一上任就解约王力宏（宗馥莉,我不喜欢王力宏,因为年纪大）

然而讽刺的是，外界对她关注的焦点却完全错位——人们更乐意讨论她的感情生活。

种种大刀阔斧的举措下，娃哈哈的形象不断朝着年轻化方向转型，逐渐有了温度。它开始以一个与众不同的个性化品牌出现在年轻人的视野里，令老品牌焕发出耀眼的新生机。

当然，他心里也默默祈祷，希望女儿的叛逆阶段快点过去，别在外面走火入魔就好。

这和她在美国学习的先进理念相差太大，她一下子就接受不了员工老辣守旧的作风。

最终，宗庆后还是让步允许女儿去美国读书，但他严格限制只能念商科，以备将来回来接班娃哈哈。他深知企业需要人才，宗馥莉出国积累经验对娃哈哈的发展也有好处。

起初，宗庆后对此路线非常反感。他眼里的娃哈哈就像自己的孩子，绝不能交由外人打理。但宗馥莉认为，上市可以为娃哈哈带来活水般的市场活力，让品牌被更多年轻人熟知，这是必须走的一步。

人们好像遗忘，正是她一手改造了娃哈哈的品牌。

紧张的氛围很快传到了宗庆后耳朵里。他连忙跑来工厂，一场父女大吵架随即爆发。宗庆后强调企业要以人为本，但宗馥莉就差直接骂老员工焉能领导娃哈哈走向世界。

宗馥莉的商业头脑与胆识，已经让她在娃哈哈集团里占有不可忽视的地位了。

新品牌一经推出就获得消费者追捧，获得了巨大成功。

“39岁未婚的娃哈哈公主，父亲操碎了心”“王思聪前女友，现在该嫁人了”......这类八卦新闻几乎成了宗馥莉在公众面前的标签。

宗馥莉先是清洗了公司高层，又引入了一批与她志同道合的年轻人。接着，她像军事化的管理模式，订下了层层的KPI考核体系，让效率成为这个公司的核心竞争力。

父女关系破冰后的宗馥莉，得到宗庆后资助，收购了娃哈哈旗下的宏胜公司。她像只被关在笼子里许久的猛兽，终于恢复了自由，迫不及待要在这片新的土地上肆意彰显自己的统治力。

员工们在她的鞭策下日以继夜地工作，生怕一个不注意就会被淘汰。

这一切都有力证明着，她是命定要改变、领导娃哈哈走向新的辉煌的人。

出发去机场的那天，宗馥莉站在检查口回头远远地望了家人最后一眼。她脸上带着掩饰不住的兴奋与期待。背上的登机箱里装满了她的梦想，而她迫不及待想去实现它们。

但宗馥莉胸有成竹。她认定王力宏这个代言人已经过时，必须换成更有激情、更容易引起年轻人共鸣的新面孔，娃哈哈才能焕发新生。

如今的宗馥莉，已经是娃哈哈实际意义上的掌门人。所有核心决策都需要通过她的确认，这家企业的方向也将随着她的意志而转移。

宗庆后整日奔波于厂房与市场之间，为打造他的饮料帝国忙得不亦乐乎。他脑海里想象着满大街小朋友嘴角挂着奶白色的“娃哈哈”的画面，以它为动力燃烧自己的全部热情。

2004年，宗馥莉从美国毕业归国，她拒绝了外企的高薪职位，而是选择回到娃哈哈基层工作。作为创始人的女儿，她本可以直接坐上高级主管的位置，但宗馥莉坚持从基层干起，想要了解公司的运作方式。

解约王力宏只是宗馥莉推动娃哈哈变革的第一步。接下来，她开始了一场深入骨髓的品牌改造。

少女时的宗馥莉性子孤僻，除了课业就是把自己锁在房间，对一切娱乐活动兴致缺缺。她失去了与人亲近的能力，也不再相信谁会来疼爱自己。

同时，宗馥莉还开启了大刀阔斧的市场营销改革。她采用非常前卫大胆的推广手段，成功打开年轻人市场，将原本没落的宏胜重新塑造成一个潮流健康饮品品牌。

“他太老了。”宗馥莉理直气壮地对媒体宣称。

这个突如其来的举动立刻就在业内掀起轩然大波。无数人都在骂娃哈哈“忘恩负义”、“撕破脸”。就连公司高层里，也有许多老员工对她这番作风大为光火。

于是，她立志要通过自己的力量来改变这一现状。

十几岁的宗馥莉性子越发桀骜不驯，她不再是那个乖巧听话的小公主，而是跟父母唱起了对立面。她批评父母只知道忙工作，没有时间陪伴她;也对他们安排的优渥生活没了兴趣——宗馥莉渴望去美国留学，过自己喜欢的日子。

从今往后，宗馥莉要开始她新的独立生活了。

身为娃哈哈创始人的独生女，宗馥莉本该是被家人呵护着长大的。然而忙于创业的父亲，总是无暇顾及这个还在婴儿床里睁着水汪汪大眼睛望着门口的小公主。

宗馥莉这些看似与企业利益无关的举措，恰恰彰显出她胸怀行业、热心公益的最高境界。这也让她在业内突显，被视为新生代领袖。

当宗馥莉把视线转向整个中国饮料行业时，她看到了一个无法忽视的现实——国内完全缺乏具有国际视野的高层人才与领导力。

宗庆后本对此颇有微词，他认为果汁保质期短，做不大。但女儿在商场上的进取心让他无话可说，只能在心里默默为她加油。

这一爆炸性消息无疑给家里人带来了巨大冲击。他们费尽心思呵护宗馥莉成长，现在她却选择用这种极端方式反抗!母亲泪眼婆娑地央求女儿别胡来，父亲则是大发雷霆，把宗馥莉禁足在家整整一周。

其实在此背后，还充满了宗馥莉和宗庆后的不断争论。老一辈的宗庆后原本无法认同女儿如此大胆的品牌路线，他认为这是在冒险，娃哈哈会因此丢失原本的客群基础。

这样破镜重圆般的时刻，会让宗馥莉再次燃起对家的眷恋之情。

2016年，宗馥莉再次突破自己，创立了个人新品牌，主打健康果汁产品。她运用在宏胜的市场经验，打造出别具一格的品牌卖点。

如今媒体在采访宗庆后时问到娃哈哈的变化，他不再独占镜头。而是笑着摆手表示，这一切的功劳都属于女儿宗馥莉——这是他作为父亲对她最好的肯定与褒奖。

起初，宗庆后对女儿的作为也颇有微辞。但当品牌销量在她掌舵下节节攀升，他不得不心悦诚服——女儿的眼光和手腕，是自己比不上的。

于是，女儿在公司高层里四处游说，积极争取支持她的意见。宗庆后本想直接否决，但又担心得罪女儿与人。作为公司实际掌权人的他，也很是左右为难。

他不禁责怪起自己来。

可宗馥莉毫不退让，她一字一句地强调，这就是自己想走的路，没有人能阻拦。

一周后，宗庆后再次和女儿谈话，他严肃地告诫还年幼的宗馥莉外面的世界有多险恶，一个人在国外生存有多不易。

两代人激烈地争论着，全然不让步。

而每天放学后，宗馥莉独自一人拖着疲惫的小身板，在娃哈哈大门口幽幽地等待。她眺望着一个个小伙伴被家长接走，嫉妒得直掉眼泪。

宗庆后见女儿在宏胜公司施展开来，也由衷地为她骄傲起来。

在宗馥莉接手娃哈哈后，她一直在背后积极推动让娃哈哈走上资本市场、实现上市。这是她打开品牌生命力的又一大举措。

她现在迷茫极了，自己的努力和牺牲就这么被否定和践踏，这让她心如刀割。

老员工们见证着品牌焕发的新活力，也不得不感慨女儿的眼光远远超过他们。

如今已近而立之年的宗馥莉，终于在娃哈哈揭开了崭新的一页。她以自己的努力成就，赢得了在公司的话语权，甚至超越了父亲成为决策者。

然而令所有人惊异的是，就连娃哈哈的实际掌舵者宗庆后，也对女儿的决定颇有微词。他认为王力宏是娃哈哈的长期合作伙伴，有着深厚感情，不能就此抛弃。

然而结果证明，宗馥莉的眼光才是正确的。在她一步步实践青春化策略后，娃哈哈的市场表现出现大幅反弹，销量、收入、声量指数全面飙升。

宗馥莉先后启动了多项人才培养计划，她不惜巨资成立奖学金，资助优秀年轻人出国深造;她还与国内外高校合作成立饮料专业，为行业培养后备力量。

更让宗庆后欣慰的是，宗馥莉在娃哈哈有了越来越重要的地位，甚至开始影响他的决策。作为创始人的他也渐渐学会放手，将战场交给了新生代。

现在，这父女达成的共识，让娃哈哈上市的梦想离实现更近了一步。

此时此刻，宗馥莉多么希望也能有人对她张开怀抱，关切地问问她的一天过得怎么样。可随着夕阳西下，她只能背着沉甸甸的小书包，走进了空旷冰冷的娃哈哈食堂。

“我的使命就是要让消费者看到全新的，有温度的娃哈哈!”

最后实在无法达成一致，宗庆后选择支持员工，将女儿“开除”了。当晚，宗馥莉一个人躲在房里，泪水夺眶而出。

好在，经过宗馥莉数年的努力开导，宗庆后的态度已经慢慢转变。他开始说服自己，允许外部力量介入也许确实是娃哈哈发展的转折点。

不过很快，宗庆后就后悔过于鲁莽。他找来宗馥莉谈心，父女终于重新建立了联系。这场风波让双方认识到理念存在差异是正常的，所以达成了互相让步的共识——宗馥莉可以随意改革，但其他娃哈哈部门宗庆后不会干涉。

2018年，当宗馥莉挑起公关部部长一职开始着手改造娃哈哈形象时，她第一步就果断解约了合作20年的明星代言人王力宏。

更难能可贵的是，她没有给这些人设立任何回报义务，哪怕他们最后去了竞争对手也无所谓——她只希望中国饮料业能蓬勃发展。

宗馥莉唯一的快乐，就是每年生日时和父亲共度的难得的亲密时光。她会把小心眼里最牵挂的愿望告诉他，而父亲也会全力满足，哪怕很繁重。

起初，老员工们对新来的女主管都很欢迎，毕竟她可是老板的独生女。但新官上任三把火，宗馥莉在娃哈哈推行出的一系列改革很快就踩着老员工的痛脚，引发了集体不满。

面对父亲的质疑，宗馥莉没有退缩，而是砥砺前行。这就是她改造娃哈哈的第一个铁拳，向父辈的传统体系宣战!

面对女儿的执拗，宗庆后也很头痛。这个小小的身板里蕴含的果断与坚定，已经超出他的想象。也许正是因为她从小缺失了家长的关爱，这才会形成这样独立倔强的个性吧。