财务共享中心（真的没前途吗）

再比如，若是在当地公司或工厂工作，一个财务部当中，如果成本会计生孩子请假，那么她的工作大家一分配，每人带一点儿，就挺过去了，从此科室就多了几个成本会计，其他的岗位也一样。慢慢的，就成了一个全能型选手。但是共享中心就只能干自己的一摊活儿，闭门造车，视野越来越不宽阔。

财务共享中心每人各司其职，各组人员没有其他组的操作权限，造成了业务的局限性。比如，应付会计只会做发票和付款，应收会计只会做收入！总账会计接触的多一些，但是仍然接触不到实际的业务。比如工厂要计提材料涨价的凭证，反映到总账这边就是一张计算表格，深层的原因有可能是工厂以计提各种费用为名，人为的控制财务指标。如果你是在当地工厂里做财务，而不是在离得十万八千里的财务共享中心，平时肯定会对生产中的实际问题加以关注，也能通过自己的财务知识，对成本进行合理的测算和管控！久而久之，便会成为这个行业的财务专家，不论是核算，报表，还是税收，都可以摸得很透，做到业财融合！

要说做账的规范性，财务共享中心绝对是NO.1！如果不按照集团的规范做账，月末传报表的时候会有许多检查项报错，之后就会影响到你的KPI！所以说，在共享中心工作，你不要问太多为什么，按照规则去做，久而久之便成了一个完美的工具人。

总而言之，财务共享中心做账规范，纳税合规，不会有风险！但最重要的是，要不断提高自己，我们可以学习标准的财务流程。但是也千万不要忘了，财务不要个生产业务脱钩！一定要做一个业财融合的财务人！

财务共享中心倒是个适合学习、考证的地方。除了忙碌的月结，还是有很多学习时间的。有人甚至拿下了cpa。

之前在某企业的全球共享中心工作过，聊一下这个地方的利弊。

话说回来，无论财务共享中心的哪种岗位，都是比较机械化的。包括各个部门的经理在内。共享中心每组都有一名经理，实行扁平化管理，他们的任务就是根据集团的各种检查指标，考核各组人员。至于工厂端业务的判断，几乎为0。

共享中心最苦逼的岗位就是AP--应付账款会计，她们日复一日的收发票，扫发票，退发票，分录都是自动生成的，学习几天就可以上手操作了。而且AP的其他工作可以由sap自动导出到模板，比如统计自动过账率，统计价差与量差，点几下鼠标就完成了，需要动脑筋的业务几乎没有。

一般比较大型的制造业都有财务共享中心，目前像华为、京东、外企的博世都有自己的共享中心。他们把一些可以流程化、规范化的作业集中到一起，统一管理，节约成本。财务共享中心设置有总账会计，应收、应付会计，出纳，有的还有销售支持岗，比如创建生产订单、销售订单。

有人说财务共享中心是财务人的坟墓，真是这样吗？