罗永浩（每年公司淘汰15,人是好事）

罗永浩的创业历程充满传奇色彩。他曾摆过地摊、开过羊肉串店、倒卖药材、做过期货、销售电脑配件、从事文学创作等。2001年至2006年，他在北京新东方学校任教，并因其幽默诙谐且充满理想主义的教学风格而深受学生喜爱。2006年，他辞去新东方的工作，同年8月创立了风格独特的博客网站“牛博网”。

2012年，罗永浩宣布进入智能手机行业，创立了锤子科技，但是锤子科技在2019年遇到了经营困难，罗永浩依然坚持创业，于2020年3月26日宣布抖音成为其独家直播带货平台，并在直播带货领域取得了显著的成绩。

网友的留言比较一致，都是反对这种说法，认为这种做法适得其反，人淘汰了，但是活一样没有做好，反而会造成老员工的拉帮结派，对抗公司

网友3：认为道理没有错，但是事与愿违，通常留下来的是拉帮结派的，铁板一块，久而久之，懂得怎么去躲避责任，学会对抗公司的命令。再把活丢给新人来做，榨干价值再换一批新人

网友1：公司管理不行，不能把员工对工作的熟练当成缺乏创新，把不听话的裁掉以后全部变成嫡系，最终留下的都是不干活，确实，在中国这个人情社会，领导肯定不会淘汰自己人，所以留下来都是嫡系

网友2：恰恰相反，留下来的反而是人缘好的，而活不行。这也有一定道理，通常我们看到办公室最活跃的都是人缘好的，人缘好通常意味着搞关系好，通人情世故，也会得领导喜欢，最终也不会淘汰

这个话题引起很多讨论

罗永浩在接受采访时候说过，公司上了一定规模，到达700-800人的时候，每年淘汰15%都是应该的，要不然公司会出现一大批人缘好，很nice，但是活不久，越来越没有战斗力

最后，我认为这种一刀切的行为不可取，不能固执地认为每年要裁员多少，才符合公司的利益。如果真有那么简单的方法就能管好公司，大家套公式就好，一到年尾就淘汰15%就能让公司高枕无忧

公司管理是科学，也是艺术，不能把别的公司方法当成真理，还是要结合自己公司的实际。如果公司出现问题，一定不是不淘汰的错，但是一定是管理有问题