罗永浩(每年公司淘汰15,人是好事)
网友的留言比较一致,都是反对这种说法,认为这种做法适得其反,人淘汰了,但是活一样没有做好,反而会造成老员工的拉帮结派,对抗公司
网友2:恰恰相反,留下来的反而是人缘好的,而活不行。这也有一定道理,通常我们看到办公室最活跃的都是人缘好的,人缘好通常意味着搞关系好,通人情世故,也会得领导喜欢,最终也不会淘汰
2012年,罗永浩宣布进入智能手机行业,创立了锤子科技,但是锤子科技在2019年遇到了经营困难,罗永浩依然坚持创业,于2020年3月26日宣布抖音成为其独家直播带货平台,并在直播带货领域取得了显著的成绩。
公司管理是科学,也是艺术,不能把别的公司方法当成真理,还是要结合自己公司的实际。如果公司出现问题,一定不是不淘汰的错,但是一定是管理有问题
网友1:公司管理不行,不能把员工对工作的熟练当成缺乏创新,把不听话的裁掉以后全部变成嫡系,最终留下的都是不干活,确实,在中国这个人情社会,领导肯定不会淘汰自己人,所以留下来都是嫡系
罗永浩的创业历程充满传奇色彩。他曾摆过地摊、开过羊肉串店、倒卖药材、做过期货、销售电脑配件、从事文学创作等。2001年至2006年,他在北京新东方学校任教,并因其幽默诙谐且充满理想主义的教学风格而深受学生喜爱。2006年,他辞去新东方的工作,同年8月创立了风格独特的博客网站“牛博网”。
最后,我认为这种一刀切的行为不可取,不能固执地认为每年要裁员多少,才符合公司的利益。如果真有那么简单的方法就能管好公司,大家套公式就好,一到年尾就淘汰15%就能让公司高枕无忧
这个话题引起很多讨论
罗永浩在接受采访时候说过,公司上了一定规模,到达700-800人的时候,每年淘汰15%都是应该的,要不然公司会出现一大批人缘好,很nice,但是活不久,越来越没有战斗力
网友3:认为道理没有错,但是事与愿违,通常留下来的是拉帮结派的,铁板一块,久而久之,懂得怎么去躲避责任,学会对抗公司的命令。再把活丢给新人来做,榨干价值再换一批新人
熊猫、珊瑚和排爆背后,年轻人成为这档节目的主角
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