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欠薪关店(老板失踪,中国,最顶级,健身房,撕下最后的遮羞布)

大财经2023-11-09 16:46:200

法院冻结了金宇晴将近一个亿的资产。

虽然对外说法是防止病毒的扩散,但只停泳池却不闭馆的做法,属实是令会员们摸不着头脑。

目前,超级猩猩在北上广深等大城市统共拥有40余家直营门店,30万付费用户。

紧接着第2把板斧,挥向了传统的营销模式。

如此,一兆韦德不用再紧盯着散户不放,推出的1年,3年,5年,10年乃至终身会员卡将是新的经济支柱。

可能有人会想:健身者又不是傻子,有钱也经不住这么造啊。

从门店总数超100家,营业额20亿出头的行业老大哥,到陷入破产纠纷的过街老鼠,一兆韦德何以沦落至此?

公关依然积极地发布律师函辟谣,表示门店经营一切正常。

拿一家2000平米的门店来算,一兆韦德每月的运营成本是60万元左右,而这样的门店全国一共有150多家。

《2019中国健身行业报告》数据显示:一兆韦德今年的营业额预估在19亿到20亿,连续2年位列行业第一。

资料来源:

相比于一兆韦德,超级猩猩是按次付费的开创者,主打的口号就是“不办年卡、按次收费”。

而健身房可以不付出任何代价,轻松完成一笔贷款式的集资。

奈何一兆韦德并不能像海底捞那样适当关店,及时止损,只能眼睁睁看着资金一步步断裂。

想把企业做得更大更强,顶尖的员工是刚需。

在饮食方面,早中晚员工餐是标配,倘若个别俱乐部没有设立员工餐厅,一兆韦德将以饮食补贴每月发放给员工。

作者:一仞

所谓的预付制,从某种程度上说,是在透支企业未来的生命力,一兆韦德的做法无异于刨坑搂钱。

这样的生活倘若维持下去,一辈子安稳肯定是没有问题了。

因为成立日期是10月12日,10的12次方为一兆,所以取名为一兆韦德。

彼时,他不过是香港某保龄球馆的小打工仔。

2020年初,一兆韦德部分门店的游泳池长时间未开放。

从今年5月份起,有关门店停业,员工讨薪,会员追偿的闹剧一直困扰着一兆韦德。

面对市场日新月异的需求,对教练的要求早已不是原来简单器械的技术指导这么简单。

2003年,一兆韦德还只有2家门店。

于是第3把板斧,金宇晴挥向了工作体系。

“梦想不必很大,但一定要有勇气,才能脱离舒适区,开辟新人生。”他这样鼓励自己。

在住宿上,金宇晴为外地员工提供了三室一厅居室,方便员工上下班。

这时候收手闭店,已然不可能了,等到金宇晴反应过来时,手上根本没有可以还给会员们的余钱。

得意忘形的他定下目标:10年内做上海第一品牌,20年内做中国的第一品牌,30年内做世界的第一品牌。

原以为能就这样顺顺利利地做世界的NO.1,殊不知这最后一把板斧,就在一兆韦德自己的头顶高悬。

最终他选择遵从心底的声音,毅然决然辞了职,拿着这些年积攒的经验和人脉,准备大干一场。

命运不会辜负有准备的人,这趟异国之旅,让他结识了今生最大的贵人——国际著名健身导师“韦德”。

都说健身房的尽头是跑路,营业额多次上榜全国第一的一兆韦德,也没能逃过这一魔咒。

2022年9月,中国裁判文书网显示,上海理斯投资管理中心与一兆韦德发生借贷纠纷。

4.MAIGOO访谈丨一兆韦德健身品牌董事长金宇晴:积跬步成千里

紧要关头,一兆韦德的创始人“金宇晴”出面回应:“我绝不会跑路!”

但这次,希望他不要跑得那么快。

品牌化、科技化、星级化,每一步都精准迎合了有钱人的心思,谁能不爱?

任何行业的头部都是用钱堆出来的,金宇晴深知这一道理。

教练质量的参差不齐,会导致客户健身体验的下降,进而影响续卡率。

“年均3000的健身花费,现在办卡,3年总共3800!”金宇晴就这样和员工在大街上分发了上万张宣传单。

门店扩张——友商入局——余店填补——新店扩张,成了无解的死循环。

11.健身房的尽头,为什么永远是跑路

但很快,就被一兆韦德以双十一销售额破8000万的喜报给盖了过去。

上海黄浦区,一个寸土寸金的繁华地段,立着一座被玻璃幕墙包裹的高颜值大厦。

相当于每个月要烧掉一个小目标,这样败家,神仙也顶不住啊。

对此,一兆韦德专门成立了“韦德学院人才培训基地”,为想进入健身行业的人,提供专业技能认证考试。

前期的高昂投入不能即时回馈,看着账面上无可周转的资金,如何短时间内回笼资金,成了一兆韦德撑下去的关键。

有如此重量级的人物捧场,金宇晴认为时机已经成熟,可以干正事了。

光拿文化程度来说,2016年,一兆韦德有65%的教练是本科学历,只有10%是大专以下学历,门槛相当之高。

金宇晴就是其中一人,他并没有看清预付款的性质,在拿到钱的那一刻,早早投到了新的门店中。

还不断安慰会员们自己是当兵出身,不用担心跑路。

一切都如他所预料的,向着好的方向发展。

智能型健身机构出身的它,不需要工作人员,即可24小时自主维持运营。

事未毕,却隐身玩消失,很难令人不怀疑,这是否是蓄谋已久的卷钱跑路。

6.一兆韦德:要么健康,要么一无所有

但据上观新闻报道:这笔对外号称融资成功的的1.15亿元其实是以失败告终的。

“5年内买车买房”、“25岁前升职为部门经理”,一张张小贴纸,仿佛梦回高三,谁看了不得说一声心动。

倒闭只是时间问题而已。

5.用12分的努力,做体育产业领跑者 ——访一兆韦德董事长金宇晴

而老板们的思路也没有打开,肤浅地认为健身是打工人的娱乐运动,高级白领们不可能闲着没事,花钱来受罪。

光一个超300人的维权群,就有几百万的天价费用等待处理。

事实证明,顾客禁不起“实惠”的诱惑。不少对健身持观望态度的人也纷纷加入办卡大军,只为薅一把顶尖器材的羊毛。

单店日均团体课12节,满员率达70%,年营业额保持在480万-840万左右,未来仍然有巨大的发展潜力。

一旦顾客点击付款,门店的收入动辄4位数起步,最高可达30多万元,直接把大额利润收入囊中。

种种出色的数据证明:不卖年卡,健身房就无法生存的神话已经翻篇。

为了让员工保持对工作的热情,金宇晴还拉来一堵墙,鼓励他们写下自己的梦想,贴在墙上。

看着自己的心血正走向末路,金宇晴不甘心,努力保持着雪崩前的最后体面。

但一枚钻戒套现的8.5万元,加上倒卖营养品所得的10万元,已经是作为底层的他,全部的创业基金。

读者朋友们,你们还会办健身卡吗?你都办过那些充值卡?

于是一经推出,很快便受到了精英们的青睐。

2019年,有记者问道,经营一家健身房最重要的是什么?

12.实探一兆韦德京沪广门店:部分正常部分停业,员工自述被欠薪数月

现在看来,一切都说得通了,很有可能,这是一兆韦德撑不住的表现。

1.金宇晴丨10的12次方是一兆韦德_金宇晴

如今,随着健身行业新理念的崛起,只有能迎合消费者的健身机构,才能真正在时代中立于不败之地。

看似实力雄厚,实则这已是一兆韦德最后的高光时刻。

百般挣扎过后,大而不倒的奇迹还是没有发生在一兆韦德的身上。

借助韦德的大名,再搭上时代的快车,金宇晴只觉胜利就在眼前。

这种模式下,健身者不需要进一次门,收一次费,凭借此卡可自由进入健身房。

2001年,金宇晴在上海沪东文化宫开了第一家门店,是当时为数不多把健身房开进高端场所的人。

5月23日,一兆韦德发布公告称,公司完成首轮1.15亿元融资。

归根到底,成也办卡,败也办卡。

相关负责人向记者透露:金宇晴也许已不在国内了。

与香港的健身房相比,内地的健身房不仅器材不专业,通风系统也很落后。多数是迎合全民健身的潮流,随意租了几套设备,就敢立健身的牌坊。

金宇晴开预付模式之先河,打出了会员卡这张王牌。

一来可以减少成本,二来可以更深入地了解该行业的商业模式。

种种人性化的待遇,一兆韦德员工的人数也从最初的几人,扩招至3000余人,组合成了一个大家庭。

明明赚得盆满钵满,为何金宇晴表现出一副很缺钱的样子,这得将矛头指向一个根本性的问题——预付制

当时有多辉煌,现在就有多惨淡。

在一兆韦德,金宇晴将教练的晋升标准划分为4层等级,如果不想拿垫底工资,必须要打消摆烂的念头。

2.困在“三年卡”里的健身房

随着资金窟窿得到了填补,账目上的W还在不断飙升,金宇晴野心满满,趁势发起新一轮的扩张之路。

8.上海市“一兆韦德”健身俱乐部开设现状及发展趋势研究

“这种漂亮的预付款很容易迷惑从业者,甚至让人忘记在合同履行完毕前,这笔钱只能计入负债,而非收入。”

1999年,金宇晴与韦德合作,一举夺下了上海第一家健身公司的名头。

在设备上,员工拥有免费使用部分健身器材的权利。

9.互联网”时代智能健身房商业模式研究

3. 今冬将迎关店潮?全案解析一兆韦德、乐刻…揭秘健身行业20年潜规则

这位一心想做世界第一的大老板,此刻再也没有了昔日的豪情壮志。

但一家健身房所能吸纳的客源是有限的,如果过快地把周边3-5公里的客户开发完毕,便只能靠其他门店的收入,来弥补这边的服务。

从有氧器械到无氧器械,几乎与体育相关的所有项目,都能在一兆韦德找到踪迹,主打的就是一个全面。

编辑:柳叶叨叨

好巧不巧的是,从天而降的3年疫情,加速了这场倒闭潮的到来。

出色的商业头脑,精干又努力,很快他被香港上司发现,从杂工一跃为项目总经理。

到了这地步,想要挽回形象,只能搞一波大的。

2016年之后,随着Keep、乐刻、超级猩猩等同行的崛起,健身房同质化越来越严重,一兆韦德往日的高端光环,也越来越微弱。

私底下,金宇晴向其描绘了将香港成熟的健身模式,引入上海的计划。只是一番简单的经验交流,这位知音却早已被他的创业思路所折服。

对于其余员工,金宇晴不再以“卷”相逼,而是做好统一的后勤保障。

也许是不想再硬撑了,7月6号,一兆韦德创始人“金宇晴”在视频中回应:

金宇晴回应:美元。

好在有内部消息称:虽然金宇晴目前可能不在国内,但并没有失联,仍在与各方财团联系。

高科技多功能器材也通通安排上,打造科学健身的理念。

煽情的文案,负责的行动,军人身份的背书,引得众人纷纷叫好。

企业的另一个竞争力在于人才储备,所以培养员工的企业认同感是重中之重。这就要求企业,在回血的同时,更要舍得对员工放血。

仅有其名,而无其实。

但那时的生意讲究个双向奔赴,健身房敢打骨折让点利,会员们就敢咬咬牙剁块肉。

按照既定方案,金宇晴率先挥动了三把商业板斧。

为了给一兆韦德注入高端品牌的灵魂,金宇晴可谓下了血本。

10.澎湃新闻丨泳池暂停?欠薪?辟谣?退卡难?一兆韦德陷入风波

保证健身者们无论出多少汗,始终能呼吸到新鲜的空气,感受最舒适的室内温度。

金宇晴后来说道:成立初期的一兆韦德,有95%以上的收入来自于会员费。

所有员工的薪资发放完毕,在职员工的提成,除了5月份的还在核算,其他都已发放,离职员工的的提成,正努力抓紧时间核算。

而让众人傻眼的是,金宇晴偷偷注销了账号,一兆韦德也悄无声息的换上了“瑞竑健身”的马甲。

教练顺利从业后,并不是说就能高枕无忧了。

确实,上海的常驻健身人口只占总人口的3‰到7‰,单人一年的健身投入顶格也就3000元。

美其名曰:用户花今天的钱,买企业明天的服务,圆彼此未来的梦。

想起金宇晴自夸的一句话:“我是企业家中跑得最快的。”

场子有了,料也得跟上。

到了2008年,一兆韦德已经走向了全国,铺了73家直营店,签约待开发的达到了106家,一度被评为中国管理竞争力百强企业。

在香港打杂的这段时间,他早已摸清了当地的健身馆市场,结论是:前景非常好。

但金宇晴的眼光很独到,他非常确信,中产阶级以上才是未来健身房的主力军。

相关的配套设施更是达到了星级水平,如常被诟病的通风系统,一兆韦德采用了中央空调新风循环系统。

比如2014年成立的超级猩猩,是以兜售私教课程谋生的健身机构。

这第1把板斧,挥向了空心化的健身房。

一旦其他门店不够吃老本了,又必须再开新门店卖卡。如此一来,负债越来越大。

买来的器材绝大多数是国际顶尖品牌,如TECHNOGYM太空跑步机,号称跑步机中的劳斯莱斯。

为了保证资金不断链,只能陪着友商们,打价格战,兜售更多的卡度日。

他指着600多平米的大别墅,任凭家人反对,也决意卖房自救,不留任何退路地去筹钱还债。

直到今年5月,一兆韦德多家门店停业上了热搜,有关跑路的传闻说得有鼻子有眼,会员们顿时炸开了锅。

动感力强的保龄球馆是金宇晴通往创业路上的第一块跳板。

北京一位瑜伽店老板说过一段话:

宏伟的蓝图,有力的伙伴,明确的目标,这些都具备了后,眼下唯一要做的就是实战了。

但骨子里的好动,还是无法让他安心去过两点一线的生活。

而是先从关联产业进军——倒卖健身营养品。

只吸收国内的经验是不够的,金宇晴还常常飞到国外去求经。

2022年11月,有员工吐槽一兆韦德逐渐出现欠薪迹象,一些会员们也因退卡问题上店维权。

不过他并没有头脑一热,就急着把身家全部砸进健身市场里。

-END-

一兆韦德的大本营,就坐落在这里。

然而没想到,8月22日,一个噩耗传来:金宇晴的某音账号已显示注销。

中国健身行业的天花板,要塌了!

7.商业性健身俱乐部文化建设及发展对策研究——以一兆韦德健身俱乐部为例

值得一提的是,老玩家退场的同时,新生代健身房已经带着全新的营销模式,重磅登场。

从2010年开始,一兆韦德平均以每年扩张7家门店的速度,一直持续到2016年。

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