欠薪关店（老板失踪,中国,最顶级,健身房,撕下最后的遮羞布）

可能有人会想：健身者又不是傻子，有钱也经不住这么造啊。

从2010年开始，一兆韦德平均以每年扩张7家门店的速度，一直持续到2016年。

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因为成立日期是10月12日，10的12次方为一兆，所以取名为一兆韦德。

好在有内部消息称：虽然金宇晴目前可能不在国内，但并没有失联，仍在与各方财团联系。

借助韦德的大名，再搭上时代的快车，金宇晴只觉胜利就在眼前。

到了2008年，一兆韦德已经走向了全国，铺了73家直营店，签约待开发的达到了106家，一度被评为中国管理竞争力百强企业。

一旦其他门店不够吃老本了，又必须再开新门店卖卡。如此一来，负债越来越大。

金宇晴就是其中一人，他并没有看清预付款的性质，在拿到钱的那一刻，早早投到了新的门店中。

一来可以减少成本，二来可以更深入地了解该行业的商业模式。

仅有其名，而无其实。

在设备上，员工拥有免费使用部分健身器材的权利。

门店扩张——友商入局——余店填补——新店扩张，成了无解的死循环。

“这种漂亮的预付款很容易迷惑从业者，甚至让人忘记在合同履行完毕前，这笔钱只能计入负债，而非收入。”

种种出色的数据证明：不卖年卡，健身房就无法生存的神话已经翻篇。

而老板们的思路也没有打开，肤浅地认为健身是打工人的娱乐运动，高级白领们不可能闲着没事，花钱来受罪。

“5年内买车买房”、“25岁前升职为部门经理”，一张张小贴纸，仿佛梦回高三，谁看了不得说一声心动。

而是先从关联产业进军——倒卖健身营养品。

“梦想不必很大，但一定要有勇气，才能脱离舒适区，开辟新人生。”他这样鼓励自己。

但很快，就被一兆韦德以双十一销售额破8000万的喜报给盖了过去。

“年均3000的健身花费，现在办卡，3年总共3800！”金宇晴就这样和员工在大街上分发了上万张宣传单。

4.MAIGOO访谈丨一兆韦德健身品牌董事长金宇晴:积跬步成千里

2001年，金宇晴在上海沪东文化宫开了第一家门店，是当时为数不多把健身房开进高端场所的人。

6.一兆韦德：要么健康，要么一无所有

为了保证资金不断链，只能陪着友商们，打价格战，兜售更多的卡度日。

种种人性化的待遇，一兆韦德员工的人数也从最初的几人，扩招至3000余人，组合成了一个大家庭。

事未毕，却隐身玩消失，很难令人不怀疑，这是否是蓄谋已久的卷钱跑路。

一兆韦德的大本营，就坐落在这里。

《2019中国健身行业报告》数据显示：一兆韦德今年的营业额预估在19亿到20亿，连续2年位列行业第一。

但金宇晴的眼光很独到，他非常确信，中产阶级以上才是未来健身房的主力军。

都说健身房的尽头是跑路，营业额多次上榜全国第一的一兆韦德，也没能逃过这一魔咒。

5月23日，一兆韦德发布公告称，公司完成首轮1.15亿元融资。

值得一提的是，老玩家退场的同时，新生代健身房已经带着全新的营销模式，重磅登场。

编辑：柳叶叨叨

读者朋友们，你们还会办健身卡吗？你都办过那些充值卡？

这样的生活倘若维持下去，一辈子安稳肯定是没有问题了。

买来的器材绝大多数是国际顶尖品牌，如TECHNOGYM太空跑步机，号称跑步机中的劳斯莱斯。

单店日均团体课12节，满员率达70%，年营业额保持在480万-840万左右，未来仍然有巨大的发展潜力。

2.困在“三年卡”里的健身房

为了让员工保持对工作的热情，金宇晴还拉来一堵墙，鼓励他们写下自己的梦想，贴在墙上。

品牌化、科技化、星级化，每一步都精准迎合了有钱人的心思，谁能不爱？

还不断安慰会员们自己是当兵出身，不用担心跑路。

如今，随着健身行业新理念的崛起，只有能迎合消费者的健身机构，才能真正在时代中立于不败之地。

作者：一仞

煽情的文案，负责的行动，军人身份的背书，引得众人纷纷叫好。

前期的高昂投入不能即时回馈，看着账面上无可周转的资金，如何短时间内回笼资金，成了一兆韦德撑下去的关键。

资料来源：

确实，上海的常驻健身人口只占总人口的3‰到7‰，单人一年的健身投入顶格也就3000元。

但一家健身房所能吸纳的客源是有限的，如果过快地把周边3-5公里的客户开发完毕，便只能靠其他门店的收入，来弥补这边的服务。

1.金宇晴丨10的12次方是一兆韦德_金宇晴

好巧不巧的是，从天而降的3年疫情，加速了这场倒闭潮的到来。

11.健身房的尽头，为什么永远是跑路

相关的配套设施更是达到了星级水平，如常被诟病的通风系统，一兆韦德采用了中央空调新风循环系统。

光一个超300人的维权群，就有几百万的天价费用等待处理。

一切都如他所预料的，向着好的方向发展。

如此，一兆韦德不用再紧盯着散户不放，推出的1年，3年，5年，10年乃至终身会员卡将是新的经济支柱。

中国健身行业的天花板，要塌了！

上海黄浦区，一个寸土寸金的繁华地段，立着一座被玻璃幕墙包裹的高颜值大厦。

只吸收国内的经验是不够的，金宇晴还常常飞到国外去求经。

相当于每个月要烧掉一个小目标，这样败家，神仙也顶不住啊。

想把企业做得更大更强，顶尖的员工是刚需。

于是一经推出，很快便受到了精英们的青睐。

8.上海市“一兆韦德”健身俱乐部开设现状及发展趋势研究

与香港的健身房相比，内地的健身房不仅器材不专业，通风系统也很落后。多数是迎合全民健身的潮流，随意租了几套设备，就敢立健身的牌坊。

光拿文化程度来说，2016年，一兆韦德有65％的教练是本科学历，只有10％是大专以下学历，门槛相当之高。

2003年，一兆韦德还只有2家门店。

现在看来，一切都说得通了，很有可能，这是一兆韦德撑不住的表现。

任何行业的头部都是用钱堆出来的，金宇晴深知这一道理。

目前，超级猩猩在北上广深等大城市统共拥有40余家直营门店，30万付费用户。

2016年之后，随着Keep、乐刻、超级猩猩等同行的崛起，健身房同质化越来越严重，一兆韦德往日的高端光环，也越来越微弱。

紧要关头，一兆韦德的创始人“金宇晴”出面回应：“我绝不会跑路！”

9.互联网”时代智能健身房商业模式研究

拿一家2000平米的门店来算，一兆韦德每月的运营成本是60万元左右，而这样的门店全国一共有150多家。

事实证明，顾客禁不起“实惠”的诱惑。不少对健身持观望态度的人也纷纷加入办卡大军，只为薅一把顶尖器材的羊毛。

为了给一兆韦德注入高端品牌的灵魂，金宇晴可谓下了血本。

金宇晴回应：美元。

但一枚钻戒套现的8.5万元，加上倒卖营养品所得的10万元，已经是作为底层的他，全部的创业基金。

但骨子里的好动，还是无法让他安心去过两点一线的生活。

也许是不想再硬撑了，7月6号，一兆韦德创始人“金宇晴”在视频中回应：

12.实探一兆韦德京沪广门店：部分正常部分停业，员工自述被欠薪数月

奈何一兆韦德并不能像海底捞那样适当关店，及时止损，只能眼睁睁看着资金一步步断裂。

从有氧器械到无氧器械，几乎与体育相关的所有项目，都能在一兆韦德找到踪迹，主打的就是一个全面。

宏伟的蓝图，有力的伙伴，明确的目标，这些都具备了后，眼下唯一要做的就是实战了。

教练顺利从业后，并不是说就能高枕无忧了。

从门店总数超100家，营业额20亿出头的行业老大哥，到陷入破产纠纷的过街老鼠，一兆韦德何以沦落至此？

这种模式下，健身者不需要进一次门，收一次费，凭借此卡可自由进入健身房。

高科技多功能器材也通通安排上，打造科学健身的理念。

场子有了，料也得跟上。

7.商业性健身俱乐部文化建设及发展对策研究——以一兆韦德健身俱乐部为例

虽然对外说法是防止病毒的扩散，但只停泳池却不闭馆的做法，属实是令会员们摸不着头脑。

在香港打杂的这段时间，他早已摸清了当地的健身馆市场，结论是：前景非常好。

直到今年5月，一兆韦德多家门店停业上了热搜，有关跑路的传闻说得有鼻子有眼，会员们顿时炸开了锅。

最终他选择遵从心底的声音，毅然决然辞了职，拿着这些年积攒的经验和人脉，准备大干一场。

按照既定方案，金宇晴率先挥动了三把商业板斧。

智能型健身机构出身的它，不需要工作人员，即可24小时自主维持运营。

对此，一兆韦德专门成立了“韦德学院人才培训基地”，为想进入健身行业的人，提供专业技能认证考试。

原以为能就这样顺顺利利地做世界的NO.1，殊不知这最后一把板斧，就在一兆韦德自己的头顶高悬。

他指着600多平米的大别墅，任凭家人反对，也决意卖房自救，不留任何退路地去筹钱还债。

动感力强的保龄球馆是金宇晴通往创业路上的第一块跳板。

但那时的生意讲究个双向奔赴，健身房敢打骨折让点利，会员们就敢咬咬牙剁块肉。

得意忘形的他定下目标：10年内做上海第一品牌，20年内做中国的第一品牌，30年内做世界的第一品牌。

5.用12分的努力，做体育产业领跑者 ——访一兆韦德董事长金宇晴

想起金宇晴自夸的一句话：“我是企业家中跑得最快的。”

但这次，希望他不要跑得那么快。

而健身房可以不付出任何代价，轻松完成一笔贷款式的集资。

相比于一兆韦德，超级猩猩是按次付费的开创者，主打的口号就是“不办年卡、按次收费”。

对于其余员工，金宇晴不再以“卷”相逼，而是做好统一的后勤保障。

所谓的预付制，从某种程度上说，是在透支企业未来的生命力，一兆韦德的做法无异于刨坑搂钱。

所有员工的薪资发放完毕，在职员工的提成，除了5月份的还在核算，其他都已发放，离职员工的的提成，正努力抓紧时间核算。

归根到底，成也办卡，败也办卡。

而让众人傻眼的是，金宇晴偷偷注销了账号，一兆韦德也悄无声息的换上了“瑞竑健身”的马甲。

百般挣扎过后，大而不倒的奇迹还是没有发生在一兆韦德的身上。

1999年，金宇晴与韦德合作，一举夺下了上海第一家健身公司的名头。

于是第3把板斧，金宇晴挥向了工作体系。

紧接着第2把板斧，挥向了传统的营销模式。

10.澎湃新闻丨泳池暂停？欠薪？辟谣？退卡难？一兆韦德陷入风波

公关依然积极地发布律师函辟谣，表示门店经营一切正常。

2019年，有记者问道，经营一家健身房最重要的是什么？

彼时，他不过是香港某保龄球馆的小打工仔。

在饮食方面，早中晚员工餐是标配，倘若个别俱乐部没有设立员工餐厅，一兆韦德将以饮食补贴每月发放给员工。

到了这地步，想要挽回形象，只能搞一波大的。

3. 今冬将迎关店潮？全案解析一兆韦德、乐刻…揭秘健身行业20年潜规则

2022年9月，中国裁判文书网显示，上海理斯投资管理中心与一兆韦德发生借贷纠纷。

看着自己的心血正走向末路，金宇晴不甘心，努力保持着雪崩前的最后体面。

明明赚得盆满钵满，为何金宇晴表现出一副很缺钱的样子，这得将矛头指向一个根本性的问题——预付制。

命运不会辜负有准备的人，这趟异国之旅，让他结识了今生最大的贵人——国际著名健身导师“韦德”。

然而没想到，8月22日，一个噩耗传来：金宇晴的某音账号已显示注销。

看似实力雄厚，实则这已是一兆韦德最后的高光时刻。

2022年11月，有员工吐槽一兆韦德逐渐出现欠薪迹象，一些会员们也因退卡问题上店维权。

私底下，金宇晴向其描绘了将香港成熟的健身模式，引入上海的计划。只是一番简单的经验交流，这位知音却早已被他的创业思路所折服。

相关负责人向记者透露：金宇晴也许已不在国内了。

有如此重量级的人物捧场，金宇晴认为时机已经成熟，可以干正事了。

企业的另一个竞争力在于人才储备，所以培养员工的企业认同感是重中之重。这就要求企业，在回血的同时，更要舍得对员工放血。

一旦顾客点击付款，门店的收入动辄4位数起步，最高可达30多万元，直接把大额利润收入囊中。

比如2014年成立的超级猩猩，是以兜售私教课程谋生的健身机构。

随着资金窟窿得到了填补，账目上的W还在不断飙升，金宇晴野心满满，趁势发起新一轮的扩张之路。

出色的商业头脑，精干又努力，很快他被香港上司发现，从杂工一跃为项目总经理。

金宇晴开预付模式之先河，打出了会员卡这张王牌。

金宇晴后来说道：成立初期的一兆韦德，有95％以上的收入来自于会员费。

保证健身者们无论出多少汗，始终能呼吸到新鲜的空气，感受最舒适的室内温度。

法院冻结了金宇晴将近一个亿的资产。

教练质量的参差不齐，会导致客户健身体验的下降，进而影响续卡率。

不过他并没有头脑一热，就急着把身家全部砸进健身市场里。

倒闭只是时间问题而已。

北京一位瑜伽店老板说过一段话：

当时有多辉煌，现在就有多惨淡。

2020年初，一兆韦德部分门店的游泳池长时间未开放。

在住宿上，金宇晴为外地员工提供了三室一厅居室，方便员工上下班。

从今年5月份起，有关门店停业，员工讨薪，会员追偿的闹剧一直困扰着一兆韦德。

在一兆韦德，金宇晴将教练的晋升标准划分为4层等级，如果不想拿垫底工资，必须要打消摆烂的念头。

这时候收手闭店，已然不可能了，等到金宇晴反应过来时，手上根本没有可以还给会员们的余钱。

面对市场日新月异的需求，对教练的要求早已不是原来简单器械的技术指导这么简单。

这第1把板斧，挥向了空心化的健身房。

这位一心想做世界第一的大老板，此刻再也没有了昔日的豪情壮志。

但据上观新闻报道：这笔对外号称融资成功的的1.15亿元其实是以失败告终的。

美其名曰：用户花今天的钱，买企业明天的服务，圆彼此未来的梦。