尧都农商银行广场支行（稳中提质增业绩,奋楫争先再前行）

该支行坚决打破“大锅饭”的考核模式，将各项目标进一步细化，明确到人、到天，努力提振全员奋发有为、干事创业的精气神，推动工作落实到位。为确保支行人人“懂考核、知方案、明绩效”，该支行组织全员认真学习考核方案，明确工作方向，并通过晨、夕会，周例会等方式对方案进行多次解读，分析考核要点，制定相应的营销方案和行内考核办法，在“日通报、旬总结”的跟踪问效中，使员工对各项目标完成情况做到脑中有数字，心中有规划。

该支行充分发挥支部引领作用，通过支部聚合力、党员当先锋的方式，对辖内企业、商户列出清单，由支部党员带头，带领员工走进市场进行现场营销教学，创造厅堂内外的多场景互动机会，让全员都“敢开口、善营销、能成材”，深入宣传、营销本行产品，逐渐拓宽客户群体。同时该支行组建业务拓展工作小组，进行全覆盖走访，做实做细贷款营销工作，做到精准营销，实现金融“活水”稳流加量，有效满足融资需求。

该支行坚持吸储放贷一盘棋，努力做好综合营销，不断提升客户粘性。针对存款客户，该支行按照年初制定的重点客户、机构客户、定期到期客户等回访表格，适时对客户进行回访，并对客户的存款意愿、他行存款、主要诉求等内容进行记录，及时进行后续跟进；针对贷款客户，该支行通过对接走访、优化服务，将微贷产品特性与客户需求相结合，时刻聚焦“客户需要什么”，主动帮助客户解决生产经营中的难点、堵点，全方位满足客户后续服务需求，为提升贷款营销质效夯实基础。（陈萍）

坚持考核驱动，凝聚奋进之力

尧都农商银行广场支行始终紧紧围绕总行党委各项决策部署，结合辖内客户特点和自身发展实际，各项业绩实现稳步增长，客户满意度持续提升。截至10月末，该支行各项存款余额10.27亿元，较年初净增2.18亿元，完成同步目标的143%；累计发放贷款2865万元，较年初净增1895万元，完成同步目标的144.48%。

坚持渠道引流，夯实发展之基

(责编：阴豪、郝亚红)

坚持党建引领，把稳思想之舵