5万起家(每两年并购一家国企,如今资产1700亿,一年入账2200亿)
根据上市公司*ST西钢(西宁特钢)近日发布的公告,《重整投资协议》已经签署,按照协议,天津建龙钢铁实业有限公司现金出资12.6亿,将获得30%的股权,可能成为新的控股股东。
张志祥就是属于这一类的。
张志祥的门路在河北,彼时钢铁已经是河北的支柱性产业之一,大大小小的钢厂成片,张志祥则利用他熟练的商业技巧在这些钢厂之间周旋,几年下来就赚得盆满钵满。
“要感谢的,是遇上了时代的机会,至于500强,严格来说只能算得上是营收500大,建龙离“强”还差得很远。”
据媒体报道,上海复星郭广昌在2001年投了张志祥3.5亿,只过了两年多的时间就收回了投资成本,张志祥起死回生的运作能力可窥一斑。
张志祥也不负所望,成绩一直不错,1984年即将考大学时,却迎来了高中两年改三年的政策变化,于是又多等了一年,直到1985年才考上了浙江工业大学自动化系。
也就是说,民营钢企一开始诞生的时候,是作为国有钢企的补充的,国企与民企之间并没有竞争,民企对于国企也不存在市场威胁。
至于怎么看待民营收购国有钢企,其实上面早有态度,1998年,主管钢铁的单位由冶金部变成了冶金局,2001年又变成了冶金处,背后的逻辑不言自明。
公开数据显示,北京建龙集团总资产1700亿,2022年营收入账2200亿,2021年就已跻身《财富》世界500强。
做钢材贸易,总得有本钱,于是父亲用自己的鱼塘帮他担保,从银行贷了5万块钱,张志祥就拿着5万块钱,带着弟弟张伟祥、堂兄陶忠海开始了钢材贸易之路。
同时,地方上还给出了更大的诚意,允许张志祥限购买流动部分资产,而占比较大的固定资产则先采取租赁的方式经营,如果干不下去直接归还就行,如果干得好了可以买走。
天津建龙是北京建龙建工集团的控股子公司,而北京建龙建工集团是中国第四大民营钢企,仅次浙江青山、河北敬业和江苏沙钢。
“我们自己去卖鱼,你别管我们卖多少钱,反正最后按照你卖鱼的价钱跟你结算。”
最后,是地方上出面协调:
当然,张志祥终究没去卖鱼,而是把他在读书时代就已经学会的“经销”、“并购”,淋漓尽致地发挥在了钢材上。
他从别家的鱼塘里买鱼,提前放进自家的鱼塘,订货方每次上门来捞鱼,看到满塘都是鱼,直夸他家鱼养得好。
不过,常在河边走,难免要湿鞋,从钢厂抢购钢材都是给的预付款,但钢厂总有经营差的,把钱亏掉了,最后是交不出钢材也没法退钱。
张志祥是浙江上虞人,祖上也曾是商人,父亲承包鱼塘,经济上是不怎么愁的,对他和弟弟的期望就是考上大学成为“公家人”。
曾经接受《财富》杂志专访的时候,记者问到:
如果从工作难度来看,张志祥几年的大学是白上了,他中学时卖鱼的模式就跟这个差不多,所以张志祥只干了3年就没啥兴趣了。
前面已经说了,90年代钢材缺乏,建筑需求又大,这种供不应求的情况下,谁能搞到钢材,谁就能赚大钱。
就这样,张志祥和弟弟成了父亲的“经销商”,挣了不少零花钱。
说到这里,可能又会有人说GY资产流失了,但实际上,被并购的都跟西宁特钢一样,哪还有什么资产可以流失,与“肉烂在锅里”相比,很显然盛到碗里更有意义。
毕业后,张志祥被分回了上虞,进入了供销社下属的物资系统,干的正好就是废钢材回收,然后把废钢拿到钢材厂换成钢材,又把钢材卖出去。
这可把张志祥难住了,卖钢材是好手,但突然要管理一家钢厂却是从来没想过的,他四处找人想办法,得到的都是一样的答复:
上大学后,张志祥又把鱼推销到了单位和企业作为过年福利,导致订单量大大超过了父亲鱼塘里鱼的总量。
2000年,张志祥把这家钢厂改组成了唐山建龙实业有限公司,这是张志祥并购的第一家国企钢厂,也是其钢铁帝国开始起飞的地方。
换句话说就是,张志祥可以先拿点钱搞试运营,感觉不好可以退货,感觉好了再出钱买下。
“从5万起家到现在2000亿级的世界500强,你最大的感触是什么?”
1998年,河北唐山遵化一家钢材厂就欠了张志祥超过2000万的预付款,张志祥去要钱,人家两手一摊:要钱没有,要命也不给。
其实,这些年来,国有钢企被民营并购已经见怪不怪了,尤其北京建龙集团,更是有“国企并购专业户”的体质。
也正是因为如此,建龙集团的创始人张志祥从不避讳外界称他为“并购大王”。
眼看订货方要上门来捞鱼了,怎么办?张志祥一招“产能并购”就解决了。
张志祥出生于1967年,他上中学时刚好迎来了改革开放,父亲承包了一个鱼塘,每逢周末或者节假日,张志祥和弟弟就会跟着父亲一起到街上去卖鱼。
“这个钱啊,企业肯定是还不上了,要不你直接把企业拿过去抵债算了。”
我国自建国起,钢材就一直很缺,改革开放后,即使钢材产量大步提升,但还是远远满足不了建设的需求,也就是在这样的背景下,民营钢企登上了历史舞台。
就这样,张志祥签了5年的租赁经营合同,一开始想的只是把自己的钱赚回来,没成想,干了半年就迷上了,于是决定买下整个钢厂。
张志祥平静的回答:
据统计,建龙集团从2000年并购第一家国企钢厂开始,至今已把超过10家国企纳入麾下,相当于平均两年并购一家国企。
又一家长期亏损、资不抵债的国有钢企被民营并购。
其实,张志祥人生中最早的“并购”从中学时代就已经开始了。
如果鱼卖得好,父亲一高兴就会给他们兄弟俩拿点钱买好吃的,一来二去,张志祥尝到了甜头,也想到了能一直甜的办法,他对父亲说:
而这之后,国内钢企逐渐进入了优胜劣汰的时代,不管国有钢企还是民营钢企,竞争力不行的都难逃被并购的命运,张志祥则趁势大举并购,一步一步构建起了如今的建龙集团。
民营钢企大多是从钢筋、窄带钢等最低端的钢材产品开始的,资金和技术门槛都比较低,但还有很多想入行的人连这点起步资金都没有,只能从钢材贸易开始干起。
1992年,体制内掀起了下海潮,张志祥也坐不住了,除了对工作的索然无味,更重要的是他有了搞钢材的门路。
“人家都跟你说到这个程度了,你就顺着台阶往下走吧。”
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