作为南京招牌之一的宏图三胞（等不到23岁生日）

之后袁亚非的并购脚步，从欧洲到美国，再到新加坡、以色列，收购也从百货跨到生命健康，从2014年-2017年，仅南京新百旗下的收购案金额就超过200亿，算上其他关联收购，总金额已经超过了300亿。

坐拥两家上市公司的袁亚非此时志得意满，他不仅以300亿的身家成了南京首富，也开启了国内国外双线扩张的步伐。

2017年6月，银监会紧急电话要求各银行对海航、万达、复星等公司的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查。

张近东那几年也在考虑转型，在反对声中，他坚持把苏宁从一家空调卖场变成了家电卖场。

一直视张近东为追赶对象的袁亚非很快也有了自己的上市公司，2005年，他从南京国资手中买下了宏图高科的控股权，成了上市公司的实控人。

不过有辆迈巴赫还不是检验富豪成功的试金石，真正成功的标志是公司上市。

三十年河东，三十年河西——这句话用来形容从90年代起家的中国富豪们实在是再合适不过。

当年壮志雄心买下的英国HOF，其实已经亏损了十几年，马上面临破产，袁亚非只是推后了它的破产时间。

2014年，袁亚非还花了24.8亿，从李嘉诚那里买下了南京地标——南京国际金融中心，然而最后出手时只卖了16.2亿，净亏8个亿。

至于能不能再重现当年的辉煌，就看下一个时代能不能吹起这场风了。

金融机构的钱没那么好拿了，长期贷款拿不到，三胞只好借起了短期贷款。可这些短期贷款除了根本不足以偿还之前欠下的债务，截至2017年底，三胞集团总负债超过了600亿。

想要做的更大的袁亚非之后没少折腾，可在服装、玻璃行业转了一圈，虽然也赚到了钱，但距离苏宁的差距更大了。

在创办三胞之前，袁亚非不懂电脑，连键盘鼠标都用不熟练。可“人傻钱多速来”的90年代，却让袁亚非赶上了好时候。

袁亚非紧急卖掉了自己的3架私人飞机，但收效胜微，他急着出售他严重的优质资产，想要学习万达的老王壮士断腕。

WDM王大妈模式受到年轻一代的欢迎，趁着80后人口高峰红利和互联网浪潮下的个人电脑普及，宏图三胞成了中国第一个跨入“百亿元级”的IT零售企业。

说到从南京起家的大富豪，苏宁的张近东的名气肯定比袁亚非大的多。

买买买，卖卖卖，这六个字道尽了天下生意的本质，袁亚非虽然也买了很多企业，但是到卖的时候，却发现出大事了。

始建于1952年的南京新街口百货 (简称“南京新百”)可是南京零售的一面大旗，1993年就在上交所挂牌上市，不仅是南京市首家商贸类上市公司，更是“中华老字号”企业。

从成功到继续成功，袁亚非要做的似乎只有等待。

其中之一就有英国的百年老店House of Fraser（HOF），只用了3个月时间，袁亚非就砸下了4.5亿英镑，拿到了HOF89%的股权，创造了中国百货业的海外收购纪录。

它带给消费者的除了价格便宜外，还有专业舒适、放心透明的购物环境。

袁亚非又一次成功了。

商业上的巨大成功，让袁亚非更是荣誉等身，也一再放大了他的自信和贪婪。

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抛开企业转型，袁亚非真正厉害的是通过股权质押收购，然后把资产装入上市公司、不光刺激股价，还能把上市公司牢牢抓在手里。

所有被点名的公司很快都麻烦缠身，袁亚非也没有躲过这场大风。

如今宏图三胞却已经宣布破产，它那个江苏第一个买迈巴赫的老板袁亚非，也再一次回到人们视线。

2004年6月，国美在香港上市，35岁的黄光裕成了中国首富。一个月之后，苏宁就在深圳上市。

当时南京国企宏图高科对此非常感兴趣，两家最终成功牵手，宏图三胞电脑3C卖场在2000年开出了首店，第一年就卖了5个亿。

1998年，戴尔电脑把自己的直复式营销和订单化生产从美国带到了中国，中国客户惊呼，原来电脑也可以按需配置。

当苏宁靠着全南京价格最低加上免费安装大步发展时，袁亚非花了5000块在南京各大报纸上打上了豆腐块广告，广告语是“三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价”。

2004年，百年豪华汽车品牌迈巴赫刚刚复活进入中国市场，袁亚非就喜提一台，成了江苏第一位尊贵的迈巴赫车主。

但要是做电脑大卖场，袁亚非不得不面对一个现实问题——电脑卖场水太深，不管是产品还是服务，都大大伤害了消费者的钱包。

视频平台、足球俱乐部、苏宁小店、家乐福一个个都是烧钱的主，苏宁就如同被卷进了漩涡一样无法解脱。

对于普通人来说，对于这些富豪的起起落落倒没有什么感觉。只是那些曾经大火的品牌彷佛在一夜之间消失倒闭时，才会察觉出一丝青春回忆。

他质押了自己在上市公司的股权，一方面继续做大宏图三胞3C零售的规模，另一方面开始进军百货零售。2011年，袁亚非花了6个亿拿下了南京新百的控股权，

袁亚非就此发家，短短2年，他在南京城开出了十几家三胞电脑店，资产也滚到了2个亿。

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这一点上，袁亚非和张近东可以说的同病相怜。同样一路买买买的苏宁，也想要拼出了一个联合舰队，但事实证明一个能经风浪的都没有。

2014年开始，赶上了国内企业海外并购的热潮，除了万达、复兴、海航这样的资本大鳄疯狂扫货之外，袁亚非也往自己的“海外购物车”装了很多洋品牌。

1999年，苏宁在南京城最繁华的新街口开出了第一家苏宁电器，一开业就火爆的景象却极大地震动了袁亚非。

但袁亚非之前购买的资产，现在却亏得裤子都掉了。

毕竟那个时候，线下生意正如日中天。当苏宁张近东和国美黄光裕打的火热时，袁亚非的宏图三胞不仅从南京开遍江苏全省，还开始往华东和华南扩张。

袁亚非突发奇想，比照着沃尔玛、戴尔和麦当劳，搞了一个“王大妈模式”（WDM），这种模式与传统的电脑市场形成了鲜明的对比。

所以到底怎么干，最后还是来自美国的三家企业给了袁亚非灵感。

袁亚非的故事到这里并没有结束，他的三胞集团依然还在，他控制的南京新百仍然是家上市公司。

在此之前，他花了1万块租下了南京珠江路电子城的摊位，综合当时的流行语“港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞”，起了一家名叫“三胞”的电脑公司。

中国商人买下HOF，这件事引起英国王室的关注和好奇，2015年，威廉王子访华还专门见了袁亚非一面，这让袁亚非更是名噪一时。

60岁的袁亚非现在还远没有到真正退休的时间，大健康产业的布局仍然被很多人看好。

要不是有兼并收购的金融工具，这南京百货的头牌怎么也不会落到袁亚非手里。

到2022年第三季度，宏图三胞实体门店全部关闭。2023年2月，宏图三胞公司正式宣布破产清算。

袁亚非花重金收购来的大健康企业，它们本该有很好的发展机会。但在很长的一段时间内，只能靠外界“输血”才能活下去。

如果你对那个年代电脑城还有印象，是不是感觉每个老板的脑门上都刻着“奸商”两个字。

等到2018年HOF宣告破产，清算只剩0.9亿英镑的价值，袁亚非血亏3.5亿英镑。

90年代遍地商机迅速发家，00年代连锁经营做大做强，10年代兼并收购寻求转型。

2003年，当一场突如其来SARS疫情推动了淘宝和京东线上电商的蹒跚起步时，没有人会料到，不到10年，线下的生意就被掀了个底朝天。

2018年，三胞陷入了流动性危机.。一项5580万的资管计划因无法兑付，直接暴露了三胞的资金困局。

消息很快传遍整个资本市场，袁亚非实控的两家上市公司股票开始大跌，三胞的债务危机开始全面爆发了。

卖空调可以这么干，我卖电脑的为什么不行？

之后的宏图三胞按照“立足江苏、深耕华东、辐射全国”的扩张战略，到2006年已在上海、江苏、浙江、安徽地区开出了90多家连锁店。

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两人年龄相仿，发家的时间也几乎一模一样，不过跟张近东相比，袁亚非发家的路子无疑“野”了很多。

可放眼四望，一个能“输血”的都没有，昔日明星宏图三胞在2015年走到最高峰后急速下滑，WDM模式已经不适应市场需求，转而被电商全面取代。

1990年，来到中国的麦当劳，让国人感受了洋快餐的快捷，背后是标准化服务和统一定价机制。

眼看2万的创业启动资金只剩下5000，换做一般老板早就着急上火了，但袁亚非却拿这些钱付了10%的定金，直接赊了5万的货。

5万元的货在一个星期内就被抢购一空，兴奋的袁亚非直接满仓，又拿着5万元赊了50万元的货，紧接着，又是用50万定金撬来了500万的货。

太多的富豪都踏着这三部曲，要么迎来新的辉煌，要么就此落袋为安。

不过比起年销售额已经做到15亿的空调大王张近东来说，袁亚非显然还不够看。

比如说当年火遍江浙沪的宏图三胞电脑大卖场，多少80后在这里配好了人生的第一台电脑。

1996年，在深圳开出首家店的沃尔玛，靠着齐全的商品种类，大大满足了客户的购买欲望。