网友爆料（某央企地产,解散所有城市公司,大面积裁员）

这些调整使得金茂集团在各地的资源能够更好地得到利用。

区域公司合并，大规模撤销城市公司，大面积裁员

#05

据悉，金茂集团计划撤销新华东区域所有城市公司，将原先由城市公司承担的职能管理收归至区域公司。这一决策意味着目前剩余的城市公司中的相关职能部门的大部分员工，将面临被裁员或劝退的风险。

#03

最后

新部门的设立：成本合约部和资产管理部

#04

在集团层面，金茂集团对原有的组织架构进行了大幅度的调整。首先，原有的8个中心和4个部室被调整为13大职能部室。这一调整使得金茂集团的组织架构更加清晰，各部门的职责更加明确。同时，撤销了创新战略部，这一调整可能是由于公司战略的转变，也可能是为了更加聚焦于核心业务。此外，新成立了两个部门：成本合约部和资产管理部。这两个新部门的设立，无疑将为金茂集团带来新的活力和机遇。图片

金茂集团层面的调整

3.撤销了创新战略部。

【调整前组织架构】

4.总部设立在上海，下设上海公司、杭州公司、宁波公司、温州公司、南京公司、苏州公司、无锡公司、合肥项目部。

据了解，金茂集团的组织架构进行了重大调整。首先是在总部层面，金茂集团将原有的组织架构进行了优化和升级，使得整个集团的运行更加高效。而在区域公司层面，金茂集团也进行了一些重大的调整。这些重大的战略调整，伴随着撤销相关大区域城市公司的撤销，也导致大面积裁员。具体调整以下几点

1.金茂组织架构调整涉及到多个中心、部门。

4.新成立了两个部门：成本合约部和资产管理部。

此外，华北区域的员工透露，近期他们区域发生了大规模的变动，其中包括大量在营项目员工的离职，据粗略统计，近期约有25%的员工离开了该区域。同时，该区域所有筹建中的项目都被陆续暂停，已经组建的团队也被解散。

在此次调整中，成本合约部的设立将有助于公司在激烈的市场竞争中获得更大的优势。而资产管理部的设立将有助于提高公司的财务管理水平。

2.由原先的8个中心和4个部室调整为13大职能部室。

按照原先的城市布局，金茂有华东区域和苏皖区域，两个区域公司相对来说比较割裂，资源互通性没有现在强，而这样的划分并不利于资源的有效利用，尤其是原苏皖区域资源空置的现象会更多一点。同时，新华东区域版图含括了上海、杭州、宁波、苏州、温州、嘉兴等20座城市，这一调整使得金茂在华东地区的业务更加广泛

#01

金茂集团的此次组织架构调整无疑是一次重大的变革。新部门的设立和新布局的调整都将为公司在未来的发展中带来新的机遇和挑战。我们期待金茂集团能够通过这次调整找到新的发展动力和市场竞争力。同时，我们也期待看到金茂集团在未来的发展中能够继续保持其稳健的发展态势和卓越的品牌形象。

组织架构的调整往往都是基于一定的战略考虑。此次金茂集团的组织架构调整，一方面是为了更好地匹配公司的战略发展，另一方面也是为了优化组织结构，提高管理效率。同时，新设立的成本合约部和资产管理部，将为公司带来新的发展机遇。

2.资产管理部负责对公司的固定资产、流动资产、存货等资产进行全面的清点和核对，为公司提供准确的资产数据。

金茂两大城市公司业务调整

2.撤销原华东区域和原苏皖区域的所有城市公司

2.无锡公司负责无锡市、常州市、丹阳市、泰州市、盐城市属地项目管理。

有网友在青青岛社区青岛楼事论坛爆料称：

1.金茂将原先的华东区域和苏皖区域及其下属单位进行了合并，组成新华东区域。金茂的城市布局从原先的六大区变为了五大区域。

组织架构调整的初衷

以上内容来源自青青岛社区青岛楼事论坛。

1.苏州公司负责苏州市、南通市属地项目管理。

1.成本合约部的设立主要是为了提高成本控制和合同管理的效率和准确性。

【调整后组织架构】

5.名称变更：原8大中心更名为对应部室，包括综合服务中心更名为办公室、营销中心更名为营销管理部等；另外审计部更名为审计法务部。

3.新华东区域版图含括了上海、杭州、宁波、苏州、温州、嘉兴等20座城市。

2023年底，房地产行业的巨头金茂集团最近动作频频，其中最引人注目的就是其组织架构的重大调整。业绩的下滑、市场的变动，使得金茂集团不得不进行一些艰难的决策，以适应新的市场环境。

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