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王健林再一次绝处逢生(为什么大佬们愿意救他)

大财经2023-12-18 11:04:390

其中,融创用438.44亿元的价格拿下了万达13个文旅项目,富力则是用199.06亿元拿下了77家万达酒店。

当时的对赌条件就是,万达商管需要在2023年底以前上市,否则需要按照8%的年化收益率回购相关股权,涉及到的资金约300亿元。

2021年,缓过来的万达还是缺钱,想要将万达商管打包上市,在上市之前,万达商管进行了一轮有条件的融资,也就是380亿元对赌协议的原型。珠海国资委、腾讯、碧桂园、蚂蚁金服、太盟投资集团等22家投资机构联合投资了380亿元。

成年人的世界,只相信实实在在的利益。再牛的人脉,没有利益来维系,不过就像那林中之鸟,大难来的时候各自飞走而已!

太盟投资集团也不是不讲理的人,经过谈判之后也同意了万达商管的诉求,并且签订了新的投资。只不过王健林对于万达商管的控制权从原来的78%降到了40%,损失了38%。

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

很明显,王健林又一次绝地逢生。有人说,这是因为王健林运气好。有人说,这是因为王健林的人脉关系好。

负债率高并不可怕,可怕的是银行不再给你放贷款,那么你之前的那种模式就会跑不通,现金流一旦崩掉,万达帝国会顷刻间倒下。

融创在拿到万达文旅项目之后,只用了一年半就卖了1300亿元,已经把买万达文旅项目的钱基本赚回来了。之后赚的钱就是融创公司的净利润了。站在当时的时间节点来看,融创确实是这笔交易最大的赢家,因为融创股价飙升,2017年涨幅超过2000%,市值最高超过了3000亿港元。不过5年之后,孙宏斌也因为自己当初的决定付出了沉痛的代价,融创暴雷,如今市值仅剩122亿港元左右,跌幅在96%左右。

万达的第一个生死劫就是2017年的债务危机。比较讽刺的是,2015年、2016年,王健林刚刚蝉联了中国首富,2017年万达就出事了。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

王健林还有一个特点是许家印没有的,那就是心细。胆大可以让我们做出一番大事业,心细则可以让我们遇到麻烦时,留有后手,公司虽然损失会较大,但是不至于一命呜呼。

万达对赌危机解除,太盟投资集团出手与万达签订了新的投资协议,这一次没有任何对赌内容。

在此千钧一发之际,王健林打出第一张救命牌,股折价甩卖了13个文旅项目和77家万达酒店。这些资产的真正价值至少超过了1000亿元,如果做得好,价值可以达到数千亿元。结果,王健林只卖了630亿元。

反观恒大,很难拿出实实在在的资产用来缓解现金流危机,毕竟摊子铺得太大,债务人不相信你能解决这个危机,那么暴雷就是必然的。

据说,谈判现场,融创和富力压价太狠,气得王健林都摔杯子了,融创和富力也给人了一种“趁火打劫”的感觉。现在回头来看,王健林可能是专门表演给他们看的,这会让他们感觉自己捡到了大便宜。

王健林曾经说过:“什么清华北大,都不如胆子大,你连去做这件事的胆量都没有,怎么可能成功呢?”

而事实上,王健林这一招是一箭双雕。因为万达文旅项目和酒店项目都是高负债的项目,此次出售不仅可以大幅降低负债,还能获得数百亿元的现金流,这也可以用来缓解其他项目的资金紧张问题。

如果论人脉关系,许家印绝对不输王健林,凭什么王健林可以又一次顺利解除危机呢?

说到底,万达商管拥有实实在在的资产。截至目前,公司名下拥有484个万达广场,每年的租金收入是263.2亿元,万达广场的出租率可以达到98.2%,租金收缴率为100%。如此优秀的数据就是非常稳定的现金流,它可以让投资人看到赚钱的希望。

而在此之前,万达商管有一笔6亿美元的债务也顺利延期,进一步缓解了万达商管的现金流危机。

有消息称,万达当时仅仅银行的贷款就高达4000亿元,总负债飙升到了6000亿元,集团的负债率超过了70%。

就因为这句话,王健林给人留下了一个胆大的印象。而事实上,许家印的胆子可能比王健林还要大,为什么王健林却可以一次又一次绝处逢生,许家印却做不到呢?

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

那么问题来了,既然万达文旅项目负债率那么高,孙宏斌为什么还要趟浑水呢?他是这样算的,万达文旅拥有5000万平方米的土地储备,这是融创总储备的一半。万达文旅的80%土地都可用于建造商业住宅,按照每平米拿地成本5000元计算,这些住宅用地的价值可以达到2000亿元。这还不包括万达文旅创造的租金收入等。

只是没想到,在一众知名投资机构面前,比较低调的太盟投资集团投了28亿美元,约合人民币180亿元,占比接近一半。

眼看着2024年就要来了,万达商管上市基本上没有可能了。王健林需要做的就是说服投资人能够放宽一点条件,这样可以得到双赢的结果。可是投资人的耐心是有限的,有些人不一定会同意。这个时候,王健林最应该做的就是找到大的投资人好好聊一聊,只要大的投资人愿意放他一马,那么万达就不至于输个精光。

一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

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