扬州老牌鞋厂搬迁印尼（中国制鞋业还能撑多久）

中国制鞋业的发展历史可以追溯到20世纪80年代末，当时中国开始承接国际产业转移，吸引了欧美等发达国家的制鞋订单，迅速成长为世界最大的鞋类生产国和出口国。中国制鞋业以低价、高效、大量的特点，占领了全球市场的大部分份额，形成了广东、福建、浙江和成渝等四大制鞋基地，打造了一批知名的品牌和企业。然而，随着中国经济的发展，国内的劳动力成本、原材料成本、用地成本、税收成本等都不断上升，导致中国制鞋业的竞争优势逐渐丧失。与此同时，东南亚国家如越南、印尼、柬埔寨等，凭借更低的成本、更优惠的政策、更灵活的市场，开始吸引国内外的制鞋企业投资建厂，抢走了中国的订单和市场份额。据统计，东南亚鞋业已抢走中国约30%的订单，未来这一趋势可能还会加剧。

一则扬州老牌鞋厂宣布关闭，工厂将搬至印尼的消息引发了网友的热议。据悉，这家名为扬州宝亿制鞋厂的企业，拥有17年的历史，是扬州市最大的制鞋企业之一，员工达到5000多人。然而，由于国内劳动力成本的上涨，环保标准的提高，以及国际市场的竞争，这家企业决定将生产线迁往印尼，以降低成本和提高利润。这一举动不仅让数千名员工面临失业，也让人们不禁担忧中国制鞋业的前景。

面对这样的形势，中国制鞋业应该如何应对呢？一些人认为，中国制鞋业应该放弃低端制造，转向高端智造，提高产品的质量、设计和品牌，从而提升附加值和利润。这一观点有一定的道理，但也存在一些问题。首先，高端智造并不是一蹴而就的，它需要大量的资金、技术、人才和创新，而这些都不是中国制鞋业目前所拥有的。其次，高端智造并不一定能够带来高额的回报，因为国际市场上已经有很多成熟的品牌和产品，中国制鞋业要想在这个领域取得突破，需要付出巨大的成本和风险。再次，高端智造并不意味着可以忽视低端制造，因为低端制造仍然是中国制鞋业的基础和支柱，如果放弃了这一市场，就会失去大量的客户和收入，也会影响产业链的完整和稳定。

中国制鞋业的发展面临着危机和机遇，需要制鞋企业有着敏锐的市场洞察力，有着坚定的创新决心，有着灵活的调整能力，有着协同的合作精神，才能在国际竞争中立于不败之地，实现产业的转型和升级，重塑中国制鞋业的辉煌。

一是加强技术创新和品牌建设，提高产品的质量和附加值，打造具有国际竞争力的鞋类品牌。这需要制鞋企业加大研发投入，引进和培养高素质的人才，加强与国内外的合作和交流，借鉴和吸收先进的技术和理念，不断推出符合市场需求和消费者喜好的新产品，提升产品的设计水平和功能性，增强产品的差异化和个性化，树立品牌的形象和声誉，扩大品牌的知名度和影响力，提高品牌的忠诚度和溢价能力。

另一些人认为，中国制鞋业应该顺应产业转移的趋势，将生产线迁往东南亚国家，以降低成本和提高效率，同时保留国内的研发、设计和销售等高端环节，从而实现产业的优化和升级。这一观点也有一定的合理性，但也存在一些难点。首先，产业转移并不是一件容易的事情，它涉及到对目标国家的投资、贸易、税务、社保、法律等方面的了解和适应，也面临着文化、语言、管理等方面的差异和冲突，而这些都需要时间和精力去解决。其次，产业转移并不是一劳永逸的，因为东南亚国家也会面临成本上升、环境恶化、市场饱和等问题，而且还有可能出现政治动荡、社会冲突、自然灾害等风险，这些都会影响制鞋企业的生产和经营。再次，产业转移并不意味着可以放弃国内市场，因为中国仍然是世界上最大的鞋类消费国，如果失去了国内市场的支撑，制鞋企业就会失去巨大的潜力和机会，也会降低自身的竞争力和影响力。

三是加强渠道创新和服务提升，提高产品的销售和满意度，打造具有国际竞争力的鞋类市场。这需要制鞋企业充分利用互联网和电子商务的新技术和新模式，建立和完善线上线下相结合的多渠道销售网络，扩大产品的覆盖面和影响力，提高产品的曝光度和转化率，降低产品的库存和成本，增加产品的流动性和效率。同时，制鞋企业也要注重提升产品的服务水平和品质，建立和完善售前、售中、售后的一体化服务体系，增强产品的信任度和忠诚度，提高产品的满意度和口碑，增加产品的复购率和推荐率，形成良好的用户关系和用户口碑。

二是加快产业结构和布局的调整，实现产业的优化和升级，形成国内外的新平衡。这需要制鞋企业根据自身的实力和特点，合理选择产业转移的目标和方式，既要考虑成本和效率，也要考虑风险和机遇，既要顺应国际市场的变化，也要把握国内市场的发展，既要保留国内的核心竞争力，也要拓展国外的合作空间，既要利用东南亚国家的优势，也要关注非洲和拉美等新兴市场的潜力，既要发挥规模和数量的优势，也要提升质量和价值的优势，既要满足低端和中端的需求，也要开拓高端和奢侈的市场，既要注重传统和经典的产品，也要追求创新和时尚的产品，形成多元化和平衡化的产业结构和布局。

中国制鞋业的发展面临着严峻的挑战，但也有着广阔的前景。在我看来，中国制鞋业应该采取以下几个方面的措施，以应对当前的困境，实现产业的转型和升级：