稻盛和夫（人的成长,始于三次觉醒）

觉醒的程度不同，达到的境界就不同，人生走向也会大不相同。

从利己思维到利他思维

生活中很多人之所以遇到问题停滞不前、走进死胡同，就是因为思维固化，陷入这种“囚徒思维”。

在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。

在巨大压力下，京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战，攻克了一个个技术难关。

从囚徒思维到变通思维

那段时间，报社内部怨声载道。

一个人想要持续精进，就要学会调整自己的思维模式。

这些幻影是人为制造的，可是囚徒们却把它当成世界的真实面目，沉浸其中。

一时间，客户纷纷抢着下订单。

可实际上，以当时京瓷的技术，根本无法做出这样的产品。

“用员工时就把他们找来，没有利用价值的时候，就把他们赶到街上，这是我们应该做的事吗？”

从利己思维到利他思维，是人生的第二次觉醒，也是格局的改变。

当你敢于挑战，不断发掘自己的潜在力量，就会愈挫愈勇，快速实现蜕变。

第一次觉醒：

硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。

就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。

作者：洞见·seven

后来京瓷公司不仅成功渡过难关，还脱颖而出，成长为世界五百强。

他不停地向前辈取经，学习经验。

其实困住囚犯的从来不是山洞，而是脑海中那道无形的囚笼。

刚办了一年，报社就深陷经营危机。

这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。

哲学家叔本华说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。

然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后，命运的齿轮开始转动。

当你懂得推己及人，开始站在他人的立场考虑问题，你的格局就会越来越宽广，人生也会越来越顺遂。

第三次觉醒：

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斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。

而拥有成长型思维的人，心态积极，遇到问题能反躬自省，永不言弃。

让自己从囚徒思维进阶到变通思维，是人生的第三次觉醒，也是思维的升级。

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可稻盛和夫却坚决表示，自己不会因此解雇任何一名员工，包括钟点工。

当你遭遇瓶颈、走到死胡同时，试着提醒自己：山不过来我过去，此路不通换条路。

“别的公司只接现有技术能做的，那我们就接不能做的。既然技术不够，那我们就反过来，用订单逼着我们研究新技术。”

把“我不行”变成“我尽力”，把“我不会”变成“我可以学”。

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他专门挑那些其他公司接不了的订单来做，甚至还会主动向客户提出产品预想。

《理想国》中讲过这样一个故事：

从固定型思维到成长型思维

客户往往会很心动，立马拍板签合同。

员工们也被稻盛和夫的仁义感动，纷纷为公司建言献策，帮公司度过危机。

许多囚徒被关在山洞里，定睛看着墙上的幻影。

凡事顾全别人，其实也是在成全自己。

直到有一天，一个囚徒逃离出了洞穴，发现了外面真实的世界，连忙回去告诉同伴。

著名报人金惟纯先生，曾在早年间一手创办了《商业周刊》。

1973年，全球爆发了第一次石油危机，很多日本企业都无奈裁员以求自保。

产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。

没过几年，京瓷便重新跻身行业头部。

却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”

你愿意为别人撑伞遮雨，别人才愿意为你铺路架桥。

面对员工们的不解，稻盛和夫解释说：

在危急关头，稻盛和夫做出了一项大胆的决策。

20世纪60年代，京瓷的竞争者越来越多，利润不断下降，公司面临着停滞危机。

他就是“日本经营之神”——稻盛和夫。

固定型思维的人，一遇到挫折，就畏首畏尾，止步不前；

不管是工作还是生活，当你站在别人的立场，积极给予别人帮助和理解，自己也会好过很多。

你的每一次觉醒，都会帮你链接到更广阔的天地，让你的人生抵达更高的台阶。

第二次觉醒：

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从固定型思维到成长型思维，是人生的第一次觉醒，也是心态上的跃迁。

就像稻盛和夫说的：人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。

纵观稻盛和夫传奇的一生，你会发现，他的成长始于三次决定性的觉醒。

但往往事情没有你想象得那么糟糕，主动推翻眼前的高墙，你会发现危机之中，也藏着转机。

稻盛和夫27岁前一直是霉运当头。

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稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。

而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。

稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及，订单锐减至十分之一。

想要让自己实现蜕变，一定要及早敲醒自己，从心态、格局、思维上进行转变。

在他的努力下，报社起死回生，后来还成为台湾第一大杂志。

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人生就是一个不断觉醒和重塑的过程。

员工们一心想着多跑市场，争夺现有的订单以提升业绩，可却收效甚微。

偶然的成功看运气，必然的成功看格局。

公司耗费大量的人力财力，出版的刊物发行量低得可怜，导致入不敷出。

那段时间，他让十分之一的人继续工作，剩下的人就学习或打扫卫生，但工资还是照发。

其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。

企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。

稻盛和夫刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。

有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。

有人觉得是政策不好，有人则认为读者素质太低，只喜欢读肤浅的东西……

可同伴们却压根不信，还视他为叛徒，无情地把他杀害了。

不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。

跳出“固定型思维”，用“成长型思维”激励自己。

在一片抱怨声中，金惟纯却在不断反省自己，每天思考着如何改变现状。

人生就是一个觉醒和重塑的过程。