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账面只剩1亿(负债率超90,又一个,青春记忆,倒下,靠卖楼求生)

大财经2023-12-13 11:15:140

也有人说,美邦在研发和设计上的投入太少,衣服的款式早已跟不上年轻人的审美。

可中国电子商务的迅猛发展,打乱了美特斯邦威的计划。

这光景,让我不禁想起了《活着》里福贵把家产卖光的情节。

2009年,《一起来看流星雨》里的楚雨荨说:“端木带我去了美特斯邦威,他挑了好多衣服和鞋子。在照镜子的时候我都不知道镜子里的女孩是谁了。”

但究其根本,问题仍处在美特斯邦威自身。

从2019年开始,美特斯邦威的下坡路就越走越快,营收每年下降3成左右,年年亏损。

如果无法真正理解互联网时代的玩法,再高的楼,倾覆也在顷刻间。

很明显,美特斯邦威已经在悬崖的边缘了。

在21世纪的第一个10年,美特斯邦威是当之无愧的“休闲服装之王”。

在这些举措下,美特斯邦威2018年的营收“回春”到了76.77亿,但这也是它最后的荣光了。

在历经第一次创业失败后,身背债务的周成建决定去温州市碰碰运气。

看得出来,美特斯邦威在很努力地适应互联网时代,试图重新成为年轻人的潮流引领。

凡事盛极必衰,一个巨大的危机正在悄然酝酿。

有人说,美特斯邦威太重营销,在连年亏损的情况下,还每年都砸20多亿做广告。

二十一世纪以来,商业逻辑发生了巨大的变化。

可在那之后,这家行业巨头就走上了“起起落落落落”的道路。

曾经的休闲服装大佬,究竟为何沦落到这般地步?

自2008年上市后,美特斯邦威就坚定不移地走上了加速扩张之路。

周成建曾说过,不在乎企业自身有多少资源,而在乎这个企业有多少能力去整合资源,这是核心问题,世界的都是我的,我的都是世界的。

或许是对过去的成功经验太过自信,周成建起初并不重视线上销售的新模式。

2019年,亏损8.26亿元;2020年,亏损8.59亿元……近四年,总共亏了29亿元。

在卖房回血后,目前美邦股份及其母公司的外债已有一定程度的下降。

这才有了文章开头说的,公司得靠卖房才能回血。

由于扩店的总成本过高,2012年美特斯邦威的短期借款已达到25亿。

80、90后记忆中的时尚潮牌,如今只能依靠“变卖家产”求生,令人唏嘘不已。

想要收回前期巨大的投资,运营期一定要有足够的销量和利润。

同时,美特斯邦威冠名了《奇葩说》等网综,并将代言人换成了欧美日韩的明星。

直到2015年实际亏损4.32亿,才开始调整策略,向网购渠道发力。

写在最后:

在经济快速增长的时期,所有参与方都有钱赚,管理得好不好只影响赚多赚少。

可前面二十多年辛苦积攒的家底,还够现在的美特斯邦威亏多久呢?

#实话实说#

由于家境贫困,他初中读完就辍学了,去到当地一家裁缝店里学手艺。

美特斯邦威将生产和销售环节全部外包,自己只保留核心的品牌和设计。

擅长营销的周成建,还请到周杰伦、郭富城、花儿乐队等当红明星做代言人,在年轻人心中树立起“潮牌”的概念。

面对纷至沓来的经销商,“不走寻常路”的周成建做了一个大胆的决定。

还有人说,外来的Zara、优衣库等品牌,抢占了美特斯邦威的市场份额。

或许,以上这些理由都对,它们都是压垮这头巨兽的一根根稻草。

凭着扎实的手艺和良好的信誉,周成建不仅还清了债务,还在温州站稳了脚跟。

今年公司的三季度报显示,美特斯邦威的账面资金已不足1亿元,负债率更是超过90%。

美特斯邦威的创始人周成建,来自浙江省丽水市的一个普通农民家庭。

话虽没错,但美特斯邦威又是否有足够的能力来驾驭这些资源呢?

当大环境一旦进入稳定期,没有精细化管理和成本控制的公司,很容易陷入“赚钱不够还债”的恶性循环。

2023年,已经卖掉了武汉、贵阳、沈阳等地房产的美特斯邦威,再次卖掉成都春熙路的商铺。

后来周成建回忆说,当天我在五马街上铺满了红地毯,每一条都直通专卖店。

2016年,周成建的女儿胡佳佳接过帅印,开始研发APP,推出“邦购”平台。

1995年,第一家美特斯邦威专卖店在温州五马街开业。

要知道,美特斯邦威2008年刚上市时,便一举荣获A股“休闲服饰第一股”的威名。

最高峰时,美邦在全国拥有5220家店,其中3914家加盟店,1306家直营店。

其后的三年间,美特斯邦威的营收更是不断上涨,直逼百亿大关。

不仅卖房,股份也卖,2021年3月才卖了一家全资子公司,4月又转让了上海华瑞银行10%的股份。

因为一次偶然的失误,他设计剪裁出了休闲的风格服装,没想到却卖得异常火爆。

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