海参加中国钢铁市场展望暨“我的钢铁”年会。而在这之中，中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波在年会上发表的题为《立足当下，面向未来，坚定不移走高质量发展之路》的主题演讲无疑成为了热点。

何书记发声了：钢材消费总量已达峰，总量下降是必然趋势。

3、未来的中国钢铁之路该如何走？

参照邻国日本的做法以及当前中国钢铁乃至全球钢铁面临的绿色低碳和数字智能浪潮的新形势下，何去何从？本人不是行业大佬，没有指点江山的能力。只谈个人的几个观点：

在此期间，日本钢铁工业转型升级的重点是企业重组、产能优化（主要指产线升级、淘汰落后、新建技改等）和效率提升。日本钢管与川崎制铁重组成立JFE，新日铁、住友金属、神户制钢和日新制钢实施交叉持股和战略结盟。通过企业重组关闭了部分产线，2007年日本粗钢产能减少至1.3亿吨，产能利用率超过90%。同时，钢铁企业继续实施高炉转炉大型化、集约化，提高生产效率，为日本粗钢产量二次达峰提供支撑。