蒙牛创始人牛根生今何在（淡出蒙牛,在加拿大开学校教老外学中文）

1999年才成立的公司，2002年销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名第4位；

根据当年加拿大媒体报道，陈女士总结出来的教育方法效果显著，让一位16岁中文零基础的华裔通过16小时课时的学习，学会了500多个汉字。

那么，牛根生淡出蒙牛之后主要做什么呢？

大家好，我是兰台。

牛根生小的时候既幸福又不幸。

2003年蒙牛借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。

如果一切没有变化，牛根生很可能以伊利集团高管的身份退休。

到了2021年，牛根生彻底从蒙牛退出了，或者说退休了；根据当时媒体报道，牛根生以及牛根生家族持有的蒙古集团的股票已经很少了。

说牛根生不幸，是因为养母在他14岁的时候因病去世，他养父立刻娶了一位继母，这位继母对牛根生很不好，还不让牛根生上高中。

牛根生小时候记忆最深刻的事情就是养父脾气不满，经常和养母吵架，一吵架就动手打养母，养母就跑到井边抱着牛根生痛哭；很久之后，养母才告诉牛根生，她被家暴都想着跳井自尽，但是想着小牛根生没人照顾，才没有选择轻生。

牛根生原本不姓牛，而是姓秦。

牛根生，1958年出生于呼和浩特市托克托县什拉壕村。

牛根生创办这家教育集团的目的不是单纯的向加拿大人教授中文，而是希望通过对汉字的拉丁化，降低加拿大人学习中文的难度。

在加拿大华文网站上有许多牛根生在2017年之后参加加拿大各种活动的报道。

但是，就在公司改为集团的第二年，也就是1998年，牛根生的副总裁职务被免了，40岁的牛根生一气之下从伊利辞职。

而牛根生的淡出，也标志着改革开放后中国第一代弄潮儿们的集体退休。

比如2018年，牛根生就参加了温哥华当地一所很有名的华人开办的声乐学校分校开业仪式：

只是因为家里实在太困难，牛根生的生父只好忍痛把不满一个月的牛根生送给一户姓牛的人家收养。

著名慈善家牛根生等对艺术中心再建新校表示衷心祝贺，嘉宾们强调艺术是一种国际语言，能够沟通不同族裔和不同语言人们的心灵。

接下来，兰台将为大家简单介绍一下蒙牛创始人牛根生的人生传奇。

同年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市；个人持股6.1%的牛根生一夜之间身家过亿，牛根生创造了6年打造一个年收入超过70亿的奶业巨无霸的奇迹。

蒙牛当时有多猛？

而随着2009年中粮入主蒙牛，牛根生这位创始人也逐渐从蒙牛集团淡出。

牛根生与和他一块辞职的原伊利的中层干部一起，在1999年创办了蒙牛集团。

牛根生在奶食品厂也发挥了自己特别能吃苦的特点，虽然他只是一个洗瓶工，他也每天第一个来，最后一个走，他刷的奶瓶就是比其他工人干净的多。

他应该叫秦根生才对。

这家奶食品厂就是如今伊利的前身。

因为牛根生的勤奋，1983年回民奶食品厂到养牛场招工人，养牛场的负责人就推荐了牛根生。

也大概是从2017年开始，牛根生以及他全家大多数时候都待在加拿大温哥华。

这也就意味着作为蒙牛创始人，牛根生彻底退出了自己一手创办的蒙牛。

所以，牛根生跟着养父母姓了牛。

2017年，根据加拿大媒体报道，牛根生与他的“老战友”，蒙牛联合创始人孙先红在加拿大温哥华创办了一所旨在教加拿大人说中文的新西方教育集团。

2019年，牛根生还参加了温哥华首家以华人为主的高端私人俱乐部的开业典礼。

2009年，牛根生先是辞去了董事长一职，转任董事会主席；2011年，牛根生再辞去董事会主席职位，仅任非执行董事；而在此期间，牛根生也向蒙牛新大股东中粮出售了大量蒙牛股票。

半年后，牛根生被提拔为测评组组长。

牛根生第一个冲喊上去承包了一间加工车间。不怕累，勤奋苦干的牛根生让车间当年扭亏为盈，1992年，牛根生被破格提拔为销售经理。

2021年11月30日晚上，国内著名的乳业公司蒙牛集团发布了董事会改组公告。公告宣称蒙牛集团创始人牛根生因退休以及将更多时间投入慈善工作原因，自2021年12月1日起辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

看得出来，淡出蒙牛后的牛根生选择和家人在加拿大温哥华生活了。

2004年央视黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。

1978年，牛根生养父也去世了，他的继母匆匆为20岁的牛根生找了一份养牛场的工作，就把牛根生“扫地出门”了。

那么，牛根生为什么会彻底退出蒙牛集团？退休后的牛根生又在忙些什么？

之后，牛根生从销售经理一路做到了集团副总裁，当时伊利80%的业绩是他跑出来的。

幸福的是虽然他只是养子，但是他的养母因为不能生育，对他视若己出，让他享受了完整的母爱。

为此，牛根生专门把在中美两国都享有盛誉的中文教育专家陈淑红女士请到了新西方教育集团，让陈女士专门负责具体教学事务。

不过这些苦难的经历也磨砺了牛根生，因为他父母双亡，又被继母“扫地出门”，所以牛根生在养牛场特别能吃苦，特别勤奋，什么活儿都抢着干，他就怕被养牛场扫地出门。

20世纪80年代，厂子许多车间处于亏损状态，为了扭亏为盈，想出了承包制的办法，希望工人可以报名承包车间，其他工人都不敢承包车间，牛根生敢。

END

除此之外，牛根生还在加拿大开始了他的“第二次创业”。

牛根生自2011年开始“退居二线”后，就把主要精力放在慈善事业上以及转型从实业家变成投资人。

不过牛根生的奇迹在2008年“三鹿奶粉”事件后戛然而止。

牛根生不仅仅是能吃苦，他胆子也大，关键时刻“豁得出去”。