构建（引,育,用,留,全链条,山东能源西北矿业博选公司,吸才,更,惜才）

大胆用才，让留企人才有“劲头”

此外，该公司还在基层厂长增设90专编专岗，强化轮岗交流、挂职锻炼，选取基层厂部优秀高校毕业生到机关部门“上挂”，安排机关部室年轻干部到基层厂部“下挂”，丰富工作经历，锻炼处理复杂问题能力。

被认定为国家高新技术企业、运营西北地区首个“智能选煤研究院”，“智能筛机”整机设备下线，“叠层筛”研发成功等平台和创新成果的涌现……科技创新这个关键量变，正成为山东能源西北矿业博选公司高质量发展的最大增量。这背后是该公司对人才“第一资源”的重视。

他们还充分发挥区位优势、政策优势，帮助青年人才申领就业奖励、乐业补贴和社保补贴，以用心的服务提升人才成长软环境。

栽树扎根，留人留心。博选公司在人才服务理念上再更新，他们树立“保姆式”人才服务理念，持续优化完善厂部食宿、文体娱乐等方面配套设施和服务功能，让青年人才工作顺心、学习开心、生活舒心。

“感谢公司不仅让我有一份称心的工作，还让我找到了人生的另一半……”该公司唐口选煤厂副厂长韩峰说，在公司“红娘”孔令超的牵线搭桥下，他和他人生另一半于今年的10月份步入婚姻的殿堂，实现事业家庭“双丰收”。

该公司深入挖掘人才资源，充分利用人力资源市场信息化服务平台发布人才“招募令”“聚贤榜”，发挥人力资源共享机制，吸引高端技术人才。

据了解，胡兴伟到该公司不足三年的时间便申报国家发明专利48项，发表学术论文25篇，完成科创技创项目100余项，创效2600余万元。

他们实施深化“人才＋项目”引才模式，先后与中国矿业大学、山东科技大学等院校和科研机构开展项目合作，为公司高质量发展提供了坚强的人才保障和智力支撑。

张志刚表示，他们在人才培养方面下了很大功夫，一方面搭建好青年人才干事创业的“舞台”，积极铺路子、给梯子、压担子，围绕产、学、研，打造惠及面广、专业性强、可塑性高的人才平台。另一方面排定“学历＋职称＋技能”培养晋升三年行动计划，制定正向激励措施，激发他们学技术、学技能、提素质热情。

用心育才，让留企人才有“奔头”

“我们要抓好年末岁尾安全生产经营工作，谋划好咱们厂明年的打谱……”12月11日，在博选公司唐口选煤厂凑头会上90后正科级年轻干部孔令超正在安排第二天的工作。

“感谢公司给我这个展现自我的平台，通过努力我获得了山东能源集团首届‘青年五四奖章’、第三届‘感动山能’人物提名奖，这些荣誉的取得是公司对我的肯定也是鞭策。”博选公司第一批引才的硕士研究生胡兴伟感慨地说。

诚意留才，让留企人才有“盼头”

精准引才，让留企人才有“干头”

“通过和专家教授面对面的学习研讨，我对选煤技术知识在现场实际生产中的深化应用有了更深的感悟和认识。”博选公司新入职的硕士研究生庞甜高兴地分享自己参加选煤工艺技术培训班的感悟。

“企业发展，人才先行。博选公司一直非常重视人才的吸引、留用、发展和激励。”该公司党委书记、董事长张志刚介绍，他们建立优秀年轻干部选拔培养长效机制，畅通管理、技术双晋升赛道，再一次将对人才的重视提到了一个新的高度。

不仅如此，该公司还不定时开展座谈会、青年联谊、篮球赛等丰富多彩的文体活动，持续提升青年人才的获得感、幸福感。

“无论从工作环境、居住环境，还是薪酬待遇等都让我们这些毕业生感到知足，这也坚定了我立足岗位、踏实工作的信心和决心。”博选公司正通选煤厂副厂长安泉信心满满的说。

栽下梧桐树，引得凤来栖。今年以来，他们采取“一事一议”的方式，柔性引进领军人才（享受国务院特殊津贴）1人、高级人才（泰山产业领军人才）1人。据了解，该公司目前有研究生9人，大学本科生135人，本科及以上学历占职工总人数的31.5%，人才的“储备池”和“孵化器”正在逐步形成。

为进一步提升选煤专业技术能力水平，他们本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，聘请高校和煤炭洗选高新技术设备企业的专家教授，围绕洗选工艺、设备及智能化等方面对技术人员进行针对性培训。截至目前，已成功举办选煤专业素质能力提升培训班7期，受教育420余人次。

“我们住的是2人标间，吃饭、买东西也很方便，每月还有440元的餐补，虽然我们在各选煤厂工作，但是公司会竭尽所能帮助我们解决生活和工作中面临的各种难题，让我们毫无后顾之忧地投入到工作中去。”贵州大学硕士研究生耿超告诉笔者。

近年来，该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，不断创新人才机制，制定人才政策，以运营西北矿业“智能选煤研究院”为契机，大力实施人才强企战略，全面构建人才“引、育、用、留”全链条，引凤筑巢，“智汇”博选，为建设一流选煤专业化公司蓄足了“源头活水”。

“让青年干部挑大梁、当主角，是遵循人才成长规律的必然要求，也是企业高质量发展需求。”该公司人力资源部部长张建介绍，他们认真贯彻落实西北矿业《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案》，2名优秀高校毕业生列入“13510”培养储备计划，进一步充实后备干部队伍力量。今年以来，他们提拔任用正副科级干部５人，其中88后副科3人，占提拔总人数的60%。88后基层厂部班子7人，占公司厂部班子总数的20%，人才梯队建设不断强化。

“我们坚持把好苗子下放到生产一线，让年轻干部在解决生产现场实际问题的过程中提升个人综合能力素质，让他们在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。”张建说。

“下一步，我们将以‘智能选煤研究院’运营为契机，适时建立‘123’人才工作制度，同时搭建校企、社企互动平台，以产业吸引人才、以人才赋能产业，着力提升人才招引的精准度和适配性，促进人才引得来、留得住、干得好。”张志刚说。（通讯员 周磊 李浩 报道）