中国冰箱界4朵金花(如今咋样了,3家易主,仅1家成为一线品牌)
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新飞创始人钟溶浩于1997年退休离职,次年新飞被苏州冰箱股份有限公司收购。容声创始人马云珍于2002年退休,其后容声被美的集团收购。美菱创始人黄作衡于2002年卸任CEO,4年后美菱被顺德长虹并购。可以说,创始人的离职成为三家企业衰退的重要转折点。
网友认为:创始人团队的稳定很重要,看看 Jobs 离开 Apple 后,Apple 的创新就丧失了活力。
二、创始人离职成企业衰退关键
因此,建议企业在发展过程中,应注重培养第二梯队领导力量,而不要过于依赖创始人个人魅力。同时,通过完善法人治理结构,建立决策科学合理的制度,防止公司因核心领导人离职而陷入操作风险。
新经济时报讯(记者李思)改革开放以来,我国冰箱行业经历了前所未有的发展与变革。80年代,新飞、容声、美菱和海尔四大品牌应运而生,曾一度在国内冰箱市场占据重要地位。然而,在市场竞争的推动下,这四大品牌的命运各不相同,其中隐含的启示令人深思。本文拟通过全面梳理四大品牌的发展历程,剖析创始人对企业成长的关键作用,为我国企业管理提供借鉴。
一、四大品牌 initially并驾齐驱,后发展迥异
改革开放后,我国冰箱市场迎来黄金时代。作为国产品牌的新飞、容声、美菱和海尔紧跟时代步伐,成功占领市场,成为80年代冰箱行业的四大杰出代表。据统计,在20世纪80年代后期,四大品牌在冰箱行业的市场份额长期稳居前四名。
网友认为:创始人是否应该长期掌控企业发展方向?企业的生命力不应过于依赖个人。
通过四大品牌发展历程的对比,我们可以看到,创始人对企业成长的关键作用。当企业失去创始人后,往往陷入发展瓶颈。稳定的领导团队是企业实现持续健康发展的重要保障。
网友认为:企业还是要重视制度建设和科学决策,单纯依赖个人魅力是不可靠的。
相比之下,海尔创始人李书福至今仍掌管海尔的发展大局。在他的领导下,海尔实现了从小型企业到跨国集团的蜕变,是四大品牌中成长最成功的典范。李书福的坚守为海尔注入了持续的发展动力。
数据显示,新飞创始人钟溶浩,容声创始人马云珍,美菱创始人黄作衡,都是企业初期的领军人物,他们对企业发展做出重要贡献。但是,这些创始人在企业发展到关键阶段陆续离职。
然而,在后续的市场竞争中,四大品牌各自表现不同。新飞和容声在发展后期被外资收购,最终也没能成长为行业一线品牌。美菱上市后表现不错,但创始人黄作衡离职后,其被顺德的长虹并购,辉煌不再。相比之下,海尔凭借李书福的领导,成功成为行业第一,并在国际市场取得影响力。
三、稳定领导团队企稳健发展的关键
当然,创始人的地位不可替代,稳定的创始人团队仍是企业发展的坚强后盾。我们要清醒认识创始人对企业成长的影响,并在发展过程中注重领导力的传承,为企业长期稳定发展奠定基础。
专精特新“小巨人”,创新能力韧性强
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