一天净赚超8000万(靠养猪赚2000亿,河南首富,吊打,房地产大佬)
大学毕业后,秦英林进了南阳的一家肉联厂,钱瑛也进了畜牧相关单位。
这个打击差点让秦英林怀疑人生,自己和妻子都是兽医专业,却怎么对付不了这要命的瘟疫呢。
参考资料:
那么,牧原的日子真的那么好过吗?
在疫病防控上,秦英林专门建立一套防疫隔离制度,除了饲养员以及兽医等专业人士,其余人等禁止靠近猪舍。
到了2021年,牧原股份达到巅峰,营收超过780亿,净利润超过76亿,市值更突破了5000亿,是A股的猪老大,名副其实的“猪王”。
然而历史再次重演,一场瘟疫让22头小猪仔一个不剩。
第一步就是要盖一个现代化养猪场,但这至少需要十几万,而秦英林夫妇几年的积蓄才不到三百元,他只好到处借钱。
作者:南星
3、《秦英林:中国第一“猪倌”炼成记》,棱镜
7、《「猪中茅台」深陷财务造假疑云的背后:实在太赚钱了》,36氪
然而天有不测风云,父子二人还没做够万元户的美梦,一场瘟疫就毁了这一切,20头猪仔死伤殆尽。
专家们对死猪进行病理检测,发现它们死于“伪狂犬病”,哈尔滨的一家兽药企业恰好有相关疫苗,秦英林赶紧买疫苗给小猪们猪舍,最终以死亡70多头的代价,保住了剩余的两千多头。
在别的猪企扛不住时,牧原不但扛住了,还有余力扩大产能,从2010年生猪出栏量的36万,一路翻倍增长到2018年的1100万。
2014年1月28日,牧原成功在深交所上市,当天市值就突破了300亿,秦英林夫妇因此成为那年的河南首富。
家中大哥拿出自己的全部存款,弟弟也拿出了结婚的彩礼钱,最后勉强凑了三四万元,便开始动工盖养猪场。
创始人秦英林夫妻的身家暴涨,坐稳了“河南首富”的宝座。
他说,养猪就是养良心,没有良心做事永远做不好,而我们的猪是给自己吃的、是给自己的爹妈和儿女吃的,怎么敢不尽心。
原以为养猪事业从此一帆风顺,没想到有一天三头小猪暴毙,隔几天又有四头小猪突然死亡。
第一批养了22头小猪仔,秦英林把这些小东西当祖宗一样供着,整天泡在猪舍喂猪、清扫猪粪,观察它们的生长习性。
2006年,上海出现“瘦肉精事件”,三百多人中毒住院,一时间谣言四起,猪肉安全成了大家最关心的问题。
4、《养猪三巨头沉浮录:从造富天堂到巨亏深渊》,AI财经社
最近网络上关于牧原的传言层出不穷。
2023年仅剩两个月时间,新一轮猪周期还未露面,各大猪企们都在想办法熬过这个寒冬。
牧原股份回应并未完全服众,否则近期股价也不会大幅下跌。
高中在当地最好的学校,内乡一中读书,还被学校推荐保送河南大学,但他却做了一个让所有人震惊的决定。
虽然没有直接去养猪,而是进了国企,但不代表秦英林放弃了养猪的想法,不仅没有放弃,反而变成了一种执念。
牧原股份为什么如此成功呢?看完秦英林当初告诫员工的一句话就能明白。
大规模养猪铺开后,秦英林更加重视科学与技术。
为了省钱,秦英林把自己能干的活全干了,搬砖、打井、架电线,他还创造性地使用了双级砖拱结构建养猪场,这样一来就大大节省了建筑成本,但钱依然不够,他就去信用社贷款,最终花费大半年时间才盖好养猪场。
经历过高峰与低谷,如今虽处在“猪周期”下行阶段,备受煎熬。
猪贩子想和秦英林合作,免费送上瘦肉精,只要秦英林给猪喂瘦肉精,以后猪贩子就把猪全收走,价格还比市面收购价高。
2000年,他又创办公司,取名“牧原”,正式将养猪公司化、正规化。
据专业机构统计,排名前20家的猪企负债规模已超过4500亿,其中牧原排在第一位,它的负债率也不断上涨,到今年第二季度负债率已经超过60%。
秦英林将死猪解剖研究,又翻遍所有资料,都没发现死因,只能求助母校的专家。
原本负债率高也不是大问题,比如2020年牧原正处在快速扩张阶段,市面行情好,猪价高,哪怕有高负债也不要紧。
编辑:柳叶叨叨
在养猪行业有个说法叫“猪周期”,那么什么是猪周期呢?
时间回溯到秦英林高二那年。
然而还没荣耀多久,新一轮猪周期的下行阶段开始了。
养猪不是件简单事,不会一帆风顺,这一点秦英林早有体会,然而他没料到,牧原未来会遇到更多波折。
秦英林便鼓动父亲养猪,说不定也能成万元户,秦父向来相信儿子,于是拿出仅有的800元积蓄买了20头猪仔。
从养殖流程、饲料配方、猪舍管理、疫病防控等各方面入手,使用高科技,提高养殖效率和安全。
有一天,他在报纸上看到报道“养猪万元户”的新闻,这让他激动不已。
从不使用瘦肉精的牧原生猪成了大家青睐的对象,很多媒体都对秦英林和牧原进行采访报道,许多大型肉类食品公司也纷纷与牧原展开合作,成了它最忠实的客户。
牧原却是唯一的赢家,那年还有将近70亿的净利润。
国庆节后开市第一天跌幅就超过7%,10月19日跌幅又将近9%,股价已经创下近两年新低,市值也已经不足1800亿。
很快,牧原的生猪出栏量已经超过二十万头,秦英林的身价水涨船高,个人资产达到1亿。
其实,无论从哪方面看都能明白牧原目前的窘境,缺钱了。
在猪舍建造上,秦英林采用自己设计的方案,使用全漏缝地板,猪的排泄物可以直接排出,不需要用水冲洗,猪舍就能干燥、清洁。
不过,久经战阵的秦英林毫不慌张,他会让牧原用实力说话。
这样的波动会反复出现,大概每四年经历一次,而牧原已经经历过四五次猪周期了。
养猪能成首富谁敢信?但秦英林做到了。
1、《中国养猪往事》,饭统戴老板
在河南农大,秦英林不但掌握了丰富的畜牧养殖知识,还结识了未来的人生伴侣和事业伙伴,同时也是他的高中同学钱瑛。
2010年,多家银行向牧原抛出橄榄枝,主动提供贷款,金额高达6亿元,用于扶持牧原的大力发展。
在养殖模式上,秦英林除了自主创新,也积极学习吸收国内外先进养猪经验,经常去其他国家的养殖场参观学习。
生猪出栏量剧增-猪肉价格下跌-养殖户减少猪群数量-生猪出栏量减少-猪肉价格上涨-养殖户增加猪群数量-生猪出栏量增加-猪肉价格再次下降。
10、《负债1100亿,河南猪王急了》,视界
班主任的苦口婆心、父亲的耳光、同村人的冷嘲热讽,都没能改变秦英林的决定。
他放弃保送机会,转而报考河南农大,准备学习养殖技术,未来继续养猪。
2、《A股新“猪王”的诞生》,虎嗅APP
遥想2021年初,牧原股份的股价屡创新高,市值一度逼近5000亿,而现在牧原股份已经跌没了一个自己。
同时,还给猪舍安装了空调系统以及热交换通风系统,常年保持在25摄氏度,保证猪群居住环境的舒适度。
同时牧原内部也开始股份制改革,引入外部资本投资,走上迅速扩张之路。
5、《河南首富是如何炼成的?》,砺石商业评论
三十多年时间,牧原从一个仅有22头猪仔的小养殖场变成生猪年出栏量超过4000万头的庞大养猪帝国,经历了重重磨难,但都没有击垮它。
只希望,牧原股份不会成为养猪行业的“恒大”。
简单归结起来就是:
有人说牧原正在大规模裁员,有人说为降低成本,牧原将实行内部承包制。
果然,第二年牧原的净利润就大幅增长,翻了好几倍。
1999年,秦英林的养猪场规模大增,生猪出栏量已经超过10万头。
沮丧过后,秦英林重振精神,继续筹钱买猪仔,这次他更加小心细致地照料猪仔们,幸运的是瘟疫这次没有找上他,到1994年,养猪规模翻了几十倍,达到一两千头。
1995年,秦英林跑遍全国各地,选定两个优质猪品种,然后从银行贷款一百五十万,购买一万多头猪,正式开始大规模养殖。
-END-
秦英林是牧原股份的创始人,出生在河南南阳下的一个小山村,是个典型的小镇做题家。
牧原生猪相继被日本、美国、法国等国家看中,签署大笔采购合同,到2008年牧原生猪的出口量就超过20万头,冠绝全行业。
秦英林清楚瘦肉精对人体的危害,所以他毫不犹豫地拒绝了猪贩子,还警告底下的饲养员,谁敢偷着干,就严肃处理他。
8、《17岁立志养猪,整整坚持23年,硬是从0做到300亿》,硕士博士圈
公司名字的灵感来源于他的儿子,因为儿子叫秦牧原,他说要把猪当成儿子养,要认真、用心养。
这一年,生猪的出栏量是三十六万头,营收不到5亿元,仅仅三年时间就翻了四倍,到2013年生猪出栏量暴增到130万,营收超过20亿。
秦英林顾不上别人的闲言碎语,他正满腔热情地准备养猪事宜。
1992年,全国掀起公务员下海做生意的浪潮,秦英林和钱瑛夫妻顺应潮流,双双辞职回老家,打算开始养猪大业。
当时,行业内流行给猪喂瘦肉精,因为猪的瘦肉率高了,才更容易卖个好价钱。
之所以喂食苜蓿,是因为这种植物的营养价值很高,对脾胃、大小肠、下膀胱都有好处,是一种优质牧草。
在猪饲料上,秦英林给猪喂食当地优质小麦、苜蓿以及优质山泉水,这样既能安全可靠,也能提高猪仔的生长速度。
对于内部承包制,牧原也正式回应了,确实有这种方案。
但今时不同往日,养猪场扩建完了,产能增大了,猪价却不断走低,甚至还低于成本价,此时负债率过高就不是一件好事了。
不过,并不是变更牧原原有的养殖模式,而是让员工做共创共享的合伙人,让有能力有意愿的员工参与进来,算是考核激励制度的一种探索。
9、《「内方外正」秦英林》,企业观察家
秦父每天愁眉不展,秦英林也自责不已,自己本想改善家庭经济情况,没想到反而让原本就不富裕的家庭更是雪上加霜。
牧原股份刚上市时就经历了一次猪周期,受此影响,股价不断下跌,股民们怨声载道,纷纷谴责牧原,此事甚至引起有关部门的关注。
6、《牧原股份在低迷的“猪周期”中坠落!》,搜猪网
吸收首次养猪失败的教训,秦英林决定放弃传统养殖方式,使用科学养猪技术进行规模化养殖。
这件事在那个小山村再次引起轩然大波,很多人怀疑秦英林是个傻子,否则谁能干出放弃“铁饭碗”,去做养猪这种又脏又累的事呢。
在肉联厂的那几年,只要有空闲时间,他就学习畜牧相关的知识,还给朋友养猪出谋划策。
2020年,牧原股份成为A股新猪王,这一年的市值超过4000亿,生猪出栏量超过1800万,营收超过560亿,净利润将近280亿。
正是这件事,影响了秦英林填报高考志愿。
“猪企茅台”牧原股份最近跌惨了。
对于裁员的说法,牧原回应未裁员,属于正常员工流动,2022年底牧原的员工数是14.04万,到今年6月份是13.9万,员工变动数不大。
生猪价格大幅下跌,猪饲料价格持续上涨,许多明星猪企出现巨额亏损。
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